Neues Führungstrio bei der IVS

Der Lunch-Anlass der Industriegruppe-Klettgau führte im März 2026 ausnahmsweise über die Grenzen des Klettgaus hinaus – zur IVF Hartmann AG in Neuhausen am Rheinfall. Dort erhielten die Teilnehmenden einen exklusiven Einblick hinter die Kulissen der künstlichen Intelligenz. Das Sales & Marketing Digital Team, geleitet von Edward Mulder, präsentierte beeindruckend praxisnahe Einblicke:

• Konkrete und bereits produktiv genutzte Anwendungsfälle von KI
• Offenes und mutiges Try-&-Error‑Vorgehen
• Klare Rahmenbedingungen und Guidelines
• Hilfreiche Tools, die Mitarbeitende im Arbeitsalltag unterstützen

In der anschliessenden Diskussion konnten gegenseitige Erfahrungen vertieft und dadurch wertvolle Impulse für die Zukunft mitgenommen werden. Ein inspirierender Austausch – herzlichen Dank an das ganze Team der IVF Hartmann AG!   Mehr über die IG Klettgau

Rund 220 Gäste aus Unternehmen, Politik, Verwaltung und Bildung nahmen am Freitag, 20. März 2026 an der 106. Mitgliederversammlung der IVS in der Neuhauser Rhyfallhalle teil. Neben dem Rückblick auf das IVS-Jahr 2025 und einem Ausblick auf unsere kommenden Schwerpunkte bot Talk-Gast Lukas Brosi, CEO der Flughafen Zürich AG, spannende Einblicke in seinen Alltag als Flughafenchef. Ein grosser Dank gilt unseren 256 Mitgliederfirmen und den über 70 Unternehmensvertreterinnen und Unternehmensvertretern, die sich ehrenamtlich in Kommissionen und Projekten engagieren. Ohne sie wäre unsere Arbeit nicht möglich. Mehr zu unseren Tätigkeiten im Jahr 2025 und ein Blick voraus finden Sie hier.

Der Peyer’sche Prix Vision fördert innovative Projekte in der Berufsbildung des Kantons Schaffhausen. Unterstützt werden kreative Ideen, die neue Impulse in der Lehrlingsausbildung setzen. In den letzten 25 Jahren wurden mehr als 70 Projekte gezielt gefördert. Auch 2026 stehen dafür insgesamt 75‘000.- Franken zur Verfügung. Seit diesem Jahr besteht mit dem "Prix Vision Spezial" neu die Möglichkeit, dass Lernende ihre Projektidee selbst einreichen – in Form eines kurzen, prägnanten Elevator Pitches per Video. Dies bis zum 31. März 2026. Der beste Elevator Pitch wird mit 5'000.- Franken ausgezeichnet. Falls die Idee nach Ansicht der Jury absolut hervorragend ist, werden die Lernenden bei der Einreichung des vollständigen Projektantrages zudem durch das Amt für Berufsbildung unterstützt. Wie bis anhin haben auch Lehrbetriebe, Berufsverbände und Berufsschulen sowie weitere Ausbildungsinstitutionen im Kanton Schaffhausen die Möglichkeit, Projekte für den Prix Vision einzureichen. Einsendeschluss des kompletten Projektantrags ist am 30. April 2026. Alle Infos und das Bewerbungsformular finden Sie unter www.prixvision.ch

Am 13. Februar 2026 wurde die beste BBZ-Diplomarbeit der Berufsmaturität (BM) im «Fachbereich Technik» mit dem IVS MINT-Preis ausgezeichnet. Wir gratulieren den beiden Preisträgern Sandro Bättig und Noa Henauer herzlich zu ihrer eindrucksvollen Abschlussarbeit. «Herstellung von Benzin aus Plastik». Die beiden Lernenden gingen in ihrer Diplomarbeit der Frage nach, ob aus Plastikabfällen mittels chemischer Prozesse Benzin hergestellt werden kann. Die Frage ist heutzutage zentral, weil sie zwei drängende Probleme gleichzeitig adressiert: die wachsenden Plastikmengen, die heute oft verbrannt oder deponiert werden, und die Abhängigkeit von fossilen Treibstoffen. Gleichzeitig zwingt sie zu einer nüchternen Abwägung, ob solche Verfahren unter realen Bedingungen ökologisch und wirtschaftlich sinnvoll sind oder am Ende nur Energieverluste und neue Emissionen verlagern.

2025 war für die IVS ein Jahr, in dem sich vieles gleichzeitig bewegte: Die Debatte um Standortfragen wurde rauer, der politische Takt wurde schneller, und in den Kommissionen ging es weniger um Grundsatzpapiere als vielmehr um konkrete Projekte. Die IVS wird getragen von vielen freiwillig engagierten Persönlichkeiten der regionalen Wirtschaft.  Um ihnen allen zu danken, lud die IVS im Juni 2025 zum IVS-Dankesanlass in das Klostergut Paradies ein. Dort erhielten wir Einblick in den geplanten Hotelneubau und besuchten die historische Eisenbibliothek. Damit ein Verband wie die IVS funktioniert, ist neben dem Ehrenamt auch organisatorische Professionalität im Hintergrund gefragt. Das vergangene Jahr war das erste, welches die neue IVS-Geschäftsstellenleiterin Sonja Schilling im Alleingang gemeistert hat.  Sie hat sich rasch in ihre Rolle eingefunden und führt unsere Geschäftsstelle umsichtig und gut organisiert. Der erste Grossevent der IVS im vergangenen Jahr war die Mitgliederversammlung in Thayngen. Nach den klassischen Traktanden gaben die Kommissionen und Co-Präsidenten Einblick in ihre Schwerpunkte 2024 und 2025. Highlight des Abends waren der Talk mit Unternehmer und Ex-Nationalrat Ruedi Noser sowie die wertvolle Möglichkeit, mit anderen Unternehmern sowie Vertretern aus Politik und Verwaltung zu netzwerken. Die IVS-Schifffahrt stand im vergangenen Jahr unter dem Motto «KI: Chancen und Risiken aus Sicht von Schaffhausen», ein Themenfeld, das aus dem Alltag nicht mehr wegzudenken ist. Entsprechend widmete sich auch ein Anlass im Rahmen unseres englischsprachigen International Forums 2025 den Einsatzmöglichkeiten von KI im beruflichen Alltag.

Politische Engagements 2025

Die Ersatzwahl in den Ständerat bildete für die bürgerlichen und wirtschaftsnahen Kräfte Schaffhausens die Möglichkeit, nach dem Sitzverlust 2023 wieder einen zweiten Vertreter nach Bern zu schicken. Nachdem sich SVP und FDP auf einen Kandidaten geeinigt hatten, gab auch die IVS frühzeitig eine klare Empfehlung für Severin Brüngger ab. Zusätzlich setzte die IVS eine gemeinsame Verbandskampagne mit dem Kantonalen Gewerbeverband KGV und dem HEV Schaffhausen um, in welcher Brüngger als wirtschafts- und standortpolitisch verlässliche Stimme positioniert wurde. Mit Erfolg: Seit September 2025 vertritt Severin Brüngger gemeinsam mit Hannes Germann Schaffhauser Anliegen in Bern. An dieser Stelle verdanken wir gerne noch einmal das herausragende Engagement unserer Kommunikationsleiterin und Wahlkampfleiterin Nina Schärrer. Auch im Abstimmungskampf gegen die Erbschaftssteuer-Initiative der Juso hat die IVS klar Stellung bezogen und vor Abwanderung, Steuerausfällen und schleichendem Abbau von Arbeitsplätzen gewarnt. Verschiedene Vernehmlassungen, Interventionen und Diskussionen mit Politik und Behörden gehörten weiter zum belebten 2025.

Aus den Kommissionen

Vier IVS-Kommissionen setzen sich für eine ständige Verbesserung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in der Region Schaffhausen ein: Die Schwerpunkte der Wirtschafts- und Infrastrukturkommission lagen 2025 auf der weiteren Priorisierung der 2. Fäsenstaubröhre und Qualitätsverbesserungen bei Bahnverbindungen; dem Austausch mit Stadt und Kanton bezüglich Ausgestaltung der Industriezonen und Arbeitsflächenmanagement; der ersten eigenen Umsetzung des IVS Innovationspreises und dem Vorantreiben des Tagesstruktur-Angebots im Kanton. Zum Jahresrückblick der Wirtschafts- und Infrastrukturkommission   Die Steuer und Finanzkommission beschäftigte 2025 vor allem eine Entwicklung: Das bisherige Steuermodell als Standortargument gerät unter Druck. Auslöser war das Zusammenspiel aus OECD-Mindeststeuer und dem US-Sonderregime. Die Kommission hat die laufend wechselnden OECD-Verlautbarungen eng verfolgt, den Austausch mit kantonalen Stellen und Unternehmen gesucht und nach Massnahmen zur Stärkung der Rahmenbedingungen gefragt. Zum Jahresrückblick der Steuer- und Finanzkommission   Die Umwelt und Energiekommission hat 2025 praxisnah gearbeitet: Sie identifizierte Themen, bei denen viele Betriebe Orientierung brauchen, ohne dass die IVS eine Fachberatung ersetzen will. Die drei Schwerpunkte für 2026 sind: PFAS; Zielvereinbarungen bezüglich Energieverbrauch und CO2-Ausstoss sowie Kreislaufwirtschaft und Prozesswärme. Zum Jahresrückblick der Umwelt- und Energiekommission   Die Arbeit der Bildungs- und Personalkommission orientierte sich 2025 an den Massnahmen aus der “Handlungsanalyse Fachkräftemangel”. Konkret geht es um die Schnittstellenpflege zwischen Industrie und Schule sowie um die Einführung eines Berufsbildungsfonds, welcher Lehrbetriebe finanziell entlasten soll. Zudem wurde an zwei Erfa-Anlässen über Rekrutierung im KI-Zeitalter sowie über arbeitsplatzrechtliche Themen informiert und rege diskutiert. Zum Jahresrückblick der Bildungs- und Personalkommission  

Ausblick 2026

Wenn man die Signale einer Zeitenwende und Umgestaltung der Weltordnung ernst nimmt, ist die richtige Haltung für 2026 nicht “weiter so”, sondern “schneller, mutiger und smarter”. Die Welt wird protektionistischer, der Steuerwettbewerb verschiebt sich, und der Vorteil tiefer Steuern schwindet durch neue OECD-Regeln. Deshalb steigt der Druck auf Standorte wie Schaffhausen, Unternehmen mit neuen Argumenten zu halten. Schaffhausen droht eine reale Gefahr. Denn ein grosser Teil unserer Steuereinnahmen stammt von angesiedelten Firmen ohne Produktion. Diese sind geografisch sehr flexibel. Sollten sie sich aufgrund veränderter Rahmenbedingungen neu ausrichten, fehlen uns plötzlich Mittel, die in den letzten Jahren für Ausbau, Infrastruktur und Verwaltung selbstverständlich waren. Dann könnte “weniger” schnell zum dominierenden Wort der nächsten Jahre werden. Die IVS-Co-Präsidenten haben diese Thematik bei der Regierung eingebracht und kürzlich mit den Schaffhauser Nachrichten besprochen. zum Artikel Die IVS ist dann am stärksten, wenn sie Fachwissen aus den Mitgliedfirmen bündelt und daraus praxistaugliche Positionen formt und diese aktiv und gezielt in die Politik und die Verwaltung einbringt. 2026 dürfte um einiges anspruchsvoller und das Wirken für bessere Rahmenbedingungen noch wichtiger werden. Gerade deshalb lohnt sich unser gemeinsames Engagement, weil die Weichen für unser Schaffhausen der Zukunft jetzt gestellt werden.  

Das amerikanische Steuer-Powerplay trifft Schaffhausen dort, wo es weh tut: bei der Standortattraktivität. Während die Schweiz die OECD-Mindeststeuer mitträgt, haben sich die USA ein Sonderregime gesichert, das US-Konzernen faktisch Vorteile verschafft. Damit gerät das bisherige Erfolgsmodell unter Druck. Abwanderungen sind möglich, und die Folgen würden nicht nur Grossfirmen treffen, sondern auch KMU-Zulieferer sowie kantonale und kommunale Investitionspläne. Die Steuer- und Finanzkommission der IVS analysiert die sich verändernde Situation laufend und steht in Kontakt mi kantonalen Stellen und einzelnen Unternehmen. Das Powerplay der USA hat nicht nur zu Zollstreitigkeiten geführt, sondern auch die Steuerlandschaft der Schweiz beeinflusst. Die unterschiedlichen Interessen der USA und der OECD im Bereich der Mindeststeuern führten zu einem Side-by-Side Agreement, bei dem die US-Aussensteuergesetze als Äquivalent zu den OECD-Mindeststeuern anerkannt wurden. Dadurch haben die USA die von der Schweiz akzeptierten Modellregeln nicht übernommen, was US-basierten Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschafft. Aus steuerlicher Sicht wird das Erfolgsmodell "Schweiz" in Frage gestellt. Einerseits haben wir uns zu den Modellregeln der OECD bekannt, was zu Nachteilen für Schweizer Unternehmen gegenüber US-Unternehmen führen dürfte. Andererseits ist ungewiss, ob und wie die hier ansässigen Unternehmen mit US-Bezug Standortveränderungen vornehmen werden, um keinen Wettbewerbsnachteil zu erleiden. Die Tätigkeit der Steuer- und Finanzkommission im Jahr 2025 bestand daher primär aus der Analyse der sich stetig ändernden Verlautbarungen der OECD und dem Austausch mit der Wirtschaftsförderung über mögliche Massnahmen zur Verbesserung der Rahmenbedingungen für die hier ansässigen Unternehmen. Für den Standort Schaffhausen sind die Erkenntnisse aus dem US-Powerplay jedoch ernüchternd. Das bisher erfolgreiche Steuermodell stösst an seine Grenzen. Abwanderungen sind nicht auszuschliessen, was negative Folgen für alle Zulieferer im KMU-Bereich sowie für die geplanten kantonalen und kommunalen Investitionen haben könnte. von Jonas Keller, Kommissisonsvorsitzender   Mehr zur Steuer- und Finanzkommission

Umwelt- und Energiethemen sind für Unternehmen je nach Ausgangslage unterschiedlich relevant. Die IVS-Kommission für Umwelt und Energie hat 2025 genutzt, um aktuelle Themen zu identifizieren, die für viele Mitgliedsfirmen praxisnah sind. In der kommenden Zeit vertieft die Kommission diese Themen und bereitet Informationen für interessierte Unternehmen auf. Das Angebot ersetzt keine Fachberatung. Es geht um Orientierung, Grundlagen und den Zugang zu verlässlichen Inhalten, nicht um individuelle Empfehlungen oder Fallbeurteilungen. Die Themen werden nachstehend kurz erläutert:

PFAS (Per- und polyfluorierte Alkylverbindungen) Der Fokus liegt aktuell auf der Umsetzung des EU-weiten Beschränkungsvorschlags, der PFAS in vielen Industriebereichen sukzessive verbietet, sofern keine kritischen Ausnahmen (z. B. Medizintechnik) vorliegen. Seit kurzem gelten zudem verschärfte Trinkwasser-Grenzwerte in der EU, während die Schweiz die Übernahme dieser Werte intensiv prüft, um harmonisierte Sicherheitsstandards zu gewährleisten. Siehe auch dazu den detaillierten Text weiter unten. Zielvereinbarungen (Energie & CO2) Zielvereinbarungen sind für Unternehmen der entscheidende Hebel, um sich von der CO2-Abgabe befreien zu lassen oder Netzzuschlagsrückerstattungen zu erhalten, wobei die Anforderungen durch das neue Stromgesetz präzisiert wurden. Verpflichtend sind die Zielwerte meist für Grossverbraucher, während KMU oft auf freiwilliger Basis teilnehmen, um von Förderprogrammen und Steuervorteilen zu profitieren. Waste / Abfallverwertung / Recycling Durch die aktuelle Revision des Umweltschutzgesetzes rückt die Kreislaufwirtschaft weiter in den Fokus. Technologisch gewinnen das chemische Recycling und KI-gestützte Sortieranlagen an Bedeutung, um auch komplexe Verbundstoffe wieder in den Produktionskreislauf zurückzuführen. Unternehmen tauschen sich vermehrt über den digitalen Produktpass aus, der Transparenz über die Materialzusammensetzung und damit die Recyclingfähigkeit entlang der gesamten Lieferkette schaffen soll. Hochtemperatur-Wärmepumpen (> 150 Grad) In der industriellen Prozesswärme haben Hochtemperatur-Wärmepumpen die 150-Grad-Marke mittlerweile stabil geknackt und dienen oft als Ersatz für gasbetriebene Dampferzeuger. Der technologische Stand umfasst Systeme, die mit natürlichen Kältemitteln oder speziellen Gemischen arbeiten, um selbst bei diesen extremen Temperaturen hohe Wirkungsgrade zu erzielen. Erste Pilotanlagen zeigen, dass die Integration in bestehende Abwärmeströme der Lebensmittel- und Chemieindustrie die Dekarbonisierung deutlich beschleunigt. Strommangellage / Blackout Trotz des Ausbaus erneuerbarer Energien bleibt das Risiko einer Strommangellage im Winter weiterhin bestehen, da die inländische Produktion die saisonalen Lücken noch nicht vollständig decken kann. Stromspeicherung Der aktuelle technische Stand ist geprägt vom Durchbruch der Natrium-Ionen-Batterien im stationären Bereich, die als kostengünstige und ressourcenschonende Alternative zu Lithium-Ionen-Akkus gelten. Zudem wird das bidirektionale Laden (Vehicle-to-Grid) rechtlich und technisch breiter unterstützt, wodurch Elektrofahrzeug-Flotten als virtuelle Grossspeicher fungieren können. Für Industriebetriebe rücken zudem thermische Speicher (z. B. Flüssigsalz- oder Erdwärmespeicher) in den Fokus, um Überschussstrom effizient für spätere Wärmeprozesse zwischenzulagern.  

Schwerpunktthema "Ersatz von PFAS: Nutzen, Risiken und industrielle Herausforderungen"

Definition und Bedeutung PFAS (Per- und Polyfluoralkylsubstanzen) umfassen über 10’000 synthetische Chemikalien, die seit den 1940er-Jahren (bekanntester Vertreter: Teflon) industriell genutzt werden. Ihre extrem stabilen Kohlenstoff-Fluor-Verbindungen machen sie wasser-, öl- und schmutzabweisend sowie thermisch und chemisch hochresistent. Diese Eigenschaften machen sie bislang zu einem unverzichtbaren Standard in fast allen Industriezweigen. Einsatzgebiete Die Anwendungen sind vielfältig und betreffen nicht nur spezialisierte Branchen:

• Schlüsselindustrien: Halbleiterfertigung, Medizintechnik (Implantate), Luftfahrt (Dichtungen), Energietechnik (Batterien) und Chemieanlagenbau.
• Alltag und Betrieb: Feuerlöschschäume, technische Textilien, Schmiermittel, IT-Komponenten, Gebäudetechnik (Isolierungen) sowie Büro- und Küchenausstattungen.

Gründe für den Ersatz Trotz ihrer technischen Vorteile sind PFAS hochproblematisch: Sie sind in der Natur kaum abbaubar („Ewigkeitschemikalien“) und reichern sich in der Umwelt sowie im menschlichen Körper an. Es besteht der Verdacht auf krebserregende Wirkungen und Beeinträchtigungen des Immunsystems. Infolgedessen plant die Schweiz – in Anlehnung an die EU – ab November 2026 erste Verbote für leicht ersetzbare Produkte (z. B. Textilien, Kosmetika, Verpackungen) sowie verschärfte Grenzwerte für Trinkwasser. Herausforderungen für die Industrie Die Umstellung stellt Unternehmen vor enorme Hürden:

1. Technische Substitution: Es mangelt oft an Alternativen, die das gleiche Leistungsprofil (Hitze- und Chemikalienbeständigkeit) bieten.
2. Qualifizierung: Neue Materialien müssen in sicherheitskritischen Bereichen (Medizin, Luftfahrt) langwierig getestet und zertifiziert werden.
3. Wirtschaftliche Belastung: Hohe Kosten für Forschung, Prozessumstellung und die Reinigung kontaminierter Standorte fallen an.
4. Verfügbarkeit: Viele Ersatzstoffe sind noch nicht in industriellen Mengen marktreif.

