Im Rahmen ihrer Generalversammlung durfte unsere Untersektion "Industriegruppe Klettgau (IGK)" einen spannenden Blick hinter die Kulissen der Firma gonon AG in Schleitheim werfen.

Geschäftsführer Michael Kind zeigte eindrücklich, wie sich das Unternehmen in den vergangenen 100 Jahren von einer Parkettfabrik zu einem führenden Schweizer Anbieter von Dämmstofflösungen entwickelt hat. Besonders beeindruckend war der Einblick in die Produktion von EPS-Dämmstoffen und die Innovationskraft, mit der Gonon den Herausforderungen von Nachhaltigkeit, Kreislaufwirtschaft und Energieeffizienz begegnet. Besonders spannend: EPS ist zu 100 % recycelbar und kann wieder in den Materialkreislauf zurückgeführt werden. Mit der Gonon System AG bietet das Unternehmen seit 2025 komplette Fassaden- und Bodensysteme an. Dank kontinuierlicher Produktentwicklung entstehen innovative Lösungen in den Bereichen Feuchteregulierung, Diffusionsoffenheit und Brandschutz. Ein herzliches Dankeschön an Michael Kind, Alex Cugno und das gesamte Gonon-Team für die offene Gastfreundschaft und die interessante Führung durch die Produktion. Im Anschluss fand die Generalversammlung der IGK im Restaurant Mühle Wunderklingen statt. Dabei wurde auf ein aktives Vereinsjahr zurückgeblickt und der Austausch zwischen Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen weiter gestärkt. Genau dieser persönliche Dialog und das gegenseitige Lernen machen die IGK aus. Wir freuen uns bereits auf die kommenden Business-Lunches der IGK bei der IWC Schaffhausen, bei HÜBSCHER HOLZHAUS sowie auf die nächste Generalversammlung bei der Walter Bai AG in Löhningen. Mehr über die Industriegruppe Klettgau

Wie gelingt es Führungskräften, auch in unsicheren Zeiten Orientierung zu geben und handlungsfähig zu bleiben? Dieser Frage gingen am 20. Oktober 2026 rund 50 Führungskräfte am IVS-Anlass «Führen in unsicheren Zeiten» im gut besuchten Meetingpoint Schaffhausen nach.