Der Verzicht auf PFAS ist ökologisch notwendig, aber technologisch komplex. Unternehmen sollten nicht abwarten, sondern frühzeitig in die Entwicklung nachhaltiger Alternativen investieren. Die Transformation erfordert Zeit und Kapital, bietet jedoch die Chance auf technologische Erneuerung und eine zukunftsfähige Marktpositionierung.   Herzlichen Dank Die Kommission hat sich in diesem herausfordernden Jahr mit Engagement für die Anliegen rund um die Energie und Umwelt eingesetzt. Die Spezialist:innen der Kommission befassen sich in erster Linie mit konkreten Massnahmen im Bereich der Energieversorgung, mit Sparmassnahmen im Energiebereich sowie mit der Entsorgung von Reststoffen. Weitere wichtige Themen sind die Dekarbonisierung der Energie (CO²-Reduktion) und der Umgang mit Wasser bzw. Abwasser. von Werner Schmid, Kommissionsvorsitzender   Mehr zur Umwelt- und Energiekommission

Die HR-Funktion ist in vielen Unternehmen stärker in strategische Fragen gerückt, besonders dort, wo Fachkräftemangel, Transformation und Führungsthemen den Alltag prägen. HR wirkt heute nicht nur in Administration und Rekrutierung, sondern auch in Führung, Kultur und Entwicklung. Gute Führung ist dabei ein zentraler Faktor: Sie schafft Orientierung, Vertrauen und Leistungsfähigkeit und beeinflusst Engagement und Bindung der Mitarbeitenden. In Zeiten von Digitalisierung, Fachkräftemangel und New Work unterstützt HR Führungskräfte gezielt dabei, ihre Führungsrolle wirksam auszugestalten und so den nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sichern. Die Kommission befasst sich mit Bildungs- und personalpolitischen Fragen. Regelmässig werden Themen von externen Stellen an uns herangetragen, was den Bedarf an Austausch und Einordnung unterstreicht. Im Jahr 2025 arbeiteten rund 12 HR- und Bildungsfachleute aktiv in der Kommission mit. In zwei Kommissionssitzungen, vier Erfa-Treffen sowie weiteren Arbeitsgruppensitzungen wurden Anliegen und Aktivitäten diskutiert, koordiniert und umgesetzt. Zusätzlich konnten zwei Networking-Anlässe durchgeführt werden. Rückblick: Erfa-Anlass «Arbeitgeberhaftung bei Arbeitskonflikten, sexueller Belästigung und Mobbing» Rückblick: Rekrutierung im digitalen und KI-Zeitalter

Kommissions-Schwerpunkte im Jahr 2025

Die Fokusthemen 2025 orientierten sich an den im Rahmen des RSE-Projekts «Handlungsanalyse Fachkräftemangel» definierten Massnahmen. Massnahme «Schnittstellenpflege Industrie – Schule» Ziel ist es, die Industrie näher an Schülerinnen und Schüler zu bringen. Es wurde neues Kommunikationsmaterial entwickelt, das Unternehmen bei der Gestaltung von interessanten und interaktiven berufskundlichen Nachmittagen unterstützt. Zudem bot die erste Schaffhauser Industrienacht eine gute Plattform, um in den teilnehmenden Unternehmen das vielfältige Ausbildungsangebot sichtbar zu machen. Massnahme «Berufsbildungsfonds» Ein Berufsbildungsfonds soll Betriebe mit Ausbildungsplätzen finanziell stärker unterstützen und zusätzliche Lehrstellenanreize schaffen. Nachdem im Frühjahr 2025 der Kantonsrat eine Motion zur finanziellen Entlastung von Lehrbetrieben erheblich erklärt hat, erhielt dieses Thema zusätzlichen Rückenwind. Das zuständige Departement erarbeitet derzeit eine Orientierungsvorlage. Sie soll aufzeigen, wo und wie Ausbildungsbetriebe finanziell und oder strukturell entlastet werden könnten. Neben diesen Schwerpunkten bleibt die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ein zentrales Anliegen der Kommission, in enger Zusammenarbeit mit der Wirtschafts- und Infrastrukturkommission. Ein entscheidender Erfolgsfaktor sind familienergänzende Betreuungsangebote zu Konditionen, die das Arbeiten für beide Elternteile wirtschaftlich attraktiv machen. Das hilft Unternehmen, Fachkräftepotenziale besser zu nutzen, und stärkt Zufriedenheit sowie Bindung der Mitarbeitenden. Gleichzeitig unterstützt es die Positionierung der Region als moderner und verantwortungsvoller Arbeits- und Ausbildungsstandort. Ich danke den Kommissionsmitgliedern für ihr freiwilliges Engagement sowie der Geschäftsstelle für die zuverlässige Unterstützung. Ich freue mich darauf, im Jahr 2026 weitere Aktivitäten umzusetzen und mit der Arbeit in der Kommission, der Erfa-Gruppe und in Projektgruppen zur Attraktivität der Region als Ausbildungs- und Arbeitsstandort beizutragen. Marlen Weber, Kommissionsvorsitzende   Mehr zur Bildungs- und Personalkommission

Der Fokus der Wiko liegt darauf, die Infrastruktur-Bedürfnisse der Wirtschaft abzuholen, um diese Anliegen in verschiedenen Arbeitsgruppen gemeinsam mit den zuständigen Behörden voranzutreiben. Dies erfolgte 2025 in Kommissions- und Arbeitsgruppensitzungen sowie im direkten Engagement an öffentlichen Veranstaltungen. In der Kommunikation und der Medienarbeit wie immer professionell supportet durch Nina Schärer und Thomas Moser. 2025 lag das Hauptaugenmerk auf den folgenden Themen: Verkehr 2025 – das Jahr nach dem Nein zum Nationalstrassenausbau. Die Engpässe werden auch durch das Volks-Nein zum Ausbau nicht weniger oder werden entlastet. Darum ist es essenziell, die richtigen Signale Richtung Bern und ans Astra zu senden, damit der Ausbau des Fäsenstaubtunnels weiterhin als wichtiges Nationalstrassen-Ausbauprojekt priorisiert wird. Sobald freie Mittel und Projektressourcen parat sind, soll die 2. Fäsenstaubröhre in der Prioritätenliste wieder noch nach vorne rutschen. Die Zuverlässigkeit der SBB-Anbindung nach Zürich konnte durch den unermüdlichen Einsatz von Nationalrat Thomas Hurter in Bern einer Verbesserung zugeführt werden. Die ab Fahrplanwechsel vom 15.12.25 umgesetzten Qualitätssicherungsmassnahmen wurden in der Presse ausführlich vorgestellt. Drei grosse Projekte sind für die Verbesserung der Verkehrsanbindung Schaffhausen in der Umsetzung: Elektrifizierung der Bahnstrecke nach Basel, der Ausbau Eglisau-Hardwald und der Ausbau Andelfingen-Winterthur. Alle Projekte sind derzeit auf Kurs.   Bauen & Wohnen Der Austausch zur geplanten Teilrevision der Bauordnung und Zonenplan der Stadt Schaffhausen hat Ende 2024 begonnen und sich 2025 intensiviert. Zudem wurde das Thema "Entwicklung Herblingertal" mit aufgenommen. Im Dialog mit den verantwortlichen Stellen der Stadt konnte ein grober Konsens über die künftige Ausrichtung gefunden werden. Durch die IVS wurde ein konstruktiver, neuerlicher Ansatz vorgebracht, in dem 2026/2027 jetzt die Potentiale des der Herblingertals optimal wirtschaftsfreundlich beleuchtet werden sollen. Beim Thema Arbeitszonenbewirtschaftung hat der Kanton einen ausführlichen Bericht erarbeitet, der nun in den Kantonsrat kommt.   IVS-Innovationspreis der Schaffhauser Platzbanken Die IVS hat die Organisation des Innovationspreises wieder selbst übernommen. Die Ausschreibung für die Verleihung 2026 läuft seit November 2025 und noch bis Ende Januar 2026.   Tagesstrukturen Das Thema Tagesstrukturen geniesst einen sehr hohen Stellenwert bei der IVS und wird von zwei Kommissionen vorangetrieben. Derzeit ist der Kanton am Drücker und wir erwarten den Vorschlag für die neue Gesetzesgrundlage im Verlauf 2026 als Entwurf. von Hans-Rudolf Werner, Kommissionsvorsitzender   Mehr zur Wirtschaft- und Infrastrukturkommission

AI for Business Leaders: Workshop with Tata Matyesyan

On Tuesday, October 28th, IVS International Forum had the pleasure and honor of hosting one of the most creative sessions in its history: the AI for Business Leaders workshop. The topical theme and the chance to learn hands-on from an established expert attracted senior leaders from across the Canton of Schaffhausen.

Malgorzata Stelmach welcomed everyone on behalf of the IVS International Forum team, herself, Markus Angst and Oliver Rütsch, as well as the event sponsor Cloud Software Group Switzerland Citrix, where she serves as Managing Director. She introduced workshop leader Tata Maytesyan, former Nike marketeer, founder and CEO of Grow Global Tech and AI Society Switzerland. Tata works with organisations large and small in Switzerland and abroad and describes herself, with good reason, as an AI enthusiast. IVS IF also welcomed its guests of honor, IVS Presidents Bernhard Klauser and Martin Vögel. Malgorzata gave a brief overview of the mission and vision of IVS IF and encouraged those not yet involved to join IVS and help shape Schaffhausen’s future. She also introduced CSG Citrix, part of the Schaffhausen business community for more than 25 years.

IVS IF was very pleased to host the event at the Go Tec! Labor, one of the most impactful and forward-looking initiatives of IVS and the Canton of Schaffhausen. It is where young people in the region experience technologies such as coding, solar and 3D. We were honored that Managing Director Martin Sengel joined us to welcome the audience and present the work and achievements of Go Tec!.

Exploring the Future of Work Then it was time to dive in. Tata invited the senior audience, including representatives of almost all major international players in the canton, to explore the future of work. She started with a clear explanation of what AI and LLMs actually are and what they are not. She also described the current market situation and strategies for dealing with change and resistance to new technologies.

The audience then chose Lindsay Keim’s idea of a Craft Beer Bar at Breite as the first practical case. Together with Tata and with the help of AI tools, participants created a business plan, a logo, a website and even outlined the opening event. All within minutes.

Hands-On Work with AI Tools Encouraged by this start, the group continued to work on their own with well designed challenges. The workshop led through an impressive range of tools, from more common ones such as Gemini and ChatGPT to playful discoveries like Reve.art, Perplexity and others. The energy in the room stayed high.

Closing and Next Steps To round off the event, participants enjoyed a networking apero sponsored by CSG Citrix, featuring GVS wines and snacks from Restaurant Grünerbaum. The feedback was excellent. Many participants felt both inspired and more confident in using these technologies. We look forward to seeing how AI will support the development of businesses in the Canton of Schaffhausen.

More about the IVS International Forum

Die Schweiz steht für Stabilität, Verlässlichkeit und unternehmerische Freiheit – das Fundament unseres Wohlstands. Die aktuelle Juso-Initiative gefährdet dies massiv. Wer Unternehmen mit immer neuen Auflagen und Steuern unter Druck setzt, riskiert die Abwanderung jener, die Arbeitsplätze schaffen und Wertschöpfung ermöglichen. Erfolgreiche Unternehmerinnen und Unternehmer lassen sich nicht enteignen – sie ziehen weiter. Die Folgen wären fatal: Firmensitze im Ausland, Milliardenverluste bei den Steuereinnahmen und der schleichende Abbau qualifizierter Arbeitsplätze in der Schweiz. Diese Politik untergräbt die Grundlagen unseres Erfolges. Wer Verantwortung für Arbeitsplätze, Innovation und Wohlstand übernimmt, sagt klar NEIN zur Juso-Initiative – und NEIN zu einer Politik, welche die wirtschaftliche Stärke unseres Landes gefährdet. Mehr Infos erhalten & eigenes Testimonial erstellen: https://www.juso-nein.ch/

Schaffhausen sucht die besten Ideen: Ab sofort läuft die Ausschreibung für den IVS Innovationspreis der Schaffhauser Platzbanken. Mit dem Preis werden bereits zum 12. Mal herausragende Innovationen aus der Region ausgezeichnet – Entwicklungen, die nicht nur neu, sondern auch wirtschaftlich erfolgreich und zukunftsweisend sind. Seit 2008 würdigt der IVS Innovationspreis der Schaffhauser Platzbanken Unternehmen, die mit Kreativität, Mut und Weitblick Neues schaffen. Erstmals wird die Preisverleihung auch vom KGV Schaffhausen unterstützt. Teilnahmeberechtigt sind Firmen aus dem Wirtschaftsraum Schaffhausen, die ein Produkt, eine Dienstleistung oder einen Prozess erfolgreich am Markt etabliert haben. Entscheidend sind Originalität, wirtschaftlicher Nutzen und das Potenzial, die Region Schaffhausen zu stärken. Einfache Teilnahme – grosser Gewinn Die Bewerbung ist unkompliziert: Eingereicht werden können Innovationen aus allen Branchen. Bewertet werden Konzeption, Innovationshöhe, Markt-Impact, volkswirtschaftlicher Nutzen und Vermarktbarkeit. Das Bewerbungsformular steht unter www.ivs.ch/projekte/innovationspreis-ivs zum Download bereit. Eingabeschluss ist der 31. Januar 2026. Die besten Innovationen werden an der Preisverleihung vom 5. Mai 2026 ausgezeichnet. Auf die Gewinner warten Preisgelder von 10'000 Franken (1. Platz), 5'000 Franken (2. Platz) und 1'000 Franken (3. Platz). Fachkundige Jury Über die Preisträger entscheidet eine Jury aus Innovationsexperten sowie Vertreterinnen und Vertretern der Schaffhauser Wirtschaft und Politik. Den Vorsitz führt Prof. Christian Marxt (ETH Zürich), Experte für Technologie, Innovation und Entrepreneurship. Zu den Bewerbungsunterlagen

Die Schaffhauser Kantonalbank, der Kantonale Gewerbeverband Schaffhausen und die Industrie- und Wirtschafts-Vereinigung Region Schaffhausen veröffentlichen den neuen Konjunkturbericht 2025. Trotz globaler Unsicherheiten und anhaltend starkem Franken zeigt sich die Schaffhauser Wirtschaft robust. Während die Industrie unter Druck steht, wachsen Chemie und Pharma weiter. Der Bericht erscheint erstmals im neuen, kompakten Redesign. Die Schaffhauser Kantonalbank, der Kantonale Gewerbeverband Schaffhausen (KGV) und die Industrie- und Wirtschafts-Vereinigung Region Schaffhausen (IVS) haben den Konjunkturbericht 2025 veröffentlicht. Der Bericht erscheint erstmals in einem neuen, modernen Layout mit klarer Struktur und prägnanten Grafiken. Das Redesign bringt eine übersichtlichere Darstellung der regionalen Wirtschaftsentwicklung und konzentriert sich auf die wesentlichen Aussagen. Der Bericht umfasst neu 16 Seiten und kombiniert die Analysen von BAK Economics mit einem aktuellen regionalen Schwerpunktthema. Schaffhauser Industrie unter Druck – Pharma und Chemie bleiben Wachstumstreiber Die Investitionsgüterindustrie spürt die Folgen der schwachen globalen Nachfrage und der hohen US-Zölle besonders stark. Auch der anhaltend starke Franken belastet die preisliche Wettbewerbsfähigkeit der Ex-porteure. Dagegen zeigt sich die Pharma- und Chemiebranche weiterhin robust und bleibt der wichtigste Wachstumstreiber im Kanton. Gemäss Prognose von BAK Economics wächst das Bruttoinlandprodukt (BIP) des Kantons Schaffhausen im Jahr 2025 um 2.0 %, stärker als der Schweizer Durchschnitt von 1.2 %. Leichte Entspannung am Eigenheimmarkt Nach einer Phase hoher Dynamik hat sich der Eigenheimmarkt im Verlauf des Jahres 2025 spürbar beruhigt. Die Preise steigen nur noch moderat, insbesondere bei Einfamilienhäusern. Die Nachfrage bleibt jedoch stabil, was auf eine solide Kaufkraft und den anhaltend tiefen Leerwohnungsbestand hinweist. Unternehmen zwischen Zuversicht und Herausforderung Die jährliche Konjunkturbefragung bei 137 Schaffhauser Unternehmen zeigt ein gemischtes Bild. Der Fach-kräftemangel, die Wechselkursentwicklung und die schwache Auslandnachfrage bleiben zentrale Herausforderungen. Gleichzeitig rechnen mehr als die Hälfte der Betriebe für 2025 mit einer leichten Belebung der Geschäfte. Schwerpunktthema: Lehre statt Leere Im Fokus des diesjährigen Sonderthemas steht die Berufsbildung. Der Bericht zeigt anhand regionaler Beispiele, wie Unternehmen mit gezielten Ausbildungsinitiativen dem Fachkräftemangel begegnen und jungen Menschen neue Perspektiven bieten. Download Konjunkturbericht 2025

Anlässlich der Generalversammlung der Industriegruppe Klettgau lud die Trasadinger Kessler Werkzeugbau AG zu einer interessanten Betriebsbesichtigung ein. Das Unternehmen wurde im Jahr 1964 gegründet. Hier werden hochpräzise Spritz- und Druckgusswerkzeuge entwickelt und gefertigt. Die langjährige Erfahrung in diesem Bereich sowie die professionelle Fertigungstechnik samt Qualitätsbewusstsein sind die Kernkompetenzen des Unternehmens. Das Unternehmen hat sich weiterhin auf die Herstellung von Graphit-Elektroden spezialisiert. Ebenfalls können Lohnfertigungen für Einzelteile und Kleinserien auf Kundenwunsch produziert werden. Es wird auf eine teamorientierte Unternehmenskultur sehr viel Wert gelegt. Derzeit werden 20 Mitarbeitende beschäftigt. Vielen Dank an Victor Kessler und Markus Greulich für die Einblicke in das Unternehmen. Die Erneuerungswahl der Vorstandsmitglieder stand im Zeichen der Kontinuität: Alle bisherigen Vorstandsmitglieder wurden für weitere drei Jahre wiedergewählt. Beim anschliessenden Essen hatten die Mitglieder wie immer die Möglichkeit sich auszutauschen. Vielen Dank an alle Beteiligen für diesen gelungenen Abend. Wir freuen uns schon sehr auf die nächsten Events. von Monika Strenger, Industriegruppe Klettgau   Mehr Infos zur IGK

Wie verändert Künstliche Intelligenz die Personalgewinnung? Diese Frage stand am 28. Oktober im Zentrum des ERFA-Anlasses der IVS Bildungs- und Personalkommission. Rund 40 Fachleute aus Schaffhauser Unternehmen diskutierten in einem World-Café mit fünf Themenstationen über Chancen, Risiken und Best Practices der digitalen Rekrutierung. Der Anlass startete eindrucksvoll: Zwei KI-generierte Avatare eröffneten den Abend mit einer virtuellen Begrüssung – ein praktisches Beispiel dafür, wie neue Technologien den Arbeitsalltag bereits heute prägen. Danach übernahm Ursula Rüedi (Georg Fischer Piping Systems) das Wort. Sie betonte, dass trotz aller technologischen Möglichkeiten der persönliche Kontakt und das menschliche Gespür in der Rekrutierung unverzichtbar bleiben. Impulse aus der Praxis Im anschliessenden World-Café gaben Expertinnen und Experten aus IVS-Mitgliedsunternehmen konkrete Einblicke in ihre Erfahrungen: Datenschutz in der digitalen Rekrutierung: Marco Wenzel (Think Business) sensibilisierte auf die rechtlichen Datenschutz-Anforderungen im Umgang mit Bewerberdaten:

• Grundprinzipien: Rechtmässigkeit, Verhältnismässigkeit, Zweckbindung
• KI im Recruiting: Nur unterstützend einsetzen, nie als alleinige Entscheidungsinstanz; Transparenz ist Pflicht
• Rechte der Betroffenen: Auskunft, Berichtigung, Löschung, Herausgabe – innert 30 Tagen

Erfolgsfaktoren moderner Rekrutierung: René Paparusso (Georg Fischer) zeigte auf, wie sich der Markt zum Kandidatenmarkt gewandelt hat:

• Employer Branding: Authentizität schlägt Perfektion
• Candidate Experience: Schnelle, wertschätzende Kommunikation
• Active Sourcing: Proaktive, personalisierte Ansprache
• Werte & Sinn: Bewerbende suchen Sinnhaftigkeit und Diversität
• Technologie & Empathie: KI als Unterstützung, nicht Ersatz

Psychologisches Assessment mit Thomas International: Ines Marusic (IVF Hartmann) stellte das DISC-Modell zur Verhaltensprofilanalyse vor – ein praxisnahes Tool zur besseren Passung von Bewerbenden und Rollenprofilen. Dabei werden vier Grundtypen unterschieden:

• D (Dominanz): zielorientiert, entscheidungsfreudig
• I (Einfluss): kommunikativ, begeisternd
• S (Stetigkeit): loyal, organisiert
• C (Gewissenhaftigkeit): präzise, regelorientiert

Mitarbeiterempfehlung & TwoJobs: Andreas Hilprecht (IVF Hartmann) erläuterte, wie Mitarbeitende durch Empfehlungssysteme zu wertvollen Recruitern werden:

• Ziele: Qualitativ hochwertige Bewerbungen, geringe Kosten, kurze Time-to-Hire
• Vorteile: Höhere Passgenauigkeit, tiefere Fluktuation, Stärkung des Teamgeists

Videoeinsatz im Rekrutierungsprozess: Karolina Maier und Susanne Tautorat (IWC Schaffhausen) zeigten, wie Video-Interviews Zeit sparen, die Vergleichbarkeit erhöhen und die Candidate Experience verbessern.

• Vorteile: Zeitersparnis, Vergleichbarkeit durch standardisierte Fragen, Positive Candidate Experience, Effizientere Vorauswahl

  Der Anlass war ein voller Erfolg. Die Kombination aus innovativem Einstieg, praxisnahen Inputs und dem interaktiven World Café-Format wurde von den Teilnehmenden sehr geschätzt. Besonders hervorgehoben wurden die Offenheit der Diskussionen und die inspirierende Atmosphäre. Der Abend klang bei einem Apéro im Restaurant Grüner Baum aus, wo der Austausch in entspannter Runde weitergeführt wurde. Text von Adrian Walter, Erfa-Gruppe der B&P-Kommission   Zur Bildungs- und Personalkommission der IVS

Eine Premiere im Bereich der betrieblichen Gesundheitsförderung: Am 20. August 2025 war das BGM Forum Ostschweiz erstmals mit einer Veranstaltung im Kanton Schaffhausen zu Gast.  Bei der Phoenix Mecano Solutions AG in Stein am Rhein diskutierten rund 60 Teilnehmende, wie es Unternehmen gelingt, sich dank betrieblicher Gesundheitsförderung dem Wandel der Arbeitswelt anzupassen. Die IVS unterstützte die Veranstaltung als Partner.   Medienmitteilung des BGM Forum Ostschweiz: Violette Lichter über verschiedenen Kisten und Fächern zeigen an, welche Bauteile oder Schrauben die Mitarbeiterin in der Montageabteilung bei der Phoenix Mecano Solutions AG bereits verbaut hat. Auf einem Bildschirm ist die komplette Anleitung mit Fotos oder 3D-Modellen hinterlegt. Die Montageplätze sind ergonomisch mit Schwenkvorrichtungen für die Werkzeuge und schweren Teile eingerichtet. «Unser Ziel ist es, dass unsere Mitarbeitenden effizienter, aber gleichzeitig auch stressfreier und gesünder arbeiten können», fasst Werner Schmid, CEO der Phoenix Mecano Solutions AG beim Rundgang die Firmenphilosophie, das Lean Management, zusammen. Die Phoenix Mecano Solutions AG in Stein am Rhein ist Teil eines Konzerns mit weltweit 7000 Mitarbeitenden. Der Fokus des Unternehmens liegt auf Systemlösungen wie Gehäusetechnik. «Basis einer gesunden Volkswirtschaft» Am Standort des Unternehmens in Stein am Rhein sind 135 Mitarbeitende beschäftigt. Dort war am 20. August 2025 das BGM Forum zu Gast. Ziel der Veranstaltungsreihe, die jeweils das Forum BGM Ostschweiz organisiert, ist die Vernetzung verschiedener Ostschweizer und Liechtensteiner Unternehmen und der Austausch über betriebliche Gesundheitsförderung. Diese wird in Zeiten der Digitalisierung, des Fachkräftemangels, des demografischen Wandels und der sich rasch verändernden Märkte immer wichtiger. Mittlerweile sind 330 Betriebe beim Forum BGM Ostschweiz Mitglied. «Gesundheit ist eine unserer wichtigsten Ressourcen, gesunde Mitarbeitenden sind leistungsfähiger und tragen zum Erfolg bei», begrüsste der Schaffhauser Regierungsrat Marcel Montanari die Teilnehmenden. Der Kanton Schaffhausen hat sich 2024 der Trägerschaft des Vereins Forum BGM Ostschweiz angeschlossen. Damit erhalten alle Betriebe im Kanton Schaffhausen kostenlos Informationen und Beratung für die Förderung der Gesundheit im eigenen Betrieb. Gesunde Mitarbeitende seien die Basis einer gesunden Volkswirtschaft, sagte Montanari. Vernetzung und Austausch wie es das BGM Forum ermögliche, würden eine wichtige Grundlage dafür schaffen. «Von der heutigen Tagung und dem Austausch können wir alle Inspiration für konkrete Massnahmen mitnehmen.» Direkt in Betriebe hineinsehen 60 BGM-Zuständige und Führungspersonen von Firmen aus den verschiedensten Branchen waren der Einladung ans BGM Forum in Stein am Rhein gefolgt. «Es ist immer spannend, wenn man direkt in einen Betrieb hineinsehen kann und erfährt, weshalb sich die Zuständigen für welche gesundheitsfördernden Massnahmen entschieden haben und was sich dadurch verändert hat», sagte Annette Nitsche vom Forum BGM Ostschweiz. Die Phoenix Mecano Solutions AG setzt auf Lean Management sowie auf die Friendly-Workspace-Zertifizierung. Das Label unterstützt Unternehmen dabei, betriebliche Gesundheitsförderung als strukturierten Managementprozess einzuführen. «Gegenüber Lean Management herrscht oft das Vorurteil, dass von Mitarbeitenden noch mehr gefordert. Aber das Gegenteil ist der Fall», sagt Werner Schmid von der Phoenix Mecano Solutions AG. Vielmehr ziele der Ansatz darauf, durch smarte Produktionsmethoden und optimierte Abläufe sowie ergonomischen Arbeitsplätze die Mitarbeitenden zu entlasten und gleichzeitig die Effizienz zu steigern. Bei der Phoenix Mecano Solutions AG gehören dazu auch Massnahmen wie die Gründung eines Gesundheitszirkels mit Vertreterinnen und Vertretern der verschiedenen Abteilungen, die sich einmal im Monat treffen. Hinzu kommen regelmässige Mitarbeitergespräche, transparente Prozesse, Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitenden, die schnell umgesetzt werden sowie eine offene Kommunikation zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften. Schmid betont, dass betriebliche Gesundheitsförderung immer auch Chefsache sein müsse, um einen Kulturwandel nachhaltig zu verankern. Schon mit wenig viel bewirken Wie wichtig ein Umdenken in Bezug auf betriebliche Gesundheitsförderung ist, betonte auch Annette Nitsche vom Forum BGM Ostschweiz.  «Mehr als 50 Prozent all jener, die eine IV-Rente bekommen, tun dies heutzutage aufgrund einer psychischen Erkrankung», sagte sie. «Betroffen sind überproportional junge Erwachsene. Hinzu kommt, dass sich 30 Prozent aller Erwerbstätigen emotional erschöpft fühlen.»  Gerade kleine und mittlere Unternehmen hätten im Gegensatz zu grossen Betrieben oftmals nicht die Ressourcen, eigene Stellen für Zuständige für betriebliche Gesundheitsförderung zu schaffen. «Es lässt sich schon mit wenigen Massnahmen einiges bewirken», sagte Annette Nitsche. Auf der Website des Forums BGM Ostschweiz finden sich frei verfügbare Tools, Unterlagen und Informationen dazu, wie sich ein Unternehmen nach den Grundsätzen der betrieblichen Gesundheitsförderung ausrichten lasse. Zudem vermittelt das Forum BGM Ostschweiz Fachpersonen. «Betriebliche Gesundheitsförderung ist ein kontinuierlicher Prozess. Bei diesem geht es darum, zunächst die Ziele zu definieren, eine Standortbestimmung zu machen, Mitarbeitende partizipativ einzubeziehen, Massnahmen zu definieren und schliesslich deren Wirksamkeit auszuwerten», sagt sie. Tools und Hilfsmittel für alle Dass betriebliche Gesundheitsförderung ein stetiger Prozess ist, darauf ging auch Mireille Félix von der Stiftung Gesundheitsförderung Schweiz ein. Die Stiftung ist unter anderem die neutrale Vergabestelle des Labels Friendly Work Space. «Viele Interessierte wollen sich nach Friendly Work Space ausrichten, auch wenn sie nicht gleich das Label erhalten möchten», sagte sie. Daher würden alle Friendly Work Space Unterlagen und Tools auf der Website kostenlos zur Verfügung stehen. Dazu gehöre etwa eine Wegleitung, eine Bewertungsmatrix sowie Tools für Standortbestimmungen. Zudem stellte Mireille Félix niederschwellige und ebenfalls kostenlose Tools vor wie die HR-Toolbox, das Leadership-Kit sowie «Let’s talk Karten» für Teamgespräche. «Bei diesen Angeboten geht es darum, sich auf der Beziehungsebene besser kennenzulernen und spielerisch mit Themen wie etwa «Gesunde Führung» in Berührung zu kommen», sagt sie. Gelegenheit, sich untereinander auszutauschen, bot den Teilnehmenden der anschliessende Ideenmarktplatz sowie der Apéro bei der Phoenix Mecano Solutions AG.     Das Forum BGM Ostschweiz (FBO) setzt sich für die Förderung von Gesundheit bei der Arbeit ein. Es vereint das Wissen aus der Forschung mit der Erfahrung aus der Praxis. Seine Kompetenz teilt es gerne mit Unternehmen und Organisationen aus der Ostschweiz und dem Fürstentum Liechtenstein. www.bgm-ostschweiz.ch

Am 26. Juni 2025 lud die ERFA-Gruppe der IVS Bildungs- und Personalkommission zu einer Veranstaltung ein, die die Herausforderungen im Umgang mit Mobbing, sexueller Belästigung und weiteren Konflikten am Arbeitsplatz beleuchtete. Dabei sensibilisierte Dr. iur. Markus Hugentobler vom Centre Patronal die rund 50 anwesenden HR- und Führungsverantwortlichen bezüglich ihrer Fürsorgepflicht und zeigte konkrete Handlungsempfehlungen zur Prävention und Intervention auf. Als erstes wurde das Thema Mobbing behandelt. Definiert wird Mobbing als systematische, über längere Zeit andauernde Ausgrenzung oder Schikane. Besonders heikel ist sogenanntes „Bossing“, wenn Vorgesetzte gegenüber Untergebenen agieren. Arbeitgeber sind verpflichtet, bei entsprechenden Hinweisen aktiv zu werden und dürfen nicht untätig bleiben. Bereits das Unterlassen angemessener Massnahmen kann eine Verletzung der Fürsorgepflicht darstellen. Bei sexueller Belästigung reicht bereits eine einzelne Handlung aus, um den Tatbestand zu erfüllen – etwa anzügliche Bemerkungen, unerwünschte Berührungen oder das Zeigen unangemessener Inhalte. Besonders im Homeoffice entstehen neue Grauzonen. Arbeitgeber sind gefordert, auch in virtuellen Arbeitsumgebungen klare Regeln zu etablieren und Schutzmechanismen zu schaffen. Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der sogenannten „Stresshaftung“. Hier ist die Schwelle für eine rechtliche Haftung hoch: Nur bei nachweislich übermässiger Belastung, erkennbarer Gefährdung und unterlassener Intervention kann ein Arbeitgeber haftbar gemacht werden. Dennoch zeigen aktuelle Gerichtsfälle, dass bei systematischer Überlastung – etwa durch schlechte Arbeitsorganisation oder fehlende Vertretung – Schadenersatz- und Genugtuungsansprüche erfolgreich durchgesetzt werden können. Der Vortrag von Markus Hugentobler unterstreicht die Bedeutung einer aktiven Fürsorgekultur in Organisationen. Arbeitgeber sind nicht nur moralisch, sondern auch rechtlich verpflichtet, die physische und psychische Gesundheit ihrer Mitarbeitenden zu schützen. Im Anschluss an die Veranstaltung wurden die Teilnehmenden zu einem Apéro im Restaurant Grünerbaum in Neuhausen eingeladen. Susanne Wunderli hat die spannende und lehrreiche Präsentation mit der Übergabe eines guten Tropfens an Markus Hugentobler herzlich verdankt. Text von Adrian Walter, Erfa-Gruppe der B&P-Kommission   Mehr zur IVS Bildungs- und Personalkommission

Als Dank für Ihre wertvolle unentgeltliche Arbeit lud die IVS ihre Vorstands- und Kommissionsmitglieder im Juni 2025 ins Klostergut Paradies ein. Bei sommerlichen Temperaturen trafen die Gäste im Auditorium der Klosterräumlichkeiten ein, wo Co-Präsident Thomas Kellenberger den Anlass mit der Begrüssung eröffnete. Nach einer kurzen Vorstellungsrunde teilten sich die Teilnehmenden in zwei Gruppen auf: Eine blieb im Auditorium wo Susanne Eigenheer, Mitglied der U&E-Kommission und Leiterin des Bauprojekts für den Neubau des Hotel Paradies bei der GF Finanz AG, über ihr einzigartiges Projekt informierte. Die zweite Gruppe fand sich in der historischen Eisenbibliothek ein und wurde von Christopher Zoller-Blundell, wissenschaftlicher Bibliothekar, durch den faszinierenden Sammlungsschatz der Bibliothek geführt. Anschliessend wurde gewechselt und der Dankesanlass fand seinen Ausklang beim Apéro im lauschigen Garten des Klostergutes.

Die Mitglieder der Industriegruppe Klettgau (IGK) wurden am 25. Juni 2025 zu einem Vortrag zum Thema Social Media eingeladen. Dieser durchaus spannende Vortrag wurde Christan Dietz von der Agentur Neublck präsentiert. Hierzu wurde am Beispiel der Firma Hübscher Holzbau gezeigt, wie Social Media erfolgreich funktionieren kann. In der Zwischenzeit ist Social Media auch für mittelständische Unternehmen unverzichtbar geworden, da sie in vielen Bereichen eingesetzt werden kann. Es wurde aufgezeigt, wie durch gezielte Strategien Vertrauen aufgebaut wird und so langfristige Kundenbindungen entstehen. Die Bedeutung von Postings, des Designs sowie die ausgewählten Bilder spielen hier eine ganz grosse Rolle. Über Social-Media-Kanäle können viel mehr Menschen erreicht werden als beispielsweise  durch Anzeigen.  Allerdings braucht es dazu im Vorfeld eine gute Planung, einen guten Partner und auch einen langen Atem. Vielen Dank an Christian Dietz für den interessanten Vortrag. Auch ein Dankeschön an Michael Hübscher, dass wir an seinem Social-Media-Report Einblicke bekommen durften. von Monika Strenger, Industriegruppe Klettgau   Mehr über die IGK

Der Champagner stand schon lange kalt - denn Severin Brüngger war für uns schon längst als "BestPlayer" dieses Wahlkampfs gesetzt. Umso grösser ist bei uns heute die Freude über seinen Einzug in den Ständerat. Gemeinsam mit Hannes Germann wird er die unternehmerischen sowie unsere spezifischen Schaffhauser Anliegen in Bern mit starker bürgerlicher Stimme vertreten. Die IVS freut sich sehr, dass Sie mit der gemeinsamen Verbandskampagne mit KGV und HEV zu diesem Erfolg beitragen konnte.   Mehr über die politischen Engagements der IVS erfahren

Vom 16. bis zum 20. Juni 2025 fand die diesjährige Wirtschaftswoche in den Räumlichkeiten der Klosterinsel statt. Insgesamt nahmen 131 Kantonsschüler:innen und 32 Lernende aus IVS-Betrieben teil, welche für die Woche neu durchmischt und in sieben Klassen eingeteilt wurden. Praxisnah schalteten und walteten die Jugendlichen für einmal auf der Ebene der Geschäftsleitung in ihren fiktiven Unternehmen. Dabei entwickelten sie ihre eigenen Unternehmensstrategien und trafen über mehrere Geschäftsjahre hinweg alle relevanten operativen Entscheidungen in einer sich stets verändernden Simulationswelt. Hautnah stellten sie sich den Mechanismen des umkämpften Wirtschaftsmarkts und erlebten dabei Zielkonflikte im Zusammenhang mit ökonomischen, ökologischen und sozialen Fragen. Unterstützt wurden sie von ausgebildeten Coaches aus der Wirtschaft. Zum Abschluss präsentierten sie sich an ihrer Generalversammlung den Aktionären und überzeugten diese weiterhin in ihr Unternehmen zu investieren. Ein Höhepunkt der Wirtschaftswoche war der Besuch in verschiedenen IVS-Betrieben mit der Klasse, welche für die Teilnehmer am Mittwochmorgen ihre Türen öffneten.

Die IVS empfiehlt den FDP-Kandidaten Severin Brüngger zur Wahl in den Ständerat. Denn sowohl der Kanton Schaffhausen als auch die Schweizer Wirtschaft brauchen mehr starke Stimmen in der Politik.

Die Schweiz steht vor grossen Herausforderungen – vom internationalen Druck über technologische Umbrüche bis hin zum Fachkräftemangel. Für die Industrie und die Unternehmen in unserer Region ist klar: Unsere Antwort muss eine starke, verlässliche Wirtschaftspolitik sein, die den Standort Schweiz langfristig stärkt.

Dazu braucht es gezielte Investitionen in Bildung, innovationsfreundliche Rahmenbedingungen und politische Stabilität. Gerade in Zeiten wachsender Unsicherheiten sind Verlässlichkeit und Bodenständigkeit in der Politik entscheidend.

Severin Brüngger steht für diese Werte. Er bringt Weitsicht und Sachlichkeit in den politischen Diskurs ein – und setzt sich für Lösungen ein, die der Wirtschaft Perspektiven geben. Besonders wichtig ist uns sein Engagement für stabile Rahmenbedingungen, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie eine starke Schweizer Industrie.

Davon profitieren wir alle – als Arbeitnehmende, Unternehmen und Gesellschaft.

Zu weiteren politischen Engagements der IVS

Die aktuelle unsichere Wirtschaftslage aufgrund des Fachkräftemangels, der USA-Zollpolitik oder der zunehmenden Regulierungen fordert uns alle. Es ist uns wichtig, zu wissen wie es unseren Mitgliederfirmen geht, deshalb laden wir Sie ein an unserer Umfrage teilzunehmen. Nehmen Sie sich fünf Minuten Zeit. Mit wenig Aufwand helfen Sie uns aussagekräftige Ergebnisse zu präsentieren. Ihre Antworten sind anonym und werden ausschliesslich für diese Publikation verwendet. Die Umfrage dauert bis zum 4. Juli 2025. Wir schätzen Ihre Unterstützung und möchten uns dafür bei Ihnen bedanken. Link zur Umfrage  Der Konjunkturbericht 2025 ist ein Gemeinschaftsprojekt der Schaffhauser Kantonalbank, des Kantonalen Gewerbeverband (KGV), der Industrie- und Wirtschafts-Vereinigung (IVS) und der BAK Economics AG. Am 5. November 2025 werden die Ergebnisse an einer gemeinsamen Medienkonferenz präsentiert. Anschliessend stellen wir Ihnen die Publikation auf unserer Webseite gerne zur Verfügung.   Mehr über das Projekt "Konjunkturbericht der Region Schaffhausen" erfahren

Die IVS hat die beiden besten Maturaarbeiten 2025 aus dem Fachbereich Technik und Wirtschaft mit dem IVS-MINT-Preis ausgezeichnet. Die Preisträger heissen Johanna Tanner und Duran Veseloski. Johanna Tanner ging der Frage nach, ob und wie Curcumin – der aktive Inhaltsstoff der Gelbwurzel – zu einem neuroprotektiven Medikament weiterentwickelt werden kann, welches Nervenzellen vor Schäden schützt oder deren Absterben verhindert. Und in Duran Veseloskis Arbeit dreht sich alles um den Brückenbau - inklusive eigenen Bauexperimenten. Johanna Tanner untersucht in ihrer Maturarbeit die Möglichkeiten, Curcumin – den aktiven Inhaltsstoff der Gelbwurzel – zu einem neuroprotektiven Medikament weiterzuentwickeln, also einem Wirkstoff, der Nervenzellen vor Schäden schützt oder deren Absterben verhindert. Sie vereint dabei chemische, biologische und medizinische Perspektiven in einer interdisziplinären Herangehensweise. Neben einer fundierten theoretischen Aufarbeitung führte sie eigene Laborversuche durch, um die Bioverfügbarkeit und Wirksamkeit von Curcumin zu verbessern. Die klare Struktur, wissenschaftliche Präzision und umfassende Recherche verleihen der Arbeit eine ausserordentliche Tiefe. Johanna Tanners Maturarbeit überzeugt durch ihre akademische Reife und hohe Eigenständigkeit. Die Autorin zeigt exemplarisch, wie anspruchsvolle Forschung bereits auf Maturitätsstufe möglich ist. Duran Veseloski vermittelt in seiner Maturarbeit auf verständliche Weise ein fundiertes Grundwissen rund um den Brückenbau. Den Kern dieser Arbeit bildet der experimentelle Bau und die Belastung verschiedener Spaghettibrücken – vom einfachen Einfeldträger bis hin zur komplexen Fachwerkbrücke. Dabei beleuchtet er sowohl historische Entwicklungen als auch moderne Konstruktionsarten und Materialien. Besonders hervorzuheben ist die didaktisch durchdachte Aufbereitung technischer Inhalte, die auch Leserinnen und Leser ohne technischen Hintergrund anspricht. Die anschauliche Darstellung mit Grafiken und Beispielen macht die Komplexität des Themas greifbar. Die Arbeit zeigt ein hohes Mass an Eigeninitiative, Struktur und thematischer Breite. Duran Veseloski gelingt es, Ingenieurwissen auf verständliche Weise zu vermitteln und ein breites Publikum für das Thema zu interessieren. Mehr über den IVS-MINT-Preis  

On May 18^th, 2025, the IVS International Forum took place in the BBC Arena at the Play Off Finals of the Swiss Handball Championship with the Kadetten Team. The event included not just thrilling handball finals but also insights from Mr. Prof. Dr. Giorgio Behr, the former chairman of the IVS Schaffhausen and President of the Kadetten, about his future vision of the BBC Arena. The forum began with the IVS IF Chairman Oliver Ruetsch (Johnson & Johnson) sharing insights about the IVS Association, particularly highlighting the mission of the IVS International Forum. After Giorgio Behr, a recognized pioneer in the economic landscape of the Schaffhausen region and the most successful President of a handball club in Switzerland, shared his compelling insights into the key success factors for leading a prominent sports organization in the top league, it became clear that his perspective is not only compelling but inspiring. What is truly fascinating is that Kadetten Schaffhausen operates at top level, despite being the smallest “metropolitan area” in terms of talent recruitment and spectator potential, presents a strategically exceptional phenomenon. Behr’s perspective highlights how such a compact community can foster a vibrant sports culture and thrive in competitive environments. Furthermore, he provided details regarding the ambitious plans for the expansion of the BBC Arena sport complex, which will double its footprint to accommodate 12 different sports. This significant development promises to enhance Schaffhausen's appeal, attracting not only professional sports spectators but also nurturing amateur sports. Together, these initiatives underline Behr’s commitment to advancing sports in Schaffhausen, marking a pivotal contribution to the region’s attractiveness and sporting potential. Thriller in Schaffhausen - The Kadetten started strong with a 6-goal lead, but a dramatic collapse turned the match into a nail-biter. Bern fought back twice, even taking a 2-goal lead with just 10 minutes to play. But the Kadetten showed nerves of steel, edging out a narrow win in front of 2’200 roaring fans. A reminder: the road to the 15th title won't be easy!   Learn more about the IVS International Forum

Die von der US-Regierung erhobenen Zölle auf Importe sorgen für grosse Unsicherheit bei den Unternehmen. Aufgrund der weitreichenden Folgen müssen die Firmen alle Möglichkeiten in Betracht ziehen. Wir machen deshalb auf das Merkblatt des Kantonalen Arbeitsamtes Schaffhausen über KAE im Zusammenhang mit den USA-Zöllen aufmerksam. KAE aufgrund von USA-Zöllen

Dear International Business Leaders in Schaffhausen, we are pleased to invite you to a very special IVS International Forum, taking place during the Playoff-Finals of the Swiss Handball Championship. This event is hosted by IVS in cooperation with the Economic Promotion of the Canton of Schaffhausen. More information and registration (Registration deadline: April 18th 2025)