Bereits bei der Begrüssung durch Ursula Rüedi, Vertreterin der IVS Personal- und Bildungskommission, wurde deutlich: Wandel gehört zum Führungsalltag. Entscheidend ist, auch dann handlungsfähig zu bleiben, wenn der weitere Weg noch nicht klar ist. Orientierung schaffen, auch ohne alle Antworten zu kennen Jana Lév, Buchautorin und Unternehmensgestalterin, zeigte in ihrem Impulsreferat auf, worauf es bei der Führung in unsicheren Zeiten ankommt. Im Zentrum steht die Fähigkeit, Orientierung zu geben, auch wenn nicht auf jede Frage eine Antwort vorliegt. Dafür braucht es Robustheit, eine pragmatische Haltung und eine ausgeprägte Vertrauenskultur, verbunden mit Beweglichkeit und Mut. Eine entscheidende Rolle spielt dabei die transparente Kommunikation. Mit dem Konzept des «Circle of Influence» regte Jana Lév dazu an, den eigenen Handlungsspielraum bewusst zu reflektieren: Was kann ich selbst steuern, was kann ich beeinflussen? Ziel ist es, die vorhandene Energie gezielt dort einzusetzen, wo sie tatsächlich etwas bewirken kann. Auf besonderes Interesse stiess das «Vertrauensdreieck», das auf den drei Eckpfeilern Authentizität, Logik und Empathie beruht. Weitere Denkanstösse lieferten die Bedeutung schnellen Lernens, das Treffen von Entscheidungen trotz unvollständiger Informationen sowie das Prinzip des «Affordable Loss», bei dem bewusst nur Risiken eingegangen werden, deren mögliche Verluste tragbar sind. Einblicke in den Führungsalltag regionaler Unternehmen In der anschliessenden Podiumsdiskussion wurde der Bogen von der Theorie zur unternehmerischen Praxis geschlagen. Reto Wetter (Pletscher Metallbau AG), Luca Jaquet (Steiggarage AG) und Vivien Sohn (Hübscher Holzbau AG) gewährten persönliche Einblicke in ihren Führungsalltag und zeigten auf, wie sie mit Unsicherheit und Veränderung umgehen. Vivien Sohn unterstrich die Bedeutung des Zusammenhalts im Unternehmen. Gemeinsame Erfolge zu feiern, als Führungskraft präsent und empathisch zu sein und bei Bedarf auch selbst Unterstützung anzunehmen, sind für sie wichtige Erfolgsfaktoren. Luca Jaquet betonte, wie entscheidend Transparenz und Authentizität im Führungsalltag sind. Ebenso wichtig sei es, die Mitarbeitenden aktiv in Veränderungsprozesse einzubeziehen und den Wandel gemeinsam zu gestalten. Reto Wetter wiederum plädierte dafür, den Blick bewusst auch auf das zu richten, was gut läuft. Gerade in herausfordernden Zeiten gelte es, sich auf die eigenen Stärken zu besinnen und die gemeinsamen Werte im Unternehmen zu schärfen. Weitere Themen der lebhaften Diskussion waren die stufengerechte Kommunikation sowie die selbstkritische Frage, inwiefern Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten möglicherweise selbst zur Verunsicherung ihrer Mitarbeitenden beitragen. Wertvolle Impulse und persönlicher Austausch Der Anlass bot den Teilnehmenden zahlreiche praxisnahe Denkanstösse und konkrete Anregungen für ihren Führungsalltag. Beim anschliessenden Apéro wurden die Diskussionen in persönlichen Gesprächen vertieft und Erfahrungen ausgetauscht. Ein gelungener Abschluss eines Abends, der deutlich machte: Gute Führung bedeutet nicht, auf alles eine Antwort zu haben, sondern auch in unsicheren Zeiten Vertrauen und Orientierung zu schaffen.

Netto-Null konkret: Schaffhauser Unternehmen suchen nach Lösungen

Wie können Unternehmen ihren CO₂-Ausstoss reduzieren, gleichzeitig Kosten und Risiken im Blick behalten und sich auf neue Anforderungen von Kunden und Gesetzgeber vorbereiten? Am gemeinsamen Praxisabend von IVS und KGV, durchgeführt in Zusammenarbeit mit dem ITS Industrie- & Technozentrum Schaffhausen, stand nicht die Theorie, sondern die konkrete Umsetzung im Mittelpunkt.

Zahlreiche Vertreterinnen und Vertreter der regionalen Wirtschaft kamen am 17. September in der SIG Event Location zusammen. Eröffnet wurde der Abend von Werner Schmid, Vorstandsmitglied der IVS und Vorsitzender der IVS Umwelt- und Energiekommission, sowie KGV-Präsident Luca Jaquet. Ihre Botschaft: Für viele Unternehmen stellt sich heute weniger die Frage, ob sie sich mit Netto-Null auseinandersetzen müssen, sondern wann und wie.

Anforderungen kommen nicht nur vom Gesetzgeber

Dabei geht es längst nicht allein um gesetzliche Vorgaben. Auch die Anforderungen entlang der Lieferketten steigen. Kunden verlangen CO₂-Bilanzen und Nachhaltigkeitsnachweise, bei Ausschreibungen werden entsprechende Angaben gefordert und grössere Unternehmen benötigen zunehmend Informationen zu den Emissionen ihrer Zulieferer. Wer den eigenen Energieverbrauch und die wichtigsten Emissionsquellen kennt, kann deshalb nicht nur gezielter Massnahmen planen, sondern ist auch besser auf neue Anforderungen vorbereitet.