Die Industriegruppe Klettgau (IGK) durfte am 19. März 2025 den Neubau der Firma Pletscher Metallbau AG in Beringen besichtigen. Der Neubau in Beringen auf „der grünen Wiese“ wurde gerade fertiggestellt. Erste Ideen entstanden im Jahr 2021. Die Planung der neuen Produktionshalle und der Produktionsprozesse wurde in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern ausgearbeitet. Die neue Produktionshalle hat eine Grösse von rund 2.400 qm. Dieser Platz wird auch benötigt, denn das Unternehmen wächst: Dieses Jahr fusionierte die Pletscher Metallbau AG mit der Brütsch Metallbau GmbH. Das Unternehmen ist spezialisiert auf Stahl- und Stahl-Glas-Konstruktionen und beschäftigt insgesamt 45 Mitarbeitende. Vielen Dank an Geschäftsführer und Inhaber Reto Wetter für die interessanten Einblicke in den Konstruktions- und Fertigungsbereich sowie den leckeren Mittagslunch. Mehr über die Industriegruppe Klettgau

An ihrer 105. Mitgliederversammlung am Freitag, 21. März 2025, im Thaynger Reckensaal hat die IVS Einblick in ihre Tätigkeiten gegeben. Auch wenn der Name «Industrie- und Wirtschaftsvereinigung» anderes vermuten lässt, engagiert sich die IVS in zahlreichen Themenfeldern zum Wohle der Schaffhauser Unternehmen – aber immer auch zugunsten der gesamten Bevölkerung. Per Ende 2024 zählte die grösste Wirtschaftsvereinigung der Region insgesamt 250 Mitgliederfirmen mit rund 15'500 Mitarbeitenden. Durch die Versammlung führte IVS-Co-Präsident Bernhard Klauser, welcher die Vereinigung nun seit zwei Jahren gemeinsam mit Thomas Kellenberger und Martin Vogel leitet. Highlight des Abends war der Talk mit Unternehmer und Ex-Nationalrat Ruedi Noser. Politische Engagements der IVS Immer weniger Firmen engagieren sich in politischen Themen. Gleichzeitig erschwert die zunehmende Polarisierung von Parteien die Einigung auf Kompromisslösungen in komplexen Themen. «Darum muss sich ein Wirtschaftsverband wie die IVS vermehrt selbst mit Lösungsvorschlägen einbringen», erklärt IVS-Co-Präsident Martin Vogel. Entsprechend hat die IVS ein bewegtes politisches Jahr hinter sich: Sie engagierte sich in der nationalen Abstimmung für den Mantelerlass Energie und leitete die regionale Kampagne für den Ausbau der Nationalstrassen. Anlässlich der Regierungsratswahl im August spannte die IVS mit KGV und HEV zusammen und entwickelte eine Kampagne für die vier bürgerlichen Regierungsräte. Mit Erfolg: FDP-Kandidat Marcel Montanari gelang der Einzug in die Kantonsregierung. Mittels einer Stellungnahme gegenüber der Stadt Schaffhausen tat die IVS ihre Bedenken bezüglich der Teilrevision von Bauordnung und Zonenplan kund. Denn: «Eine verstärkte Vermischung von Wohn- und Industrie- oder Gewerbezonen garantiert Konflikte für alle Beteiligten und die Vorgaben der neuen Bauordnung verzögern und verunmöglichen Bauvorhaben», betont IVS-Co-Präsident Thomas Kellenberger. Darüber hat sich die Vereinigung 2024 aktiv zum Thema Tagesstrukturen, Energie, der kantonalen Digitalisierungsstrategie, Arbeitszonenmanagement und Standortförderungsmassnahmen eingebracht. Arbeit in den IVS-Kommissionen Um sich thematisch vertieft um einzelne Themengebiete zu kümmern, führt die IVS vier Kommissionen, in denen Vertreter unterschiedlichster Mitgliederfirmen ehrenamtlich mitarbeiten. Nebst den internationalen Entwicklungen bezüglich OECD-Steuerreform hat sich die Steuer- und Finanzkommission im Jahr 2024 vornehmlich mit der geplanten Anpassung des kantonalen Steuergesetzes beschäftigt. Im Vernehmlassungsprozess hat sie mehrere Massnahmen zur Unterstützung der wirtschaftlichen Entwicklung und zur Verbesserung der Lebensqualität im Kanton vorgeschlagen. Bei der Umwelt- und Energiekommission standen auch 2024 Energieeffizienz und erneuerbare Energie im Zentrum. Gleichzeitig beobachtet die Kommission das neue kantonale Energiegesetz teilweise kritisch. Insbesondere die zwingende Nutzung des gesamten solaren Potentials von Dachflächen führt zu unverhältnismässigen Kosten und Produktionsüberschüssen. Hier wünscht die IVS weniger enge gesetzgeberische Vorgaben. Die Arbeit der Wirtschafts- und Infrastrukturkommission war 2024 geprägt von der Abstimmung zum Ausbau der Nationalstrassen. Daneben hat sich die Kommission für die weitere Verbesserung der Zug- und Strassenverbindungen Richtung Stuttgart, Basel sowie Winterthur eingesetzt. In den Teilbereichen Tagesstrukturen, Wohnen und Umsetzung der Entwicklungsstrategie 2030 wird ein regelmässiger Austausch mit den zuständigen Behörden gepflegt. Im Fokus der Bildungs- und Personalkommission standen einerseits Massnahmen, um die Industrie näher an die Schülerinnen und Schüler zu bringen und andererseits die Schaffung eines Berufsbildungsfonds, welcher Unternehmen mit Ausbildungsplätzen für Lernende finanziell stärker unterstützt und damit Firmen motiviert, Lehrstellen zu schaffen. Zudem wurden zwei Erfa-Anlässe organisiert. Nebst der Kommissionsarbeit haben 2024 verschiedene IVS-Veranstaltungen stattgefunden. Die grösste war dabei traditionell die Mitgliederversammlung im März, anlässlich derer die IVS Thomas Süssli, Chef der Schweizer Armee in Beringen begrüssen durften. Der zweite Netzwerkanlass war die IVS-Schifffahrt im August, welche sich rund um das Thema «Umgang mit Risiken» drehte. Im Dezember fand schliesslich die Neuauflage des IVS International Forums statt, welches den Austausch mit und unter international tätigen Schaffhauser Firmen stärkt. Ausblick auf das kommende Jahr Für 2025 hat sich die IVS einiges vorgenommen: Gemeinsam mit Experten aus Mitgliederfirmen hat sie die Digitalisierungsstrategie des Kantons analysiert. «Wir sprechen uns für eine griffige und unternehmensfreundliche Umsetzung aus», fasst IVS-Co-Präsident Bernhard Klauser zusammen. Schwerpunktthemen der Kommissionen sind im laufenden Jahr unter anderem ein Durchbruch bei den flächendeckenden Tagesstrukturen; die Stärkung der lokalen Berufsausbildung; eine kantonale Flächenstrategie für die Industrie; die Umsetzung einer praxistauglichen OECD-Steuerstrategie; die Attraktivierung der Besteuerung natürlicher Personen; regionale Ressourcenkreisläufe sowie die Stärkung der lokalen Energieproduktion.   Download Medienmitteilung

Nach genau 100 Ausgaben hat der IVS-Vorstand beschlossen, in Zukunft auf den gedruckten Jahresbericht zu verzichten. Wir passen uns der „digitalen Welt“ an und kommunizieren künftig immer aktuell über unsere Webseite. Alle Berichte unserer Kommissionen, Veranstaltungsinfos und sonstige News finden Sie hier, auf unserer Webseite. Direkt auf der Startseite können Sie durch unsere News scrollen und diese auch nach Datum oder Thema filtern. Einen komprimierten Überblick zum Jahr 2024 finden Sie hier. Frühere Jahresberichte finden Sie in unserem Dokumentenkiosk in der Kategorie "Jahresberichte".

Am 14. Februar 2025 wurde zum zweiten Mal der MINT-Preis für die beste BBZ-Diplomarbeiten der Berufsmaturität (BM) im «Fachbereich Technik» verliehen. Der Jury wurde «bloss» eine Arbeit unterbreitet. Aber diese hat es in sich! Eine IDPA mit einer blanken sechs abzuschliessen ist eine tolle Leistung, wofür wir Noel Kappeler, Colin Müller und Moritz Schmid herzlich gratulieren.  

«Bau einer Fräsmaschine»

Die drei Lernenden gingen in ihrer Diplomarbeit der Frage nach, ob es möglich ist, eine Maschine für das Fräsen von Holz für den Privatgebrauch selbst zu planen und umzusetzen. Zu Beginn war das Team mit konstruktionsbedingten Problemen konfrontiert, was den Zeitplan in Bedrängnis brachte. Die Steuerung der Schrittmotoren stellte sich ebenso als sehr grosse Herausforderung heraus. Da Fräsen über verschiedene Achsen präzise angesteuert werden müssen, ist das ein äusserst wichtiger Punkt. Aber schlussendlich konnten sie das Projekt beenden und die Frage – ist es möglich eine privat zu nutzende Fräsmaschine zu bauen – mit ja beantworten.

In der Industrievereinigung der Region Stein am Rhein sind 19 Unternehmen aus Stein am Rhein und den umliegenden benachbarten Gemeinden zusammengeschlossen. Diese Unternehmen repräsentieren über 600 Arbeitsplätze. von Werner Schmid, Präsident der Industrievereinigung Stein am Rhein

Vor der Generalversammlung vom 6. Juni 2024 durften wir die Firma Möckli Beton AG in Eschenz besuchen. Sie ist spezialisiert auf Recyclingbeton, auch RC-Beton, R-Beton oder ressourcenschonender Beton genannt. Mit einem einzigartigen Verfahren und modernster Technik besitzt der Recycling-Beton NovoCon ein Alleinstellungsmerkmal in Qualität und Nachhaltigkeit. Mit der innovativen CO²-Speicherung ist die Möckli Beton AG führend in der Schweiz und setzt so auch ein eindrückliches Zeichen für die Umwelt und das Klima.

Die anschliessende Generalversammlung stand dann ganz im Zeichen der Statutenrevision. Mit dieser gibt sich die IVS Region Stein moderne und zeitgemässe Statuten und ersetzt jene aus dem Jahr 1989. Beim anschliessenden gemütlichen Abendessen wurde lebhaft über die wirtschaftliche Entwicklung in den verschiedenen Branchen und deren Auswirkungen auf unsere IVS-Gesellschaften diskutiert.

Bei der Jahresendversammlung am 19. November 2024 stand erneut die Geschäftslage der Mitgliedsunternehmen im Mittelpunkt. Probleme bereiten einigen Unternehmen die Beschaffungskosten und unklare Liefertermine. Aber auch der Fachkräftemangel bereitet den meisten Unternehmen Kopfzerbrechen. Trotz aller Widrigkeiten sind die Aussichten für 2025 wieder besser.

Auch im Jahr 2024 standen Energieeffizienz und erneuerbare Energie im Zentrum der Umwelt- und Energiekommission. Politisch hat sie sich für den nationalen Mantelerlass "Strom" eingesetzt. Gleichzeitig beobachtet die Kommission das neue kantonale Energiegesetz teilweise kritisch. Insbesondere die zwingende Nutzung des gesamten solaren Potentials von Dachflächen führt zu unverhältnismässigen Kosten und Produktionsüberschüssen. Wir wünschen uns hier weniger enge gesetzgeberische  Vorgaben.

 

Die Schaffhauser Unternehmen arbeiten an der Energiewende Die Wende weg von fossiler Energieerzeugung hin zu klimaneutraler bzw. -schonender Energie ist eingeschlagen. Nun gilt es, diesen konsequent zu gehen.

Laut einer gängigen Definition bezeichnet «Motivation» die Bereitschaft von Menschen (und somit Systemen) zu einem bestimmten Verhalten und dem freiwilligen Streben nach Zielen. In diesem Sinne hat die Wirtschaft in den letzten Jahren bereits viel für die eingangs erwähnter Energiewende unternommen: Sie steigerte ihre Energie- und Ressourceneffizienz deutlich, und zwar auf mehrheitlich freiwilliger Basis, und senkte gleichzeitig massgeblich ihre CO2-Intensität. Die Zahlen der Energieagentur für die Wirtschaft (ENAW) für das Jahr 2023 sind ermutigend: beim Ziel von 106.7 % für die Steigerung der Energieeffizienz liegt die Industrie im Kanton Schaffhausen bereits bei 113.0 % und somit klar über dem vereinbarten Ziel. Und wie sieht es beim Treibhausgas CO2 aus? Hier unterbieten die Schaffhauser Unternehmen das Ziel von 92.4 % mit einem Zielwert von 82.7 % ebenfalls deutlich. Das zeigt eindrücklich, wie motiviert die Schaffhauser Firmen sind, ihren wichtigen Beitrag zur Energiewende zu leisten! Und das mehrheitlich auf freiwilliger Basis.

Eidgenössische Abstimmung Mantelerlass Strom vom 9. Juni 2024 Die Stromversorgungssicherheit der Schweiz insbesondere in den Wintermonaten hat oberste Priorität. Die Schweiz will den Mobilitätssektor, die Wärmeversorgung und die Industrie elektrifizieren und dadurch die Treibhausgasemissionen bis 2050 auf Netto-Null reduzieren. Der Strombedarf wird daher in den kommenden Jahren stark ansteigen.

Der Energie-Mantelerlass – den die Schweiz am 9. Juni an der Urne angenommen hat - will den Weg für eine höhere Stromproduktion mit Solar-, Wind- und Wasserkraftanlagen im Inland ebnen. Damit soll ein Strommangel im Winter möglichst verhindert werden. In allen Stromproduktionsbereichen soll es künftig einen Vorrang gegenüber dem Naturschutz geben. Im Fokus stehen 16 Wasserkraftprojekte. Zudem sollen Gebiete, die sich für die Nutzung von Solar- und Windenergie eignen, künftig in den behördenverbindlichen kantonalen Richtplänen ausgeschieden werden. Die IVS hat sich im Abstimmungskampf für den Mantelerlass stark gemacht.

Gesetze aber im Zaum halten Mantelerlass und Energiewende zum Trotz – es gilt, die gesetzgeberischen Aktivitäten im Zaum zu halten. Das neue kantonale Energiegesetz bietet aus Industriesicht zwei negative Beispiele:

So fordert es z.B., dass das gesamte solare Potential von Dachflächen genutzt werden muss. Das würde eine Abkehr von eigenverbrauchsoptimierten Solarstromanlagen hin zu eigentlichen Solarkraftwerken bedeuten, mit denen die Unternehmen Stromüberschüsse produzieren würden. Die Idee ist eigentlich gut, schiesst aber im vorgeschlagenen Kontext aus zwei Gründen über das Ziel hinaus:

Erstens sind die Kosten für eigenverbrauchsoptimierte Solarstromanlagen für die Unternehmen kalkulier- und in einem überschaubarem Zeithorizont refinanzierbar. Muss jedoch das gesamte solare Potential genutzt werden, wird in vielen Fällen deutlich mehr Strom produziert als das Unternehmen selbst verbrauchen kann – der Überschuss wird ins Netz eingespeist. Die Kosten für solche Anlagen steigen deutlich und können nicht oder nur ungenügend amortisiert werden.

Zweitens betrifft dies auch Dachflächen, die eine ungenügende Traglast aufweisen und vor einer möglichen Bebauung mit Solarpanels zuerst aufwändig saniert werden müssen. Alles in allem würde das zu hohen Kosten für die Unternehmen führen, die mit einer normalen Einspeisevergütung für den nicht selbst benötigen Strom nicht refinanziert werden können.

In beiden Fällen steigen die Kosten für die Unternehmen teils deutlich. Wenn der Gesetzgeber den Unternehmen die Auflagen macht, braucht es eine entsprechend hohe Einspeisevergütung.

Das sind nur zwei Beispiele. Grundsätzlich fordert die IVS immer Anreize statt Gesetzen. Denn Gesetze werden oft mit Subventionen unterstützt und diese haben bekanntlich keine nachhaltige Wirkung.

Die IVS wünscht sich weniger enge «Leitplanken» für die konkrete Umsetzung. Die Unternehmen sollten ihren eigenen, freien Weg wählen können. Dies führt aus unserer Sicht eher dazu, dass sich die Unternehmen langfristig flexibler auf eine bestimmte Umsetzung einlassen können.

Die Industrieunternehmen werden sich nicht auf den Lorbeeren der Vergangenheit ausruhen. Beim Energiebedarf sind die Hebel zur Veränderung am grössten, hier liegt die Verantwortung, auch um den Standort Schweiz wettbewerbsfähig und attraktiv zu halten. Investitionen in Stromerzeugungsanlagen haben für Gebäudeeigentümer eine vernünftige Amortisationszeit. Die derzeit sinkenden Preise für Module und Wechselrichter sowie die steigende Verfügbarkeit machen Investitionen noch attraktiver. Dies setzt voraus, dass eventuelle Mehrinvestitionen aufgrund einer grösseren Dimensionierung im Vergleich zum optimalen Eigenverbrauch tragbar sein sollten.

Herzlichen Dank Unsere Kommission hat sich in diesem herausfordernden Jahr mit Engagement für die Anliegen rund um die Energie und Umwelt eingesetzt. Die Spezialist:innen der Kommission befassen sich in erster Linie mit konkreten Massnahmen im Bereich der Energieversorgung, mit Sparmassnahmen im Energiebereich sowie mit der Entsorgung von Reststoffen. Weitere wichtige Themen sind die Dekarbonisierung der Energie (CO²-Reduktion) und der Umgang mit Wasser bzw. Abwasser. Herzlichen Dank an alle Kommissionsmitglieder für ihr Engagement.

Werner Schmid, Vorsitzender Umwelt- und Energiekommission

Im Jahr 2024 hat der Kanton Schaffhausen einen Vernehmlassungsprozess zu den geplanten Anpassungen des kantonalen Steuergesetzes durchgeführt. Im Rahmen dessen hat die Steuer- und Finanzkommission der IVS mehrere Massnahmen zur Unterstützung der wirtschaftlichen Entwicklung und zur Verbesserung der Lebensqualität im Kanton vorgeschlagen. Dazu gehören die Erhöhung des Zweitverdienerabzugs, die Erhöhung des Abzugs für Aus- und Weiterbildung, die Reduktion der Vermögenssteuer, die Erhöhung des Abzugs für Forschung und Entwicklung sowie die Abschaffung der Minimalsteuer auf Liegenschaften. Diese Massnahmen zielen darauf ab, die finanzielle Belastung der Einwohner im Kanton Schaffhausen zu verringern, die Standortattraktivität zu erhöhen und die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit zu stärken.

Die Steuerfussreduktionen des Kantons in den letzten Jahren haben die Steuerlast der natürlichen Personen wesentlich reduziert und damit einzelne Gemeinden im interkantonalen Steuerwettbewerb sehr wettbewerbsfähig gemacht. Nichtsdestotrotz bleibt die Vermögenssteuerbelastung eine der höchsten in der Deutschschweiz. Hier sehen wir auch in Zukunft Handlungsbedarf.

Ausblick auf die kommenden Jahre Wir gehen davon aus, dass der Gesetzesentwurf zum kantonalen Steuergesetz im Jahr 2025 publiziert wird und wir wieder dazu Stellung nehmen werden. Die für uns wesentlichen Handlungsfelder haben wir im Rückblick bereits identifiziert und werden diese konsequent weiterverfolgen.

Aus finanzieller Sicht sehen wir das ungebremste Staatswachstum des Kantons Schaffhausen als kritisch. Ebenfalls betrachten wir die geplante Teilfinanzierung des Kantonsspitals Schaffhausen durch eine Anleihe mit Sorge, da der Kanton Schaffhausen nach dem Fiasko mit dem Spital Wetzikon sehr wahrscheinlich in die Haftung genommen werden dürfte.

Der betriebliche Aufwand des Kantons Schaffhausen hat sich von CHF 770 Mio. im Jahr 2020 auf über 1 Milliarde CHF im Jahr 2025 erhöht, was einem Wachstum von rund 30% entspricht. Das Wachstum der Wohnbevölkerung lag hingegen bei nur rund 5%.

Das Ausgabenwachstum lässt sich somit nur finanzieren, wenn die steuerlichen Rahmenbedingungen gerade für Unternehmen weiterhin überdurchschnittlich gut bleiben. Das Bevölkerungswachstum selbst wird das Ausgabenwachstum nicht decken können. Andernfalls sind Sparprogramme vorprogrammiert.

Die HR-Fachleute in Firmen bekommen immer grössere Bedeutung. Die rasante Entwicklung von KI und Robotik werden in unseren Unternehmen immense Veränderungen bringen. Unternehmen müssen schneller reagieren als je zuvor, Change-Management wird immer wichtiger. Klassische Stellenprofile verändern sich, flexible Qualifikationen und KI-basierte Ansätze werden immer wichtiger. In einem Umfeld, das sich schnell verändert, wird Zugehörigkeit zentral. Führungskräfte müssen mit Empathie, klarem Erwartungsmanagement und Flexibilität überzeugen. Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben gewinnt weiter an Bedeutung, etwa durch flexible Arbeitszeitmodelle und gleichberechtigte Karrierechancen für Frauen.

Im Jahr 2024 haben die rund 12 aktiven HR- und Bildungsfachleute der Kommission an zwei Kommissions-Sitzungen, vier Erfa- und diversen Arbeitsgruppensitzungen die verschiedenen Aktivitäten besprochen, koordiniert und organisiert. Im Fokus der Kommission stehen Bildungs- und personalpolitische Fragen. Es ist unserer Kommission ein besonderes Anliegen, mit unserem Engagement einen Mehrwert für die IVS Mitgliedfirmen zu gestalten. Wiederum konnten zwei interessante Networking-Anlässe angeboten werden.

Rückblick des Anlasses "Arbeitsunfähigkeit und Invalidisierung" vom 10.6.2024 Rückblick des Anlasses "Betriebliches Gesundheitsmanagement" vom 31.10.2024

Kommissions-Schwerpunkte im Jahr 2024

Die Fokusthemen 2024 bezogen sich auf die im Rahmen drei im Rahmen des RSE-Projektes «Handlungsanalyse Fachkräftemangel» definierten Massnahmen:

• Die Industrie näher an die Schülerinnen und Schüler bringen ist das Ziel des Projekts «Schnittstellenpflege Industrie – Schule»: Die Industrie näher an die Schülerinnen und Schüler bringen
• «Berufsbildungsfonds»: Ein Berufsbildungsfonds soll Unternehmen mit Ausbildungsplätzen für Lernende finanziell stärker unterstützen und Firmen motiviert werden, Lehrstellen zu schaffen und das Ausbildungsangebot zu vergrössern.

In allen drei Themen konnten im Rahmen von Workshops mit Arbeitsgruppen Ideen weiterentwickelt werden.

Ich bedanke mich ganz herzlich bei den Kommissionsmitgliedern für das freiwillige, grosse Engagement sowie bei der Geschäftsstelle für die stets zuverlässige und treue Unterstützung.

Es freut mich, wenn wir auch im Jahr 2025 wieder tolle Aktivitäten anbieten können und mit unserer Arbeit in der Kommission, der Erfa-Gruppe wie auch in anderen Projektgruppen aktiv dazu beitragen können, in der Region attraktive Ausbildungs- und Arbeitsplätze anbieten zu können.

Marlen Weber, Kommissionsvorsitzende

An ordentlichen WiKo-Sitzungen und diversen Arbeitsgruppensitzungen wurden auch 2024 die Themen der Arbeitsgruppen intensiv besprochen. Das gemeinsame Ziel der Arbeitsgruppen ist, die Standortfaktoren für unsere Mitglieder aufzuzeigen und zu verbessern. Thomas Moser und Nina Schärrer unterstützten uns dabei professionell in der Kommunikation.

Verkehr Hans-Rudolf Werner, Thomas Hurter, Patrick Altenburger 2024 war geprägt von der Volksabstimmung für den Ausbau der Nationalstrassen (STEP). Die IVS hat für die verschiedenen involvierten Verbände (ACS, TCS, KGV HEV) die Koordinationsarbeit übernommen und die Kampagne geführt. Im Kanton Schaffhausen wurde der Ausbau zwar angenommen (57%), aber durch den gesamtschweizerisch negativen Entscheid wurden das Gesamtpaket und somit auch der Ausbau Fäsenstaub leider gestoppt. Das «wie weiter» für die Region Schaffhausen ist derzeit noch offen wird im 2025 zu klären sein.

Bei der SBB wurde mehrfach gefordert, die Verbindung Stuttgart – Zürich in Singen zu brechen, um die Zuverlässigkeit zu verbessern. Die SBB hat zugesichert, dem Problem 2025 mit einer Projektgruppe zu begegnen – die Forderung bleibt bestehen.

Die Arbeiten am Projekt Eglisau-Hardwald laufen und werden 2026 fertiggestellt. Auch die Elektrifizierung der DB Bahnstrecke Schaffhausen – Basel geht planmässig weiter (Fertigstellung Ende 2027). Ebenso wird 2025 endlich mit den Arbeiten am Ausbau Andelfingen – Winterthur begonnen.

IVS-Innovationspreis der Schaffhauser Platzbanken Urs Wohlgemuth Die Ausschreibung des Innovationspreis wurde um ein Jahr verschoben und erfolgt daher Ende 2025. Die IVS wird die Organisation wieder selbständig übernehmen.

Tagesstrukturen Philippe Brühlmann Die IVS-Forderung nach flächendeckenden, einkommensunabhängigen Tagesstrukturen, finanziert  durch den Kanton, bleibt bestehen und wurde auch in der Stellungnahme zu den Standortförderungsmassnahmen nochmals unterstrichen. Erfreulicherweise kommt nun Bewegung in das Thema, welches wir auch weiterhin unterstützen werden.

Entwicklungsstrategie 2030 Luca Slanzi Wir haben unsere Fokusthemen erneut beim Regierungsrat adressiert ebenso wie der Wunsch nach einem Ansprechpartner, der die Koordination übernimmt. An der WiKo-Sitzung im Oktober wurde uns dann von Regierungsrat Dino Tamagni und RSE-Geschäftsstellenleiter Leandro Robustelli ein Überblick über die bisherigen und geplanten Aktivitäten gegeben.

Wohnen Zur bevorstehenden Teilrevision der Bauordnung und Zonenplanung der Stadt Schaffhausen hat die IVS Stellung genommen und die Notwendigkeit von Gebieten unterstrichen, in denen Industrie und Gewerbe ihren Tätigkeiten möglichst ohne Einschränkungen nachgehen können. Eine Durchmischung/Aufweichung der Zonen mit Wohngebieten wird abgelehnt.

On December 11, 2024, business leaders gathered at the IVS International Forum in Neuhausen am Rheinfall to explore the transformation of the SIG Areal - from heavy industry to modern urban living. Shaping the future with innovation Oliver Ruetsch (Johnson & Johnson) highlighted IVS's mission to foster growth and collaboration among international businesses in Schaffhausen. Thomas Burkhardt (Reasco AG) shared how SIG's legacy of innovation, dating back to 1853, continues to drive regional success. Engaging discussions and insights A panel led by Malgorzata Stelmach (Cloud Software Group) featured historian Dr. Matthias Wipf, Thomas Burkhardt, and Cedric Gysel (Johnson & Johnson). Topics included leadership journeys, sustainable innovations, and leveraging history for future growth. Networking and growth The event wrapped up with a networking apero, providing opportunities to connect and exchange ideas within Schaffhausen's international business community.

Der gestrige Abstimmungssonntag hat gezeigt: Der Kanton #Schaffhausen will eine zweite Fäsenstaubröhre und somit die Engpassbeseitigung auf der Stadttangente. Doch sowohl städtisch als auch national wurde der Ausbau der #Nationalstrassen abgelehnt. Die IVS hat sich gemeinsam mit anderen Verbänden und den bürgerlichen Parteien aktiv FÜR den Ausbau engagiert. Denn was nun - nach dem NEIN - folgt, wird sich negativ auf unseren Standort auswirken:

• Zunehmende Staustunden auf der Stadttangente
• Wachsende Unfallzahlen wegen steigenden Verkehrszahlen
• Vermehrte Tunnelsperrungen wegen Unfällen
• Unkontrollierter Ausweichverkehr durch Wohnquartiere und Dörfer

Aber vor allem:

• 3 Jahre Sperrung der bestehenden Röhre zwecks Tunnelsanierung
• Jahrelange Bauarbeiten für den Sicherheitsstollen
• Ausgaben für den Sicherheitssollen, der nicht als Fahrbahn genutzt werden darf

  Um die hohe #Standortattraktivität der Schweiz und Schaffhausens zu bewahren, müssen wir bereit sein, aktiv in unsere Infrastruktur zu investieren. Sonst werden wir von der Konkurrenz abgehängt.   Unsere politischen Engagements

Wie steht es um die körperliche und psychische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter:innen? In einer Zeit, in der das Wohlbefinden von Angestellten zunehmend in den Fokus rückt, hat sich die IVS Bildungs- und Personalkommission dem Thema „Betriebliches Gesundheitsmanagement“ gewidmet.

An unserem Erfa-Anlass vom 31. Oktober durften wir kompetente Referent:innen begrüssen. Anhand praxisnaher Beispiele zeigten Sie auf, wie Unternehmen gezielte Massnahmen ergreifen können, um das körperliche und psychische Wohlbefinden ihrer Angestellten zu fördern. Sie alle waren sich einig, dass ein gesundes Arbeitsumfeld entscheidend für die Produktivität und Zufriedenheit der Mitarbeitenden ist.

• Ines Marusic, HR Business Partner; Responsible for BGM, IVF Hartmann AG: «Gesund arbeiten, bewusster leben – für eine nachhaltige Zukunft.»
• Werner Schmid, Director, Phoenix Mecano Solutions AG: «Qualifizierte, leistungsfähige und gesunde Mitarbeitende haben einen grossen positiven Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens.»
• Julia Willi, Fachspezialistin BGM, Georg Fischer Piping Systems: «Eine gute Gesundheit hat Auswirkungen auf alle Lebensbereiche und ist entscheidend für die Motivation und Leistungsfähigkeit aller Mitarbeitenden.»

Moderiert wurde der Anlass von Annette Nitsche A., Geschäftsführerin, Forum BGM Ostschweiz. Das Forum BGM Ostschweiz setzt sich für die Förderung von Gesundheit bei der Arbeit ein.

Die rege Publikums-Teilnahme an der anschliessenden Podiumsdiskussion verdeutlichte das grosse Interesse an diesem Thema und den Wunsch nach konkreten Lösungen für die Praxis. Den Abschluss des Anlasses bildete ein geselliger Apéro, bei dem die Teilnehmenden neue Kontakte knüpften und Ideen zur Verbesserung des Gesundheitsmanagements in den eigenen Unternehmen diskutierten.

Wir danken allen Referenten und Teilnehmenden für einen gelungenen Anlass und freuen uns darauf, das Thema „Betriebliches Gesundheitsmanagement“ auch in Zukunft weiter voranzutreiben!

Bei ihrer Generalversammlung vom 31. Oktober 2024 hatte die Industriegruppe Klettgau (IGK) die besondere Gelegenheit, einen faszinierenden Einblick in die Produktion der Simplex Ostendorf in Beringen zu erhalten. Das Unternehmen gehört zur Gebr. Ostendorf Kunststoffe GmbH. Simplex beeindruckt durch ihre innovativen Fertigungstechniken und ihr Engagement für höchste Qualitätsstandards. Besonders hervorzuheben ist ihre nachhaltige Produktionsweise, die sowohl ökologisch als auch ökonomisch vorbildlich ist. Simplex Osterdorf stellt unter anderem hochwertige Kanal- und Kabelschutzrohre her, die für ihre Zuverlässigkeit und Langlebigkeit bekannt sind. Beim anschliessenden gemeinsamen Essen konnten wir unsere Beziehungen vertiefen und wertvolle Gespräche führen. Diese Treffen sind essenziell für den Austausch und die Zusammenarbeit innerhalb unserer Industriegruppe. Die IGK setzt sich dafür ein, die Interessen der regionalen Industrie zu vertreten und den Austausch zwischen den Mitgliedern zu fördern. Durch Veranstaltungen wie diese stärken wir unser Netzwerk und schaffen eine Plattform für Innovation und Zusammenarbeit. Dies in enger Zusammenarbeit mit der IVS Industrie- und Wirtschaftsvereinigung Schaffhausen. Vielen Dank an alle Beteiligten für diesen gelungenen Abend! Von Michael Hübscher, Präsident IGK   Über die Industriegruppe Klettgau IGK  

Am 24. November stimmt die Schweiz über 6 Ausbauprojekte der Nationalstrassen ab. Schaffhausen profitiert von einem Ja ganz direkt: Der Ausbau der A4 inkl. zweiter Fäsenstaubröhre garantiert langfristig eine staufreie und sichere Verbindung und verhindert damit unkontrollierten Ausweichverkehr durch Quartiere, Dörfer und die Schaffhauser Innenstadt. Die IVS ist von der Notwendigkeit des Ausbaus von A4 und Fäsenstaubtunnel überzeugt und engagiert sich daher an vorderster Front im regionalen Pro-Komitee. Dieses besteht nebst der IVS aus den Verbänden TCS, ACS, KGV, HEV und ASTAG sowie den bürgerlichen Parteien SVP, FDP und Die Mitte. Auf unserer Webseite www.faesenstaub.ch finden Sie alle wichtigen Informationen. Zudem können Sie sich hier ganz einfach unserem Komitee anschliessen.

Auch in diesem Jahr war der Wettergott auf der Seite der IVS: Bei herrlichstem Sonnenschein machte das IVS-Schiff seine Rheinrundfahrt. An Bord waren rund 150 Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Vertreter aus Verwaltung und Politik – darunter  der komplette Schaffhauser Regierungsrat. Auf dem Unterdeck wurde das Thema "Umgang mit Risiken" diskutiert. Drei Referenten gaben in ihren Kurzvorträgen Impulse.

Keine Krise ohne Chance

Zunächst legte der Ex-Stv. Chef der Armee und heutiger VRP von Skyguide, Aldo Schellenberg, am Beispiel der fatalen Flugzeugkollision von Überlingen dar, wie eine unglückliche Aneinanderreihung von Umständen zu Unglücken führen kann. Er erläuterte an dem Beispiel aber auch, wie man Risiken vermeiden und den Umgang mit ihnen trainieren kann. Risiken kämen zwar unverhofft, sollten aber bitte nie unerwartet kommen. Ganz nach dem chinesischen Schriftzeichen für Krise gäbe es immer auch eine Chance, die das Beschäftigen mit den Risiken hervorbringe. Wichtig sei es aber unbedingt, eine gute Kultur im Umgang mit Risiken zu schaffen und zu bewahren.

Den zweiten Impuls gab Chistoph Wegener, der Vertriebsleiter der Schaffhauser SIG-Gruppe. Eine gute Markt- und Vermarktungsstrategie helfe, als Unternehmen in Bezug auf politische oder wirtschaftliche Krisen, die immer irgendwo passieren, robuster und resilienter zu werden. Der risikovermindernde SIG-Ansatz sei "winning with the winners" in Bezug auf Produktportfolio und Länderfokus.

Gehackt werden: Nicht ob, sondern wie und wann

Schliesslich stellte Stefan Metzler, der als Chief Security Officer der SRG sowie mit seinem Beratungsunternehmen, Crypton Security, als professioneller Hacker unterwegs ist, die spezielle Risikolandschaft unserer vernetzten IT-Welt dar. Es sei keine Frage, OB Ihr Unternehmen angegriffen würde, sondern WIE und WANN. Neben organisatorischen Massnahmen, etwa der Etablierung einer Security-Organisation in einem Unternehmen oder der geeigneten Segmentierung von Daten- und Serverstrukturen sei das Simulieren, Trainieren und Sensibilisieren von IT-Desastern der Schlüssel, den möglichen Schaden zu beherrschen und zu begrenzen.

Claus Martini, der CEO der Neuhauser IVF, der den Nachmittag moderierte, rief die Teilnehmenden auf, sich den Risiken in ihren jeweiligen Unternehmen bewusst zu werden, sich aber nicht davon lähmen zu lassen. Ein Risiko, das man kenne, werde nicht kleiner. Aber die Gefahr sinke, ihm zum Opfer zu fallen.

Bei leckeren Häppchen und Getränken diskutierten die Teilnehmenden anschliessend angeregt - und das hoffentlich nicht nur über Risiken...

Zum Projekt "IVS-Schifffahrt"

Nach rund 14 Jahren als Geschäftsstellenleiterin verlässt Esther Müri per Ende August 2024 die IVS und begibt sich in Frühpension. Anlässlich der 18. IVS-Schifffahrt wurde sie von Co-Präsident Bernhard Klauser gebührend veranbschiedet.

Wir danken Esther herzlich für ihren langjährigen grossen Einsatz rund um die IVS. Mit Umsicht, Energie und stets einer Portion Humor war sie der verlässliche Dreh- und Angelpunkt unseres Wirtschaftsverbandes.

Für ihren nächsten Lebensabschnitt wünschen wir Esther von Herzen alles Gute.

Die IVS gratuliert Marcel Montanari zur Wahl in den Schaffhauser Regierungsrat. Gleichzeitig wurden die bisherigen Martin Kessler, Cornelia Stamm Hurter, Dino Tamagni und Patrick Strasser im Amt bestätigt. Damit gewinnt der Schaffhauser Regierungsrat einen bürgerlichen Sitz dazu. Die IVS freut sich, mit ihrer Kampagne gemeinsam mit dem kantonalen Gewerbeverband und dem kantonalen Hauseigentümerverband zu diesem Wahlerfolg beigetragen zu haben.

Unsere langjährige Geschäftsstellenleiterin wird die IVS per Ende August verlassen, um sich in Frühpension zu begeben. Wir freuen uns sehr, mit Sonja Schilling eine ideale Nachfolgerin gefunden zu haben. Sonja Schilling absolvierte eine kaufmännische Grundausbildung, hat unter anderem einige Jahre in einem Industriebetrieb im Klettgau gearbeitet und sich laufend beruflich weitergebildet. Zuletzt war sie als Mitarbeiterin Marketing und Administration in Neuhausen am Rheinfall tätig. Sonja Schilling startet am Montag, 5. August bei der IVS. Bis Ende August wird sie von Esther Müri in ihre neue Tätigkeit eingearbeitet. Ab dem 5. August 2024 ist Sonja Schilling als neue Geschäftsstellenleiterin Ihre erste Ansprechpartnerin für alle Anliegen rund um Mitgliedschaft und Projekte der IVS. Die IVS-Geschäftsstelle ist auch in Zukunft wie gewohnt Montag bis Freitag jeweils vormittags erreichbar.

Damit Schaffhausen ein attraktiver Wirtschafts- und Wohnstandort bleibt, ist die Einführung von flächendeckenden und bezahlbaren Kinderbetreuungsangeboten zentral. Deshalb engagiert sich die IVS seit 2013 in diesem Themenfeld. Wir haben für den Kanton Schaffhausen eine Machbarkeitsstudie erstellen lassen und unterstützen auch die Interessengemeinschaft Kita, die sich für weniger Regulierung einsetzt. Die kürzlich gemachte Aussage von Regierungsratskandidatin Bettina Looser, sie möge bezüglich Tagesstrukturen nicht länger auf die Privatwirtschaft warten, stösst bei der IVS daher auf grosses Unverständnis. In einem Interview in den Schaffhauser Nachrichten berichtet IVS-Co-Präsident Martin Vogel ausführlich über das langjährige Engagement der IVS zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf und stellt klar, dass der Ball nun bei der Politik liegt. Zum Artikel

Am 10. Juni 2024 fand exklusiv für IVS-Mitglieder ein Erfa-Anlass der IVS Bildungs- und Personalkommission statt. Dr. iur. Markus Hugentobler vom Centre Patronal referierte über das Themenfeld "Von der arbeitsplatzbezogenen Arbeitsunfähigkeit zur Invalidisierung". Das grosse Interesse an der ausgebuchten Veranstaltung zeigt deutlich die Relevanz und Aktualität der Themen, die gerade auch im Kontext der steigenden psychischen Erkrankungen am Arbeitsplatz diskutiert wurden.

Am 10. Juni 2024 durfte die Erfa-Gruppe der IVS Bildungs- und Personalkommission im Rahmen der Arbeitsrechtsreihe wieder mit grosser Freude Dr. iur. Markus Hugentobler vom Centre Patronal willkommen heissen, der dieses Mal in der SIG-Eventlocation zum Thema "Von der arbeitsplatzbezogenen Arbeitsunfähigkeit zur Invalidisierung" referierte. Die Veranstaltung war zum wiederholten Male ein grosser Erfolg und komplett ausgebucht. Das rege Interesse spiegelte die Relevanz und Aktualität der Themen wider, die gerade auch im Kontext der steigenden psychischen Erkrankungen am Arbeitsplatz diskutiert wurden. Dr. iur. Markus Hugentobler führte mit gewohntem Humor und Expertise durch den Abend.

Wenn die Arbeitsunfähigkeit Fragen aufwirft Eine Arbeitsunfähigkeit kommt in den besten Firmen vor und stellt in den meisten Fällen auch kein Problem dar. Doch ab und zu gibt es Fälle, die die eine oder andere Frage aufwerfen, sei es durch unklare Arztzeugnisse oder besonders knifflig, wenn die Arbeitsunfähigkeit im Zusammenhang mit einer Kündigung steht. Dazu erläuterte Dr. Hugentobler die Definition von echter arbeitsplatzbezogener und unechter arbeitsplatzbedingter Arbeitsunfähigkeit, die Pflicht des Arbeitnehmenden, an einem anderen Ort zu arbeiten, die Gewährung einer Übergangsfrist zur Stellensuche und die Problematik und Handhabung von Kurzabsenzen am Arbeitsplatz. Des Weiteren machte Dr. Hugentobler deutlich, dass die Beweislast zur Arbeitsunfähigkeit beim Mitarbeitenden liegt und dass ein Arztzeugnis lediglich ein Indiz, aber kein Beweis ist. Das heisst, dass Arbeitgeber trotz eines vorgelegten Arztzeugnisses in der Regel nicht machtlos sind. Er präsentierte neun Fallbeispiele, die Zweifel an der Arbeitsunfähigkeit zulassen, und erläuterte konkrete erlaubte Fragen an den Arzt, um die Arbeitsunfähigkeit besser einschätzen zu können.

Arbeitgeber sind nicht so machtlos, wie man glauben mag Dr. Hugentobler ging auch besonders auf den Umgang mit Kündigungen trotz vorliegender Arztzeugnisse ein und wies auf den Einsatz von vertrauensärztlichen Untersuchungen hin. Abschliessend wurde über Lohnansprüche und Versicherungsleistungen im Zusammenhang mit Arbeitsunfähigkeit und Invalidisierung diskutiert, und es wurde die Bedeutung der Versicherungskoordination und des Case Managements hervorgehoben, um eine umfassende Unterstützung für betroffene Mitarbeitende zu gewährleisten. Dr. Hugentobler schaffte es erneut, komplexe rechtliche Themen anschaulich und unterhaltsam zu vermitteln, was von den Teilnehmenden sehr geschätzt wurde.

Fazit des Abends: Arbeitgeber sind längst nicht so machtlos und können im Zweifel die ein oder anderen rechtlich erlaubten Schritte unternehmen, um Missverständnisse im Zusammenhang mit Arbeitsunfähigkeitszeugnissen zu minimieren. Die Veranstaltung bot wertvolle Einblicke und praktische Ratschläge für den Umgang mit arbeitsplatzbezogener Arbeitsunfähigkeit und deren möglichen Übergang zur Invalidisierung. Wir danken Dr. Hugentobler für seine gewohnt professionelle Präsentation sowie allen Teilnehmenden für das Interesse und freuen uns auf den nächsten Anlass.

Die IVS durfte erneut die besten Maturaarbeiten im Fachbereich Technik und Wirtschaft der Kanti Schaffhausen auszeichnen. Die prämierten Arbeiten drehen sich um die Folgend es Klimawandels auf den Schweizer Wintertourismus und um die Programmierung eines Sprachassistenten für Microsoft Cloud-Dienste.  

Elena Knecht: Die Adaptionen des Schweizer Wintertourismus an die Folgen des Klimawandels – drei Fallbeispiele im Vergleich

Die Auswirkungen des Klimawandels sind in vielen Bereichen spürbar, aber wohl kaum eindrücklicher als in den Bergen, wo ein starkes Abschmelzen der Gletscher und des Permafrosts registriert wird und Niederschlag immer mehr in Form von Regen statt Schnee erfolgt. Das sich verändernde Klima hat also weitreichende Konsequenzen nicht nur für die Umwelt, sondern auch für die Wirtschaft und die Lebensgrundlage der Menschen insbesondere in den Wintertourismus-Destinationen. Genau dieser spezifischen Facette des Klimawandels hat sich Elena Knecht in ihrer Arbeit angenommen, nämlich der Frage, wie der Alpentourismus in den Schweizer Bergen mit den Folgen des Klimawandels umgeht. Im theoretischen Teil werden der aktuelle Forschungsstand wie auch Trends und mögliche Anpassungsstrategien im Schweizer Alpen-Tourismus erläutert. In der eigentlichen Feldarbeit führt Elena Knecht Interviews mit den Verantwortlichen in drei unterschiedlichen Skigebieten zu den Auswirkungen des Klimawandels respektive zu den Strategien, wie dem Thema zu begegnen ist. Mit ihrer Maturarbeit gelingt es Elena Knecht, ein relevantes und komplexes Thema aufzuarbeiten und mit grossem Aufwand attraktiv darzustellen. Die Arbeit ist logisch aufgebaut, hat eine klare Struktur, einen roten Faden, besticht formal, sprachlich und auch von ihrem methodischen Ansatz her. Und, last but not least, bietet sie dem Leser, der Leserin nachvollziehbare Schlussfolgerungen.

Aaron Junker: Sprachassistent für Microsoft Cloud-Dienste programmieren

Aaron Junker hat, basierend auf künstlicher Intelligenz, einen Sprachassistenten entwickelt und programmiert, der es erlaubt, die Produkte des Microsoft 365-Ökosystems per Sprachkommando zu steuern. Das entsprechende Programm hat er von Grund auf und selbständig entwickelt, und im Microsoft-Store als eigene Applikation veröffentlicht. Sie kann unter der Bezeichnung «RED Voice Assistant» heruntergeladen werden. Aaron Junker beschreibt ausführlich den Aufbau und die Funktionsweise, die benutzten Tools, Programmiersprachen und listet auch die veröffentlichten Versionen auf. Diese naturgemäss sehr praxisbezogene Maturarbeit besticht durch ihre Komplexität und entsprechend anspruchsvolle Umsetzung.  Der Sprachassistent funktioniert einwandfrei und verknüpft mehrere Komponenten in einem verteilten System, darunter ein vom Schüler selbst trainiertes Konversationsmodell, das auf künstlicher Intelligenz beruht. Die fast schon professionelle Software-Programmierung überzeugt durch ihre hohe Qualität zu. Eine Einschätzung, die notabene u.a. auch von einem Informatikdozenten der ZHAW bestätigt wird.   Projekt "IVS Mint-Preis für Abschlussarbeiten"

Am 9. Juni 2024 entscheidet die Schweizer Stimmbevölkerung über das «Bundesgesetz über eine sichere Stromversorgung mit erneuerbaren Energien» – oder kurz das Stromgesetz. Dieses wird von einer breiten Allianz aus Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Umweltorganisationen unterstützt. Auch die IVS empfiehlt am 9. Juni ein klares JA zum Stromgesetz. Die ausführlichen Gründe dafür finden Sie hier.

An unserer 104. Mitgliederversammlung vom vergangenen Freitag durften wir vier neue Vertreter von bedeutenden Schaffhauser Unternehmen in unseren Vorstand aufnehmen:

• Christoph Hansen, COO von IWC Schaffhausen
• Sebastian Moritz, Local Product Group Controller der ABB Schweiz AG
• Alain Schmid, CEO der Schaffhauser Kantonalbank
• Bernhard Schober, CEO der Unilever Schweiz GmbH
• Herzlich willkommen! Wir freuen uns auf gemeinsame Projekte zugunsten des Wirtschaftsstandorts Schaffhausen

Seit 2017 zeichnet die IVS jährlich die besten Maturaarbeiten im MINT-Bereich aus. Damit wird dem Fachkräftemangel in technischen Berufen entgegengewirkt. Nun wird dieses Engagement auf das Berufsbildungszentrum des Kantons Schaffhausen (BBZ) ausgeweitet. Erstmals wurde daher die beste Diplomarbeiten der Berufsmaturität (BM) im «Fachbereich Technik» des BBZ mit einem IVS-Preis honoriert. Im Gegensatz zu den individuellen Maturaarbeiten an der Kantonsschule entstehen die «Interdisziplinären Projektarbeiten (IDPA)» zum Abschluss der Berufsmaturitätsausbildung in Teams aus drei bis vier Personen. Die IDPA wird als schriftliche Arbeit, als kreative Produktion oder als technische Produktion durchgeführt.  

Preisträger 2024: Joel Schweizer, Silvan Steinmann und David von Massenbach (Konstrukteure)

Acoustic Levitation -> Akustische Pinzette Das Ziel dieser Arbeit war es, das Thema Acoustic Levitation verständlich zu erklären und dessen Anwendungsbereiche zu erläutern. Acoustic Levitation – auf Deutsch als akustische Pinzette übersetzt – hat schon fast einen Hauch von Magie. Versuchen Sie bitte mal einen Gegenstand von Ihnen hochzuheben, ohne diesen zu berühren. Das wird wohl leider nicht funktionieren. Das Ziel von Acoustic Levitation ist grob gesagt mittels zweier gleichgerichteter Schallquellen einen Gegenstand berührungslos zum Schweben zu bringen. Die Technologie wurde vor rund 90 Jahren erfunden und wurde für die Raumfahrt eingesetzt. Sie konnte jedoch in der Praxis keine allzu grosse Verbreitung finden. Deshalb musste das Team zuerst die Theorie dazu verstehen. Anschliessend hat es mit einem Versuchsbaukasten erste Experimente durchgeführt und schaffte es, einzelne Styroporkugeln zu levitieren. Die Schwierigkeiten bestanden darin, dass die Grösse der Objekte stark limitiert ist; nur kleine und leichte Objekte lassen sich zum Schweben bringen. Wie gesagt ist diese Technik über 90 Jahre alt und noch wenig verbreitet. Weiterentwicklungen der Technologie – z.B. bei den Sendern – führen nun zu besseren Möglichkeiten, wie mit den Objekten umgegangen werden kann. Denn gerade bei Montagearbeiten im Miniaturbereich findet die Technologie schon heute Anwendung. Da bei der Verwendung der Akustischen Levitation kein direkter Kontakt zum Objekt besteht sinkt dadurch die Gefahr einer Beschädigung bei Kleinteilen. In Kombination mit Robotern wird das bereits in der Uhrenindustrie angewendet, wo es meist um teure Teile geht, die leicht durch die händische Montage beschädigt werden können. Die Jury findet es bemerkenswert, dass sich das Team mit einer ihr unbekannten Technik auseinandergesetzt und so viel Neues dazugelernt hat. Und gerade in der heutigen Zeit, in der sich die Schweizer Industrie stark mit Automatisierung und Robotik auseinandersetzt, hat das Team eindrücklich neue Handlungsfelder und den Praxisnutzen aufgezeigt.

SP-Bundesrätin Elisabeth Baume Schneider will unsere Dritstaatenkontingente reduzieren. Somit könnten Schweizer Unternehmen weniger spezialisierte Arbeitskräfte aus Staaten wie Grossbritannien, den USA, China oder Indien beschäftigen. Dagegen wehrt sich die IVS Industrie- und Wirtschaftsvereinigung Schaffhausen entschieden. Unsere Argumente finden Sie hier

Das Herz der IVS sind ihre vier thematischen Kommissionen. Hier tauschen sich Vertreter unterschiedlichster Firmen aus und suchen Lösungen für aktuelle Herausforderungen. Der neue Leiter der Wirtschafts- und Infrastruktur-Kommission ist Hans-Rudolf Werner, CMO und Member of the executive Board bei der Rhenus Logistics AG in Schaffhausen. Gerne lassen wir Ihn hier zu Wort kommen: «Wir decken als Kommission ein sehr breites Spektrum ab. Im Dialog mit Behörden, Firmen und Verbänden schaffen wir Grundlagen für den zielgerichteten Ausbau der wirtschaftsnahen Infrastruktur im Kanton. Zudem treiben wir die Verbesserung verschiedenster Rahmenbedingungen für die Entwicklung der Region voran. Damit sich die regionale Wirtschaft bestmöglich entwickeln kann, braucht es auch gut ausgebildete und motivierte Mitarbeiter. Darum fördert und fordert die IVS ein flächendeckendes und einheitliches Konzept für #Tagesstrukturen und ein wirtschaftsfreundliches #Bildungsangebot. Weiter nehmen wir auch eine aktive Rolle im für die Region wichtigen Projekt Next (Entwicklungsstragie2030) ein und positionieren die Interessen der Schaffhauser Wirtschaft in Bezug auf den Ausbau der #Verkehrsinfrastruktur. Es hat mich gefreut den Vorsitz der Kommission übernehmen zu können, um mit einem Team von gut vernetzten Persönlichkeiten diese für die Region wichtigen Themen weiterzubringen.» Lieber Hansruedi, herzlichen Dank für deinen ehrenamtlichen Einsatz!

Die Steuer- und Finanzkommission der IVS hat einen neuen Vorsitzenden: Jonas Keller ist Partner der Mäder + Baumgartner Treuhand AG in Schaffhausen. «In der dynamischen und wettbewerbsintensiven Welt von heute sind Steuern und Finanzen von entscheidender Bedeutung für die nachhaltige Entwicklung unserer Region», ist Jonas Keller überzeugt. Unter seiner Leitung setzt sich die Kommission deshalb für eine ausgewogene Steuerpolitik ein – aktuell im Rahmen der Umsetzung der OECD-Mindeststeuer, die Grosskonzerne und KMU gleichermassen berücksichtigt, um sicherzustellen, dass Schaffhausen eine lebendige und wettbewerbsfähige Region bleibt. Jonas Keller ist zudem überzeugt davon, dass KMU das Rückgrat unserer Wirtschaft bilden und massgeblich zur regionalen Entwicklung beitragen. «Diese vielfältige Unternehmenslandschaft zeichnet sich durch ihre Innovationskraft und Flexibilität aus. Gleichzeitig sind Grosskonzerne ein unschätzbarer ökonomischer Motor: Sie sorgen für Arbeitsplätze und durch ihre Präsenz steigt die Attraktivität Schaffhausens als Unternehmensstandort, was weitere Investitionen und Innovationen anzieht», so Keller. Die dadurch entstehende wirtschaftliche Aktivität generiere erhebliche Steuereinnahmen, die es uns ermöglichen, in Infrastrukturprojekte, Bildungseinrichtungen und soziale Programme zu investieren. Eine starke und stabil wachsende Wirtschaft ziehe zudem Fachkräfte und Talente an, die das Potenzial der Region weiter entfalten. Ohne das ehrenamtliche Engagement von Schaffhauser Firmenvertretern könnte die IVS nicht existieren. Lieber Jonas, herzlichen Dank für dein Engagement in der IVS.

Der Kommissionn für Unwelt und Energie steht neu Werner Schmid vor, Geschäftsführer der Phoenix Mecano Solutions AG in Stein am Rhein. Gerne lassen wir ihn hier zu Wort kommen: «Die Spezialist:innen unserer Kommission befassen sich in erster Linie mit konkreten Massnahmen im Bereich der Energieversorgung, mit Sparmassnahmen im Energiebereich sowie mit der Entsorgung von Reststoffen. Das wohl wichtigste Thema ist nach wie vor eine mögliche Energieknappheit. Auch wenn wir den letzten Winter gut überstanden haben, steht bereits der nächste vor der Tür. Und auf diesen müssen wir gut vorbereitet sein. Denn eine Energieknappheit würde gerade auch Industriebetriebe hart treffen. Als kaufmännischer Geschäftsführer der Phoenix Mecano Solutions AG ist es mir ein besonderes Anliegen, dieses wichtige Thema gemeinsam mit meiner Kommission aktiv anzugehen und so auch den IVS-Mitgliedern einen wirklichen Mehrwert zu bieten. Weitere wichtige Themen, welche ich mit meiner Kommission behandle, sind die Dekarbonisierung der Energie (CO2-Reduktion) und der Umgang mit Wasser bzw. Abwasser. Die ausreichende Verfügbarkeit von Wasser und Trinkwasser, eine gute Wasserqualität und eine möglichst geringe Wasserverschmutzung müssen unser aller Anliegen sein.» Herzlichen Dank für dein ehrenamtliches Engagement für den Wirtschaftsstandort Schaffhausen.

Auf der MS Thurgau, dem Motorschiff mit der längsten Geschichte der Bodensee-Schifffahrt, ging es wie jedes Jahr nicht nur auf grosse Fahrt bis nach Stein am Rhein und zurück, sondern auch auf eine Reise durch spannende Diskussionen und anregende Vorträge. Die IVS hatte wieder zum get-together geladen, bei dem 150 Gäste nicht nur die idyllische Rheinlandschaft genossen, sondern auch in den Tiefen des Unterdecks über die Herausforderungen und Chancen des Gesundheitswesens philosophierten. IVS Co-Präsident Martin Vogel eröffnete den Nachmittag mit einem Appell an die Region und die Politik zur Agilität und Voraussicht in der Entscheidungsfindung. Schaffhausen solle metaphorisch als „Schnellboot“ verstanden werden. Vogel machte auf die wachsenden Ansprüche aller Gesellschaftsgruppen aufmerksam und betonte, dass ein Übermass an Bürokratie die wirtschaftliche Entwicklung lähmen könne. Quo vadis Gesundheitswesen? In den anschliessenden Referaten vermittelten drei Gesundheitsfachleute den Gästen Denkanstösse. Philip Sommer von PwC Schweiz eröffnete mit einem Blick auf die hohe Qualität des Schweizer Gesundheitswesens. Doch auch das Kostendilemma stellte er mit vielen Fakten dar. Sein Appell war, die Digitalisierung mit weitaus grösserem Elan und auch mit deutlich mehr Budget voranzutreiben. Dadurch könne man zukünftig enorme Einsparungen erzielen. Andrea Rytz, CEO der Schulthess-Klinik, sorgte mit ihrem Temperament für einen positiven Einstieg, als sie die Perspektive der Patienten beleuchtete. Unter dem Motto „Wenn es um uns geht, wollen wir König sein und auf nichts verzichten: Koste es, was es wolle“, beschrieb sie unsere Einstellung als Patient, nach der nichts weniger als Spitzenleistungen im Gesundheitswesen für das eigene Wohl akzeptabel seien. Ihr Vorschlag, den Katalog der obligatorischen Krankenpflegeversicherung zu kürzen, um Kosten zu senken, wurde durchaus kontrovers diskutiert. Als die MS Thurgau an Diessenhofen vorbeifuhr, übernahm Tobias Wolf, Gründer des Telemedizinunternehmens Online Doctor, das Mikrofon. Er betonte die Notwendigkeit von mehr Unternehmertum im Gesundheitswesen und auch die wichtige Rolle der Digitalisierung. Sein Appell, die Akzeptanz für digitale Dienstleistungen zu fördern, fand Anklang im Auditorium. Die Realität sieht leider noch anders aus. Vielleicht hat die Diskussion den einen oder die andere zum Umdenken bewegt... Die IVS verbindet Die IVS-Schifffahrt bot somit nicht nur die malerische Kulisse entlang des Rheins sondern auch einen Einblick in aktuelle hot topics im Gesundheitswesen, mit denen ganz akut auch die Region Schaffhausen konfrontiert ist. Die vielen Diskussionen im Anschluss an die Vortragsreihe bei schmackhaften Häppchen und regionalen Getränken zeigten wieder einmal mehr den Wert der IVS-Schifffahrt auf: Wir sitzen alle in einem Boot - IVS verbindet. Von Claus Martini, Projektleiter IVS-Schifffahrt & CEO IVF Hartmann Group   Zum Projekt „IVS-Schifffahrt“

Die IVS-Familie wächst!  Herzlich Willkommen an unsere neuen Vorstandsmitglieder:

• Markus Angst, General Manager beim Landw. Genossenschaftsverband Schaffhausen
• Michael Brütsch, Standortleiter der UBS (Switzerland) AG
• Andreas Gattiker, Spitaldirektor derSpitäler Schaffhausen
• Jonas Keller, Partner bei der Mäder + Baumgartner Treuhand AG
• Martin Knüsel, Managing Director von Merck & Cie
• Hans-Rudolf Werner, CMO der Rhenus Logistics AG

Wir freuen uns sehr auf die kommenden gemeinsamen Projekte!

Vor genau zehn Tagen führte Prof. Dr. Giorgio Behr zum letzten Mal durch die Mitgliederversammlung der IVS. Nun hat das neue Führungstrio die Zügel ergriffen. Wir danken Giorgio herzlich für seinen grossen Einsatz für die IVS und freuen uns darauf, mit Thomas Kellenberger, Bernhard Klauser und Martin Vogel neue Herausforderungen anzupacken!

Die IVS unterstützt die wirtschaftsorientierte Ausbildung von Schülerinnen und Schülern Ein besonderes Anliegen ist uns in diesem Zusammenhang die Förderung des Interesses an wirtschaftlichen Belangen und Technik – und im besten Fall an einem Studium im MINT-Bereich. Vor diesem Hintergrund lobt die IVS seit einigen Jahren den Preis für die besten Maturarbeiten im Fachbereich Technik und Wirtschaft an der Kantonsschule Schaffhausen aus.  

Die Preisträger 2023

Max Schaffner, lnCup «Ein Becher, der es mit jeder Flüssigkeit aufnimmt» Eine Maturaarbeit über ein Konzept zur Modifikation von flüssiger Nahrung Max Schaffner erarbeitete im Rahmen seiner Maturarbeit einen Becher, in welchem unerwünschte Stoffe in Getränken gleich eliminiert werden. Konkret ging er dabei der Frage nach, ob es möglich wäre, in einem kleinen Massstab laktosefreie Milch herzustellen. Zusätzlich erweiterte er das Konzept um die Thematik der Mikroverunreinigungen im Trinkwasser. Der Abbau oder die Adsorption der untersuchten Substanzen war in mehreren Versuchen erfolgreich. Im Falle der Lactose und der Mikroverunreinigungen kann das Konzept die Anforderungen etwaiger Nutzer und der Schweizer Gesetzgebung erfüllen. Max Schaffners Maturarbeit besticht durch die sorgfältige Herangehensweise. Er analysierte die Resultate seiner Untersuchungen präzise, überarbeitete sie, wo nötig und perfektionierte seine Methodik Schritt für Schritt. Am Ende präsentiert er ein nahezu marktfähiges Produkt. Mit seiner Maturarbeit bietet er somit Lösungsansätze für den Abbau von Substanzen in flüssiger Nahrung, die Intoleranzen oder Gesundheitsbeschwerden auslösen können.   Finn Woschitz, Erarbeitung eines flächendeckenden First-Responder-Systems in Schaffhausen unter Berücksichtigung der Kosten Im Fall eines Herzstillstands zählt jede Minute. Kommen die Rettungskräfte nur ein paar Minuten zu spät, ist es oft auch für die Betroffenen zu spät. Und im Kanton Schaffhausen ist das offenbar leider eher der Fall als in anderen Kantonen. Hinter Graubünden und Glarus weist Schaffhausen die höchste Sterblichkeitsrate von Menschen auf, die einen Herzinfarkt erlitten haben. Vor diesem Hintergrund hat Finn Woschitz ein System für ein flächendeckendes First-Responder-System konzipiert, welches das bestehende Rettungswesen ergänzen könnte. First Responder sind geschulte Ersthelfen-de, die bei einem Herz-Kreislauf-Stillstand aufgeboten werden, um die Zeit bis zum Eintreffen des Rettungsdienstes zu überbrücken. In seiner logisch aufgebauten und klar strukturierten Arbeit hat Finn Woschitz Schaffhausen mit der Situation in anderen Kantonen aber auch im süddeutschen Raum verglichen und mögliche Lösungsvarianten für den Kanton Schaffhausen evaluiert. Diese Varianten hat er auf ihre praktische Umsetzung überprüft, wobei er insbesondere auch auf die Finanzierbarkeit achtete. Mit seiner Maturarbeit leistet Finn Woschitz einen Beitrag an eine aktuelle Fragestellung zum Wohl der Gesellschaft.

Steigende Energiepreise und das Schreckgespenst einer möglichen Energiemangellage belasten viele Firmen zurzeit stark. Unter der Leitung der IVS wurde daher mit dem «Stresstest Energiemangellage» ein kostenloses Tool entwickelt, damit Firmen ihren Energieverbrauch senken und sich auf eine mögliche Energiemangellage vorbereiten können. Ausführliche Infos gibt's in unserem Projekt "Stresstest Energiemangellage" Unter diesem Link können Sie den "Stresstest Energiemangellage" kostenlos und unverbindlich downloaden. Zudem finden Sie hier ein Erklärvideo, das Ihnen die Umsetzung in Ihrem Betrieb erleichtert.

Eine Ära geht zu Ende: Nach 17 Jahren an der Spitze der IVS Industrie- und Wirtschafts-Vereinigung Region Schaffhausen tritt Prof. Dr. Giorgio Behr per März 2023 von seinem Präsidentenamt zurück. Der IVS-Vorstand bedauert es sehr, mit ihm einen Präsidenten zu verlieren, welcher durch sein wertvolles Wirken sowohl die IVS als auch den Wirtschaftsstandort Schaffhausen massgeblich und nachhaltig geprägt hat. Wir danken Giorgio an dieser Stelle herzlich für sein grosses Engagement. Als Nachfolge wird der IVS-Mitgliederversammlung ein Co-Präsidium vorgeschlagen, bestehend aus den beiden bisherigen Vizepräsidenten Bernhard Klauser und Martin Vogel sowie dem Vorsitzenden der Umwelt- und Energiekommission Thomas Kellenberger. Ausführliche Infos finden Sie in unserer Medienmitteilung.

Nun ist klar, wo das geologische Tiefenlager für hochradioaktive Abfälle entstehen soll. Mit der Region Nördlich Lägern hat es auch den Kanton Schaffhausen direkt getroffen. Denn der Standort liegt nur rund 6 Kilometer von den Gemeinden Rüdlingen und Buchberg entfernt; bis zum Schaffhauser Stadtzentrum sind es weniger als 25 Kilometer Luftlinie. Um damit verbundene Chancen zu nutzen sowie mögliche negative Auswirkungen zu minimieren, sind diverse flankierende Massnahmen nötig. Die entsprechenden finanziellen Mittel müssen jedoch erst mit den Kernkraftbetreibern ausgehandelt werden. Ausführliche Stellungnahme der IVS

Es war eine Zitterpartie – der Wasserstand des Rheins sank von Tag zu Tag. Schon hatten wir uns damit abgefunden, dass die IVS-Schifffahrt wohl zu einer Veranstaltung am Quai werden würde. Doch Petrus hatte ein Einsehen und so konnte die Gästeschar am letzten Tag im August immerhin einen zweimaligen Kurs nach Diessenhofen fahren. Diesmal war es die MS Arenenberg, welche unter IVS-Flagge und mit rund 130 Gästen aus Wirtschaft und Politik in den Rhein stach. Bereit für die Zukunft? Das diesjährige Thema versprach interessante Referate: Diese drehten sich um die Frage «Innovations- und Hochschulstandort Schaffhausen – sind wir bereit für die Zukunft?». Mit Dr. Jürgen Brückner, Vize-Rektor des Hochschulinstituts Schaffhausen, PD Dr. Chrisitan Marxt, Senior Lecturer und Chair of Technology and Innovation Management an der ETH Zürich sowie Yannick Willemin, Head of Marketing & Business Development bei 9T Labs in Zürich, ist es dem Team um Andreas Voll wieder einmal gelungen, drei hochkarätige Referenten für den ersten Teil der Schifffahrt zu gewinnen. Aus gesundheitlichen Gründen musste Christian Marxt von der ETH Zürich leider kurzfristig absagen. Für ihn sprang kurzerhand IVS-Präsident Prof. Dr. Giorgio Behr ein. «Wenn es für junge, innovative Unternehmen darum geht, einen Standort auszuwählen, dann ist die Standortzufriedenheit von erfahrenen Industrieunternehmen einer der wichtigsten Faktoren», so Behr. Für Schaffhausen als einer der letzten Industriekantone sei dies eine Chance. «Schaffhausen hätte ausserdem die Möglichkeit, aufgrund der starken Kontaktmöglichkeiten zwischen den Hochschulen und den Unternehmen, den Transfer wieder zu verbessern.» So könnten gezielt jene Studiengänge angeboten werden, welche die ansässigen Unternehmen stärken. Welche Studiengänge braucht Schaffhausen? Hier konnte Dr. Jürgen Brücker, Vize-Rektor des Hochschulinstituts Schaffhausen einhaken: «Universitäten dürfen nicht isoliert in ihrem Elfenbeinturm sitzen, sondern sie sollten die Chance unbedingt nutzen, gemeinsam mit Behörden und Firmen an einem Strang zu ziehen.» Er plädierte dafür, dass Unternehmen, Politik und Hochschulen gemeinsam festlegen, welche Studiengänge es in Schaffhausen brauche. Bis jetzt sei seit der Akkreditierung der HSSH jedoch noch kein Unternehmen diesbezüglich auf ihn zugekommen. Für Schaffhausen sei es wichtig, eine starke Identität mit der Mentalität eines Start-ups aufzubauen, war Yannick Willemin im abschliessenden Referat überzeugt. Was er damit meinte: «provokant sein, sich abheben, gross träumen und Leute mitreissen». Ein milder Abend sorgte dafür, dass sich die IVS-Gäste bei einem Apéro an Deck über das Gehörte und allerlei anderes weiter austauschen und die Schifffahrt in den Sonnenuntergang geniessen konnten. Von Andreas Voll, Projektleiter IVS-Schifffahrt & COO, IWC Schaffhausen   Zum Projekt „IVS-Schifffahrt“

Während unserer Wirtschaftswochen schlüpfen jugendliche Kantischüler:innen und Lernende aus IVS-Firmen in die Rolle der Geschäftsleitung. So lernen sie wirtschaftliche Zusammenhänge aus eigener Erfahrung kennen.Wir wünschen allen Teilnehmer:innen eine abwechslungs- und lehrreiche Woche! Übrigens: Die Schaffhauser Wirtschaftswoche existiert bereits seit 50 Jahren! Damit ist die IVS ist eine der ersten Partnerinnen, mit der die Ernst-Schmidheiny-Stiftung die Wirtschaftswochen durchgeführt hat.

Die IVS unterstützt eine Stärkung der Schaffhauser Kitas. Und das ist dringend nötig, denn die Schaffhauser Kinderbetreuungs-Institutionen kommen aufgrund verschärfter regulatorischer Anforderungen sowie steigendem administrativen Aufwand immer stärker unter Druck. Dabei ist eine einfache und finanziell attraktive Vereinbarkeit von Beruf und Familie elementar, um dem zunehmenden Fachkräftemangel Einhalt zu gebieten. Die neu gegründete "IG Kitas Schaffhausen" setzt sich für verbesserte Rahmenbedingungen für die Branche ein. Die IVS unterstützt diese Initiative mit einem finanziellen Beitrag für den Aufbau der IG Kitas Schaffhausen. Zur Medienmitteilung Zum Projekt "Tagesstrukturen"  

Unglaublich, welch spannenden und komplexen Themen sich Jugendliche in ihren #Maturaarbeiten widmen! Um diesen Einsatz wertzuschätzen, hat die IVS auch dieses Jahr die besten Kanti-Abschlussarbeiten im MINT-Bereich ausgezeichnet. Prämiert wurden Mia Schatzmann (links) für ihre Arbeit mit dem Titel "MCM-41/MSN als Nanotransporter in der Krebstherapie" sowie Felix Spengler (Mitte) für seine Arbeit zum Thema "High-lift Devices - Effekte und Funktionsweise von Auftriebshilfen". Als Dritter nominiert wurde Nic Hammer (rechts) mit dem Thema "Bau eines PEM-Brennstoffzellen Stacks". Herzliche Gratulation! Projekt "Mint-Preis für Abschlussarbeiten"

Die Schaffhauser lassen sich nicht täuschen und haben dem Corona-Solidaritätsbeitrag deshalb eine deutliche Abfuhr erteilt. Herzlichen Dank für Ihre Unterstützung! Mit beinahe 69% hat der Kanton Schaffhausen die unnötige Corona-Sondersteuer abgelehnt. Aufgrund der exzellenten finanziellen Lage unseres Kantons war diese Initiative schlicht unnötig. Zusätzlich machte sie Versprechen, die sie nicht hätte halten können, missachtete den Volkswillen und hätte auch kleinere und mittlere Vermögen belastet.

„Nein zur unnötigen Corona-Steuer!“ sagt ein breites überparteiliches Komitee, das von rechts bis weit in die Mitte reicht. IVS, KGV, HEV sowie GLP, die Mitte, FDP, Jungfreisinn, SVP, JSVP und die EDU spannen zusammen, da die negativen Aspekte des sogenannten „Corona-Solidaritätsbeitrags“ klar überwiegen. Denn er ist eine Mogelpackung, die unnötig ist, falsche Versprechen macht und den Volkswillen missachtet.

"Ein rollender Zug, der nicht mehr gestoppt werden kann" - so bezeichnet IVS-Projektleiter Luca Slanzi die Entwicklungsstrategie 2030 des Kantons Schaffhausen. Die Entwicklungsstrategie 2030 von Kanton und IVS will die Stärken Schaffhausens weiter ausbauen, um auch künftig für Unternehmen und Familien attraktiv zu sein. Nun bringt sie mutige Ideen auf den Tisch. In einem breit angelegten partizipativen Prozess haben Schaffhauser:innen aus verschiedensten Branchen, Parteien, Altersklassen und Lebenssituationen gemeinsame Visionen für die Zukunft unseres Kantons entwickelt. Daraus sind 64 Projekte entstanden, welche nun schrittweise der Öffentlichkeit präsentiert werden. Am Samstag erhielten die am Prozess Beteiligten sowie politische Mandatsträger und Medien einen Einblick. Die breite Öffentlichkeit kann sich nach den Sommerferien zu den Ideen online äussern. Projekt "Entwicklungsstrategie 2030"

Unser Vorstand wird verstärkt durch zwei neue Mitglieder aus der regionalen Industrie und Pharma. Wir freuen uns sehr, Bruno Oberle, Managing Director und Vice President derSyntegon Packaging Systems AG sowie Oliver Ruetsch, Direktor Engineering & Maintenance bei Johnson & Johnson Schaffhausen begrüssen zu dürfen.

Von den beiden kantonalen Steuervorlagen, über welche am 13. Februar abgestimmt wird, profitieren Familien, Mittelstand sowie lokale Unternehmen. Deshalb stehen die Verbände IVS, KGV und HEV sowie die Parteien Die Mitte, FDP, EDU und SVP mit Überzeugung hinter den beiden Vorlagen. Jetzt ist der ideale Zeitpunkt für eine steuerliche Attraktivierung von Schaffhausen als Wohnort und Firmenstandort. Der Kanton steht finanziell sehr solide da und konnte daher zuhanden der Rechnung 2019 eine finanzpolitische Reserve in Höhe von 15 Mio. Franken für ein Erhöhung der Versicherungsabzüge sowie zuhanden der Rechnung 2020 eine finanzpolitische Reserve in Höhe von 20 Mio. Franken für eine befristete Steuersenkung aufgrund der Corona-Krise bilden. Dieses Geld soll nun seiner Bestimmung zugeführt werden: die lokale Bevölkerung sowie unsere Unternehmen finanziell zu entlasten. Gerade im Hinblick auf die Auswirkungen der Covid-Krise ist jetzt der richtige Zeitpunkt für diesen Schritt. Zur Medienmitteilung

Die IVS begrüsst steuerliche Entlastungen für alle. Deshalb empfehlen wir ein zweifaches Ja zu den beiden kantonalen Steuervorlagen, über welche die Schaffhauser am 13. Februar 2022 abstimmen. Denn davon profitieren sowohl lokale Unternehmen wie auch die Bevölkerung. Mit einer befristeten Steuersenkung sollen nicht nur natürliche Personen, sondern auch Unternehmen während der Corona-Krise steuerlich entlastet werden. Dies ist richtig und sinnvoll, zumal die damit verbundenen Steuerausfälle über entsprechende Rückstellungen des Kantons bereits finanziert sind. Dank der vorgesehenen Reduktion der Mindeststeuer für Kapitalgesellschaften profitieren zudem nicht nur erfolgreiche Grossunternehmen, sondern auch alle kleinen und mittelgrossen Unternehmen von der Entlastung. Auch die zweite Vorlage zur steuerlichen Attraktivierung des Wohnstrandortes Schaffhausen wird von der IVS mitgetragen. Insbesondere die Anpassung bei der Vermögenssteuer ist auch für den Wirtschaftsstandort Schaffhausen von Bedeutung: Unternehmer sollen nicht nur ihre Firmen in Schaffhausen ansiedeln und so Arbeitsplätze schaffen. Diese Unternehmer sollen selber in Schaffhausen Wohnsitz nehmen und hier Steuern zahlen. Mit der Anpassung bei der Vermögenssteuer wird ein entsprechender Anreiz geschaffen. Bei den beiden Steuervorlagen profitieren aber nicht nur Unternehmen und Unternehmer. Es profitieren alle Steuerzahlerinnen und Steuerzahler, und zwar in zweifacher Hinsicht. Einerseits mit der befristeten Senkung des Steuerfusses, anderseits mit der deutlichen Erhöhung der Versicherungsabzüge. Insofern empfiehlt die IVS mit Überzeugung ein zweifaches Ja zu den beiden Steuervorlagen.

Wie haben sich die Schaffhauser Unternehmen nach dem Krisenjahr 2020 entwickelt? Welche Branchen sind im Aufwind, welchen macht die Pandemie weiterhin zu schaffen? Der Konjunkturbericht 2021 von IVS, KGV, SHKB und HFW gibt einen wertvollen Einblick in die Entwicklung der regionalen Wirtschaft und zeigt auf, wo aktuelle und zukünftige Herausforderungen liegen. Es freut uns, Ihnen nun die Ergebnisse der diesjährigen Umfrage präsentieren zu können. Download Konjunkturbericht 2021 An der im August durchgeführten Konjunktur-Umfrage haben 170 Unternehmen teilgenommen. Wir bedanken uns an dieser Stelle bei allen, welche an der Umfrage zum Konjunkturbericht 2021 teilgenommen haben.   Zur Projektseite des Konjunkturberichts Region Schaffhausen

Die IVS steht voll und ganz hinter den eher technisch erscheinenden Anpassungen des kantonalen Steuergesetzes, über welche wir am 26. November abstimmen.

Die verstärkte Bekämpfung von Korruption - auch mit steuerlichen Massnahmen - ist eine Selbstverständlichkeit. Unsere in Schaffhausen ansässigen, auch international tätigen Unternehmen sehen sich seit jeher einem ethisch korrekten Unternehmertum verpflichtet und befürworten daher die vorgeschlagenen Verschärfungen bezüglich Bestechungsgelder. Dass auch ausländische Strafzahlungen und Bussen von Unternehmen nicht mehr als geschäftsmässiger Aufwand steuerlich geltend gemacht werden können, ist ebenso richtig. Strafwürdiges Verhalten darf nicht noch steuerlich belohnt werden.

Der Vorschlag, dass in Schaffhausen ansässige Tochtergesellschaften von international tätigen Unternehmen freiwillig höhere Steuern in Schaffhausen zahlen können, um steuerliche Nachteile im Ausland zu vermeiden, ist notwendig. Damit verhindern wir, dass sich die vor der Tür stehende internationale Steuerharmonisierung für Unternehmen negativ auf unseren Kanton auswirkt. Auch wenn noch unklar und völlig offen ist, ob diese rein vorsorglich ins Steuergesetz aufgenommene Möglichkeit der freiwilligen Zusatzsteuer je zur Anwendung kommen wird, macht sie dennoch Sinn. Die Politik beweist damit Weitblick und schliesst sich elf anderen Kantonen an, welche diese Regelung bereits kennen.

Auch wenn diese Steuergesetzrevision unspektakulär und eher technisch daherkommt, so verdient sie doch ein überzeugtes Ja an der Urne.

Jugendliche mit Beeinträchtigungen stehen bei der Lehrstellensuche vor besonderen Herausforderungen. Der Kurzfilm "Annalena" von Elina Moretti zeigt dies auf eindrückliche Weise auf. Entstanden ist dieser Kurzfilm dank der Unterstützung durch das Projekt "Zebra" und der Auszeichnung mit dem Prix Vision. Am 5. November 2021 wurde dieser im Kinepolis gezeigt, gefolgt von einer Podiumsdiskussion zum Thema "Beschäftigung von Menschen mit Beeinträchtigung".

Rund 90 Firmenvertreter aus der Region Schaffhausen fanden sich anfangs November 2021 im Kinepolis ein, um mehr über die Arbeitsintegration von Menschen mit Beeinträchtigung zu erfahren. Im Zentrum des Abends stand der Kurzfilm „Annalena“, den die Maturandin Elina Moretti im Rahmen ihrer preisgekrönten Arbeit erstellt hat. Ihre Hörbehinderung stellte Annalena Ege bei der Lehrstellensuche vor grosse Schwierigkeiten. Schliesslich gab ihr die Firma Moretti Maler eine Chance - was sich als Win-Win-Situation für alle Beteiligten herausstellte.

Im anschliessenden Podiumsgespräch teilten Firmenvertreter:innen ihre Erfahrungen in der Beschäftigung von Menschen mit Beeinträchtigung. Das Gespräch mit ihnen sowie Annalena Ege und Elina Moretti wurde durch Dr. Matthias Wipf in gewohnt professioneller und humorvoller Art und Weise hervorragend geleitet. Die Herausforderungen für beeinträchtigte Menschen, eine Lehr- oder Arbeitsstelle zu finden, wurden ebenso thematisiert wie auch die Ängste und Hürden von potentiellen Arbeitgeber*innen.

---

Projekt „Zebra“: berufliche Integration von einzigartigen Menschen

Ziel des Projektes «Zebra» ist die Integration von Lernenden mit Lern- und Leistungsdefiziten in die Privatwirtschaft. Dazu werden laufend IVS-Mitgliederfirmen wie auch weitere Unternehmen gesucht, welche möglichst regelmässig Praktikumsplätze anbieten können. In diesen idealerweise mehrmonatigen Praktika werden Lernende der altra schaffhausen auf die Rahmenbedingungen im 1. Arbeitsmarkt vorbereitet. Insgesamt konnten bereits weit über 100 Praktika realisiert werden. Besonders erfreulich ist, dass jedes Jahr einige dieser Praktika zu Anschlusslösungen im Praktikumsbetrieb oder Zusatzausbildungen führen.

«Zebra» wurde von der IVS zusammen mit der altra schaffhausen gegründet. Seit 2020 wird es zudem vom Kantonalen Gewerbeverband Schaffhausen unterstützt.

zebra-integration.ch

Nach einem Jahr Pause konnte die IVS-Schifffahrt am 26. August 2021 zum 15. Mal in den Rhein stechen. Wohl fiel die Teilnehmerzahl dieses Jahr mit 85 Personen coronabedingt deutlich geringer aus als üblich, dafür erlaubte die Durchführung unter 3G den maskenfreien Austausch an Bord, was die Teilnehmenden durchwegs schätzten. Hochkarätige Referenten Im ersten Teil der Schifffahrt von Schaffhausen nach Stein am Rhein lag der Fokus auf drei Kurzreferaten zum Thema «Globalisierung – Fluch oder Segen». Cesare Ravara, Berater Wirtschaftspolitik, Eidgenössisches Departement für Wirtschaft, Bildung und Forschung (WBF) schilderte seine Eindrücke von der Kommandobrücke und aus dem Maschinenraum des WBF in der Anfangszeit der Coronapandemie. Sie hätten oft die Wahl zwischen schlechten und noch schlechteren Entscheidungen gehabt, so der Referent. Die Schweizer Wirtschaft sei im 2020 zwar eingebrochen aber im internationalen Vergleich weniger stark als befürchtet. Eine Schlüsselrolle habe dabei deren Innovationsfähigkeit gespielt. Laut der Europäischen Kommission würden sechs Regionen der Schweiz, darunter die Ostschweiz, unter den Top 20 der innovativsten Regionen Europas figurieren – von insgesamt 240. Gewohnt wortgewandt stieg danach Peter Grünenfelder, Präsident Avenir Suisse, in seinen Vortrag darüber wie Renationalisierung und Abgrenzung nach Aussen in eine Sackgasse führen, ein. Er appellierte an den gesunden Menschenverstand. Abschottung nach Aussen wäre der wohl schlimmste Weg für die Schweiz. Wir würden das Geld mit dem Ausland machen, so Grünenfelder – dessen ist sich gerade eine Grenzregion wie Schaffhausen bewusst. Statt dem Staat noch mehr Kontrolle über Wirtschaftsaktivitäten zu überlassen, sollten Freihandelsabkommen ausgebaut und so die Resilienz von Unternehmen gestärkt werden. Die Schweiz sei so erfolgreich, weil sie sich in einer internationalen Wertschöpfungskette befinde. Er rief die Wirtschaftsvertreter auf, nicht apolitisch zu sein und nur Plakatkampagnen zu machen, sondern die Bevölkerung aktiv vom Wert der internationalen Einbindung zu überzeugen. Im letzten Referat widmete sich Calvin Grieder, Chairman des St. Galler Technologiekonzerns Bühler, der Fragestellung «Werden Schweizer Unternehmen zwischen weltweiten Handelsbarrieren aufgerieben?». Die Schweizer Wirtschaft sei gefordert, sowohl die globalen Vorteile zu nutzen als auch die lokalen Gegebenheiten zu berücksichtigen. Der hohe Lebensstandard in der Schweiz sei der Globalisierung zu verdanken. Er unterstrich die Wichtigkeit von Innovation und Anpassungsfähigkeit. Nur so bleibe die Schweizer Wirtschaft für die Veränderung der Märkte in Zukunft gewappnet. Nach den Referaten animierten die Organisatoren die Teilnehmenden der diesjährigen IVS-Schifffahrt zu einem angeregten Austausch. Diese Möglichkeit wurde rege genutzt. Wie üblich folgte auf dem Rückweg rheinabwärts ein lockerer Austausch unter den Teilnehmenden, welcher in diesem veranstaltungsarmen Jahr besonders genossen wurde. Von Andreas Voll, Projektleiter IVS-Schifffahrt & COO, IWC Schaffhausen   Zum Projekt „IVS-Schifffahrt“  

Zum zehnten Mal wurde heute der IVS Innovationspreis der Schaffhauser Platzbanken vergeben. Der vom ITS Schaffhausen organisierte Wettbewerb wurde erstmals als TV-Sendung ausgestrahlt. Der erste Preis ging an die TTS INOVA AG, der zweite an die Imnoo AG und der dritte Preis an die SAVVY® Telematic Systems AG. Das Restaurant Tanne Schaffhausen wurde mit einem Sonderpreis geehrt.

Statt an einer physischen Verleihungszeremonie wurden die Preise der Jubiläumsausgabe des IVS Innovationspreis der Schaffhauser Platzbanken heute Abend in einer Sondersendung des Schaffhauser Fernsehen verliehen. Damit konnte auch der speziellen Lage durch die CoronaPandemie Rechnung getragen werden. Insgesamt 23 Bewerbungen gingen dieses Jahr ein. «So viele wie noch nie», wie Roger Roth, Projektleiter des IVS Innovationspreises der Schaffhauser Platzbanken betont. Dies zeige, dass sich unsere lokalen Unternehmen auch während der Corona-Pandemie als innovativ erwiesen hätten, betont Roth. Die Jury wählte schliesslich von den elf Finalisten die drei Siegerprojekte aus – und vergab zudem einen Sonderpreis an eines der Projekte.

TTS INOVA gewinnt den Innovationspreis Der mit 10 000 Franken dotierte erste Platz des diesjährigen IVS Innovationspreis der Schaffhauser Platzbanken ging an die TTS INOVA AG aus Thayngen. Das Familienunternehmen webt, dreht, strickt und flechtet verschiedenste Textilien, darunter etwa Verzierungen für Kleider oder Möbel, sogenannte Posamente. Daneben entwickelt und produziert TTS INOVA auch technische Textilien, wie etwa Transportbänder, Schutzschläuche oder Isolationsgewebe. «Dabei handelt es sich in den meisten Fällen um Massanfertigungen für unsere Kunden», erklärt der Inhaber Simon Bernath. Der Bauingenieur und Betriebswirt hat das Unternehmen sukzessive ausgebaut und entwirft den Grossteil der Produktinnovationen selbst. So auch die prämierte Innovation. Dabei handelt es sich um eine elastische Erdwärmesonde, die in Tiefen bis 500 Metern eingesetzt werden kann – und sogar bei Grundwasservorkommen. «Unser Produkt ist lebensmittelkonform, damit ist es auch in Gebieten einsetzbar, in denen man sonst keine Erdwärmepumpe installieren dürfte», erklärt Bernath.

Start-up Imnoo und SAVVY auf dem Podest Auf dem zweiten Platz folgte mit Imnoo ein Start-up, das seine Wurzeln in Buchberg hat. Seine KI-basierte App hilft Auftragsfertigern, CNC-Frästeile und Drehteile innert Minuten zu offerieren. «Technische Teile zu kalkulieren ist zeitaufwändig und braucht ein grosses Fachwissen, über das meist nur wenige Personen im KMU – und nicht selten nur der Geschäftsführer selbst – verfügen», sagt Imnoo-Co-Founder Jonas Albergatti. Damit unterstützt die Software-as-aService-Lösung von Imnoo die Auftragsfertiger, ihre Prozesse markant zu beschleunigen und zu automatisieren – und hilft damit auch zahlreichen Unternehmen in der Region Schaffhausen. Ebenfalls aufs Podest schaffte es die SAVVY Telematic Systems AG. Die Gewinnerin des 1. Platzes des letzten Innovationspreis wussten diesmal mit einem Sensor für Eisenbahntransportwaggons zu überzeugen. Dieser kann nicht nur dank Klemmtechnik einfach und ohne grossen Aufwand an das Drehgestell der Waggons montiert werden, sondern übermittelt in Kombination mit den bestehenden Savvy-Telematik-Lösungen in Echtzeit das Gewicht der Ladung und deren Verteilung auf dem Güterwaggon. Bisher konnte das Gewicht nur umständlich über stationäre Waagen erfasst werden. Mit der Savvy-Innovation kann sogar die Verteilung auf jedem einzelnen Waggon gemessen werden, womit ein grosses Problem der Schienenlogistik mit einem innovativen Produkt gelöst wird.

Sonderpreis für die Tanne Schaffhausen Doch nicht nur die ersten drei durften sich über eine Auszeichnung freuen, sondern auch das Team des Restaurants Tanne, das einen Sonderpreis erhielt. Die Tanne überzeugte dabei die Jury mit ihrem ethikologischen Geschäftsmodell. «Dabei handelt es sich um ein Geschäftsmodell, das nach ethischen Werten wirtschaftet und Mehrwert für das Gesamtsystem stiftet», erklärt Geschäftsführerin Claudine-Sachi Münger. In der Tanne arbeiten zahlreiche Menschen mit Handicap in der Küche, dem Service oder der Bewirtschaftung der Studios in den Obergeschossen mit. «Die Tanne verdient mit ihrem Ansatz eine Würdigung – auch wenn dieser durch den Raster des Innovationspreises fällt», begründete der Jurypräsident Christian Marxt den Sonderpreis für das Projekt Tanne.

 

Der IVS Innovationspreis der Schaffhauser Platzbanken Seit dem Jahr 2008 werden die spannendsten und vielversprechendsten Innovationen aus der Region mit dem IVS Innovationspreis der Schaffhauser Platzbanken ausgezeichnet. Teilnahmeberechtigt sind Unternehmen aus dem Wirtschaftsraum Schaffhausen, die ein neues Produkt, eine neue Dienstleistung oder einen neuen Prozess entwickelt und erfolgreich am Markt eingeführt haben. Ausgezeichnet werden ausserordentlich erfolgreiche Innovationen mit hoher Wirtschaftlichkeit und grossem volkswirtschaftlichen Potenzial. Die eingegebenen Innovationen werden aufgrund folgender Kriterien bewertet: Konzeption der Innovation, Innovationshöhe, Markt-Impact, volkswirtschaftlicher Nutzen für die Region und Vermarktbarkeit. Die diesjährige Preisverleihung wurde zum vierten Mal nach 2015 unter der Organisation des ITS Industrie- und Technozentrum Schaffhausen durchgeführt. Die nächste Ausgabe der IVS Innovationspreisverleihung der Schaffhauser Platzbanken findet im Jahr 2023 statt.

Zur Projekt-Seite

Nach einem Jahr Unterbruch startet heute endlich wieder die Wirtschaftswoche für Schüler der Kanti Schaffhausen und Lernende aus IVS-Unternehmen. In dieser Woche erhalten die Jugendlichen wertvolle Einblicke ins Unternehmertum. Dieses Jahr war keine persönliche Begrüssung durch eines unserer Vorstandsmitglieder möglich. Diesen Umstand nutzte Mads Joergensen, Finanzchef der Georg Fischer AG, für ein tolles Video. In wenigen Minuten bringt er auf den Punkt, weshalb unternehmerisches Handeln für jeden von uns wichtig ist und wieso ökologisches Wirtschaften in Zukunft elementar sein wird. https://youtu.be/h_vGz1_7LWM

Kantonsschüler und -schülerinnen sollen sich bereits vor ihrer Studienwahl verstärkt mit MINT-Themen auseinandersetzen und so die drohende Fachkräftelücke im technischen Bereich ausfüllen. Dieses Ziel verfolgt der IVS-Preis für herausragende Maturaarbeiten im Fachbereich Technik und Wirtschaft, welcher 2021 zum fünften Mal verliehen wurde. Coronabedingt fand die Prämierungsfeier vom 25. Mai 2021 in sehr kleinem Rahmen an der Kantonsschule statt. Das Niveau der zur Prämierung vorgeschlagenen Maturarbeiten im Bereich Technik und Wirtschaft war erfreulich hoch. Für den IVS-Preis wurden insgesamt sechs Arbeiten begutachtet. Die IVS gratuliert den beiden diesjährigen Preisträgern im MINT-Bereich: Jonas Schulthess (links) und Nils Maletinsky.

Jonas Schulthess, Fachbereich Physik: "Antivirale Wirkung von Süssholz Glycyrrhizin als potentieller ACE2-Inhibitor" Jonas Schulthess geht der Frage nach, ob Süssholz, respektive dessen Inhaltsstoff Glycyrrhizin ein Enzym binden kann und damit gegen eine Covid-Erkrankung wirksam sein könnte. Durch Versuche mit Varianten im Labor an der Kantonsschule und an der Universität konnte er ermitteln, dass Glycyrrhizin das genannte Enzym vermutlich zwar nicht hemmen kann. Gleichzeitig konnte er aber feststellen, Süssholzextrakt, das neben Vor- und Abbaustufen von Glycyrrhizin auch viele andere biologisch aktive Substanzen enthält, die Aktivität des Enzyms sehr gut hemmt. All diese Wirkstoffe kombiniert könnten dazu beitragen, die Virusinfektion auf vielen verschiedenen Ebenen zu bekämpfen. Entstanden ist eine ausgezeichnete Maturarbeit mit hohem Aktualitätsgrad, die auch für einen Nicht-Chemiker gut lesbar ist.

Nils Maletinsky, Fachbereich Mathematik: "Das McEliece Verschlüsselungsverfahren" Das McEliece Verschlüsselungsverfahren wurde bereits 1978 entwickelt. Es wurde aber nie kommerziell genutzt. Gleichzeitig wurden seither Varianten entwickelt, die höchsten Sicherheitsansprüchen genügen und auch nicht durch Quantencomputer angegriffen werden können. Diese letzte Eigenschaft hat das McEliece-Verfahren wieder in den Fokus der Kryptographen gerückt. Die Arbeit von Nils Maletinsky zeichnet sich durch einen hochgradigen mathematischen Gehalt mit vielfältigen und abstrakten Elementen aus. Sie behandelt Themen, die teils erst ab dem dritten Semester eines Mathematikstudiums angegangen werden und gehört eher in die Kategorie einer Semesterarbeit an einer Universität.

In enger Zusammenarbeit mit der IVS und zahlreichen regionalen Akteuren lanciert der Kanton Schaffhausen das Projekt «Entwicklungsstrategie 2030». Damit sollen Potenziale und Prioritäten für die wirtschaftliche Entwicklung der Region sichtbar gemacht und die Weichen für die Zukunft frühzeitig gestellt werden.

Die Entwicklungsstrategie 2030 soll für Schaffhausen ein Wegweiser in die Zukunft sein. Hierzu sind innovative Ideen aus der Bevölkerung gefragt. Diese können über die Webseite www.entwicklungsstrategie-sh.ch eingereicht werden. Wer sich persönlich in einer von vier Themengruppen engagieren will, kann sich hier dafür bewerben.

Die IVS begrüsst fünf neue Vorstandsmitglieder:

• Markus Bachmann, Local Product Group Manager Schaffhausen der ABB Schweiz AG;
• Mads Joergensen, CFO der Georg Fischer AG;
• Carlo Klaiber, Inhaber der Karl Klaiber & Co.;
• Gian-Rico Willy, Standortleiter UBS Schaffhausen;
• Arend Wilpshaar, Vorsitzender der Spitalleitung der Spitäler Schaffhausen.

Wir gratulieren den gewählten Vorstandsmitgliedern und heissen sie herzlich Willkommen im IVS-Vorstand! Wir freuen uns auf eine gute Zusammenarbeit. Aufgrund der Absage der IVS-Mitgliederversammlung wurde die Wahl auf schriftlichem Wege durchgeführt. Eine Übersicht aller IVS-Vorstandsmitglieder finden Sie unter ivs.ch/ueber-uns/praesidium-vorstand/

Es ist soweit! Heute konnten wir unser Jubiläumsbuch „100 Jahre IVS“ offiziell präsentieren. Das über 260 Seiten umfassende Werk des Historikers und Journalisten Andreas Schiendorfer erzählt die Geschichte der IVS und deren Mitgliederfirmen. Mit Interviews, Exkursen und der historischen Einbettung beleuchtet das Buch die wirtschaftliche Entwicklung Schaffhausens weit über die Grenzen der Industrievereinigung hinaus.

Heute war Nina Schärrer mit süssen Geschenken unterwegs! Da wir bislang leider alle Veranstaltungen in unserem Jubiläumsjahr absagen mussten, brauchten wir neue Abnehmer für rund 2‘000 Lindorkugeln. Diese haben wir heute an verschiedene soziale Institutionen im Raum Schaffhausen verteilt. Deren Klienten freuten sich sehr über die süssen Geschenke an diesem regnerischen Tag. Wir wünschen „en Guete“!

Ohne unsere rund 70 freiwillig engagierten Vorstands- und Kommissionsmitglieder gäbe es die IVS nicht. Deshalb bedanken wir uns jeweils im Rahmen eine Dankesanlasses bei diesen Personen. Doch leider musste dieser Anlass Corona-bedingt in den Winter verschoben werden. So lange wollten wir aber nicht warten. Deshalb machten Esther Müri und Nina Schärrer sich heute auf, um alle ehrenamtlichen IVS-ler zu besuchen und ihnen ein kleines Präsent zu überreichen. Ganz alle haben wir noch nicht geschafft, aber wir bleiben dran!

Auch in diesem Jahr hat die IVS die besten Maturaarbeiten im Bereich Technik und Wirtschaft ausgezeichnet. Mit der Auszeichnung will die IVS die Wichtigkeit technischer Ausbildungen verdeutlichen und somit dem Fachkräftemangel in MINT-Berufen entgegenwirken. Gewinner der Auszeichnung waren Manuel Oberholzer mit der Arbeit "Herstellung von Fotoplatten" sowie Giulia Pangione mit der Arbeit "Der Schaffhauser Tourismus im Vergleich mit den Tourismusregionen Luzern und Interlaken". Herzliche Gratulation! 

Manuel Oberhofer: «Herstellung von Fotoplatten» Manuel Oberhofer setzt sich in seiner Maturaarbeit mit der Herstellung von Fotoplatten auseinander und geht unter anderem der Frage nach, ob es für einen motivierten Schüler überhaupt möglich ist, funktionierende Fotoplatten herzustellen. In seinem Projekt vermittelt er zunächst den historischen Kontext, beschreibt Theorie und Praxis zu Fotochemikalien und macht sich schliesslich an die konkrete Herstellung von eigenen Fotoplatten, gefolgt von Beobachtungen, Interpretationen, Tests sowie Problem- und Fehlersuche. Die in grosser Selbständigkeit und mit viel Enthusiasmus und Engagement erarbeitete Arbeit zeigt anschaulich und amüsant beschrieben die ganze Wertschöpfungskette bei der Herstellung einer analogen Fotografie. Ein wohltuender Kontrast in einer zusehends digitalisierten Welt!

Gulia Pangione: «Der Schaffhauser Tourismus im Vergleich mit den Tourismusregionen Luzern und Interlaken» Giulia Pangione vergleicht in ihrer Maturarbeit die Tourismusregionen Schaffhausen, Luzern und Interlaken bezüglich Fachterminologie, Marketing und örtlichen Begebenheiten und Besonderheiten. Sie liefert dabei detaillierte Informationen und einen spannenden Einblick in die jeweilige Marktsituation dieser doch sehr unterschiedlichen Tourismusregionen. Illustriert werden dabei auch verschiedene Sichtweisen, Problemstellungen und Werthaltungen. Die Verfasserin hat die ihrer Arbeit zugrunde liegenden Fragen gut entwickelt und zeigt eigene, durchaus mutige Lösungsansätze für Schaffhausen auf, die sie mit nachvollziehbaren Erkenntnissen gut begründet.

„Meine Arbeitskollegen sind wie eine Familie für mich.“ - „Wir geben jemandem die Chance für ein neues Leben.“ So emotional wie dieser war wohl noch kein anderer IVS-Event. Vergangene Woche hat die Bildungs-und Personalkommission zu einem Erfahrungsaustausch zur Anstellung von Flüchtlingen und vorläufig Aufgenommenen geladen. Es referierten Kurt Zubler von Integres sowie Thomas Stamm und sein afghanischer Lernender Rohullah Mirzai.

Am Erfa-Anlass der IVS Bildungs- und Personalkommission vom 6. November 2019 erfuhren rund 20 Personen mehr über die Anstellung von Flüchtlingen und vorläufig aufgenommenen Personen. Unter den Anwesenden waren auch zwei Personen aus Afghanistan, die derzeit eine Vorlehre absolvieren. Kurt Zubler, Leiter der Integrationsfachstelle Integres, unterstrich die Notwendigkeit, den oftmals äusserst motivierten und lernwilligen Flüchtlingen und vorläufig aufgenommenen Personen eine Chance zu bieten, damit eine nachhaltige Integration gewährleistet werden kann. Die Anstellung an sich ist relativ unkompliziert und wird eng durch die Integres begleitet. Eine eigentliche Bewilligung ist für vorläufig Aufgenommene (F-Ausweis) und anerkannte Flüchtlinge (B-Ausweis) nicht notwendig. Wichtig ist hingegen die An- und auch Abmeldung beim Migrationsamt. Ziel der schweizweiten Integrationsagenda ist u.a., dass sieben Jahre nach Einreise die Hälfte aller betroffenen erwachsenen Personen in den Arbeitsmarkt integriert sind.

Thomas Stamm, Inhaber der Druckerei stamm+co AG in Schleitheim, berichtete anschliessend über seine Erfahrungen bei der Anstellung eines afghanischen Flüchtlings. Sein Lernender sei bereits voll im Betrieb integriert, top-motiviert und leiste gute Arbeit. Bei der Erledigung der Arbeit gäbe es aus seiner Sicht keine Unterschiede gegenüber anderen Lernenden. Der berufliche Werdegang startete mit der Integrationsvorlehre (INVOL), gefolgt von der Anlehre und der Anschlusslehre. Obwohl Thomas Stamm eher zufällig dazu kam, einen Flüchtling einzustellen, spricht er nun von einer Erfolgsgeschichte. Eine erfolgreiche gesellschaftliche Integration sei nur über das Angebot von Arbeitsplätzen und die damit verbundene Integration im Betrieb möglich.

Interessieren Sie sich für die Ausbildung eines Flüchtlings oder einer vorläufig aufgenommenen Person in Ihrem Betrieb? Die Integrationsfachstelle www.integres.ch hilft gerne weiter!

Am 21. September 2019 organisierte die IVS Umwelt- und Energiekommission unter der Leitung von Martin Leutwiler eine Exkursion zum Pumpspeicherwerk Limmern. An der Exkursion erhielten die 15 Teilnehmenden Einblick in eines der bedeutendsten Ausbauprojekte der Axpo. Die Exkursion führte 700 Meter tief ins Berginnere durch die riesigen Maschinen- und Trafokavernen sowie durch die zugehörigen Verbindungsstellen. Das Wasser aus dem Limmernsee kann in den 630m höher gelegenen Muttsee zurückgepumpt und bei Bedarf wieder zur Stromproduktion genutzt werden. Die Turbinenleistung wurde auf 1’520MW erhöht, was rund dem Kernkraftwerk Leibstadt entspricht. Nach einer Bauzeit von sieben Jahren und Kosten von 2,1 Milliarden erfolgte die Betriebsaufnahme 2016.

An dieser Stelle herzlichen Dank den Teilnehmenden für Ihr Interesse und der Umwelt- & Energiekommission für die Organisation dieses spannenden Ausfluges!

Die 14. Ausgabe der IVS-Schifffahrt stand unter dem Motto „Schaffhausen 2030 – die Sicht der Wirtschaft“. Drei nationale Experten hielten Vorträge rund um die Frage, ob und wie Schaffhausen schon jetzt reagieren muss, um auch weiterhin für Unternehmen, die Wohnbevölkerung sowie die Ansiedlung neuer Technologien attraktiv zu sein. Auch diesmal war der Traditionsanlass mit rund 150 Personen aus der regionalen Wirtschaft, Politik und den Behörden sehr gut besucht.

Schaffhausen und die blaue Banane Der Vortrag von Dr. Eric Scheidegger, Leiter der Direktion für Wirtschaftspolitik und stellvertretender Direktor des Staatssekretariats für Wirtschaft SECO, beleuchtete den riesigen Wirtschaftsraum, der sich von Rotterdam bis nach Genua erstreckt. Schaffhausen sei Teil dieses Raums, der weltweit zu den wettbewerbsfähigsten Regionen gehört. Mit Blick auf diese blaue Banane und auf Schaffhausen könne man gar nicht anders, als optimistisch zu sein, erklärte der Wirtschaftsexperte. Gemäss jüngsten Untersuchungen der OWCD (Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung) lägen Schaffhausen und die Regionen der blauen Banane in einer ausgezeichneten Lage, um auch in Zukunft vom technischen Fortschritt im Allgemeinen und von der Digitalisierung im Speziellen zu profitieren, so Scheidegger.

Nur mässig für die Zukunft gewappnet Es folgten die Ausführungen von Dr. Fabian Schnell, Forschungsleiter bei Avenir Suisse: „Schaffhausen gehört zu den einkommensstärksten Kantonen“, so Harder. Doch der von Avenir Suisse erstellte Freiheitsindex der Kantone zeige, dass Schaffhausen hier eher im breiten Mittelfeld zu finden sei. Einerseits hätten sich andere Kantone deutlich verbessert und andererseits wirkten sich gewisse Faktoren eher negativ auf die Standortattraktivität Schaffhausens aus; unter anderem die sehr hohe Steuerbelastung für Individuen sowie von Zweitverdienenden. Zudem gibt es für Fabian Schnell ein Ungleichgewicht zwischen der Arbeitsnachfrage und dem -angebot. Die Wirtschaftskraft für einen ländlichen Kanton ist aussergewöhnlich hoch, Schaffhausen ist aber für die zukünftigen Herausforderungen eher mässig gewappnet.

Differenzieren und abheben Das Schlussreferat hielt Thomas Harder, Geschäftsführer der Firma Swiss Brand Experts. Der Standortwettbewerb ist in vollem Gange, sagte der Wirtschaftsexperte. Er wies darauf hin, dass der Kanton viele kulturelle, wirtschaftliche und touristische Perlen aufweise. Ein Standort müsse sich differenzieren und abheben – dann sei er erfolgreich. Es sei wichtig, dass auf dem Fundament, das international bekannt ist, aufgebaut und überlegt wird, wie das mit Neuem zu verbinden ist.

Von Andreas Voll, Projektleiter IVS-Schifffahrt und COO, IWC Schaffhausen