Genau hier setzt das kantonale Förderprogramm «Netto-Null für Schaffhauser Unternehmen» an. Elia Minghetti vom ITS zeigte, welche Unterstützung Betriebe in Anspruch nehmen können. Das von der Energiefachstelle des Kantons lancierte und von IVS, KGV und Wirtschaftsförderung unterstützte Programm begleitet Unternehmen kostenlos, praxisnah und unabhängig. Es bietet Orientierung, vermittelt Fachexpertise und unterstützt Unternehmen dabei, geeignete Projekte und Fördermöglichkeiten zu identifizieren.

Dass das Angebot einem Bedürfnis entspricht, zeigen die bisherigen Zahlen: 32 Firmengespräche und ebenso viele Kontaktvermittlungen haben bereits stattgefunden, fünf konkrete Förderprojekte wurden realisiert. Das Programm läuft noch bis Ende 2027.

Zwei Unternehmen, zwei unterschiedliche Wege

Wie der Weg in der Praxis aussehen kann, zeigte Werner Schmid am Beispiel der Phoenix Mecano Solutions AG in Stein am Rhein. Das Unternehmen entschied sich angesichts der Komplexität des Themas früh dafür, externe Fachkompetenz beizuziehen. Am Standort wurden unter anderem Dächer und Bürobereiche energetisch saniert, eine Photovoltaikanlage installiert und der Energieverbrauch genauer erfasst. Weitere Einsparungen und Prozessoptimierungen sind in Planung.

Einen anderen Ansatz präsentierte Simon Bergauer von der Bergauer Holzbau GmbH. Bereits bei der Wahl des neuen Firmenstandorts spielte die Energiefrage eine wichtige Rolle. Zunächst musste geklärt werden, wie hoch der tatsächliche Energiebedarf des Betriebs ist und wie viel davon am Standort selbst produziert werden kann. Perspektivisch beschäftigt sich das Unternehmen auch mit der Frage, ob überschüssige Energie gemeinsam mit benachbarten Betrieben genutzt werden könnte. Die Beratung durch das ITS half dabei, die nächsten sinnvollen Schritte zu bestimmen.

Die beiden Beispiele machten deutlich: Den einen Weg zu Netto-Null gibt es nicht. Ausgangslage, Energiebedarf, Gebäude, Produktionsprozesse und wirtschaftliche Möglichkeiten unterscheiden sich von Betrieb zu Betrieb.

Nicht auf die perfekte Lösung warten

Beim anschliessenden Austausch und Apéro wurden konkrete Fragen und Erfahrungen aus den Unternehmen weiterdiskutiert. Ein zentraler Gedanke zog sich durch den Abend: Wer sich auf den Weg zu Netto-Null macht, muss nicht mit der grösstmöglichen Investition beginnen. Oft steht am Anfang eine saubere Bestandsaufnahme. Wo wird wie viel Energie verbraucht? Wo entstehen relevante Emissionen? Welche Massnahmen sind technisch machbar und wirtschaftlich sinnvoll?

Aus dieser Analyse können Schritt für Schritt konkrete Entscheidungen entstehen. Oder, wie Simon Bergauer es am Abend formulierte: Netto-Null ist nicht einfach ein einzelnes Projekt, sondern das Ergebnis vieler bewusster Entscheidungen. Mehr über das Netto-Null-Förderprogramm erfahren

Zum 20. Mal brachte die IVS auf dem Rhein Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik und Verwaltung zusammen. Im Zentrum der Jubiläumsausgabe stand die Frage, wie Schaffhausen seine industrielle Stärke für die nächste Entwicklungsphase nutzen kann.

Mit ihrer 20. Durchführung feierte die IVS-Schifffahrt am 26. August 2026 ein besonderes Jubiläum. Rund 130 Teilnehmende nutzten die Fahrt, um bestehende Kontakte zu pflegen, neue Verbindungen zu knüpfen und aktuelle Herausforderungen gemeinsam zu diskutieren. Gerade in einer überschaubaren Wirtschaftsregion sind kurze Wege zwischen Unternehmen, Politik und Verwaltung ein wichtiger Standortvorteil. Sie schaffen Vertrauen, fördern das gegenseitige Verständnis und helfen, aus Ideen konkrete Kooperationen entstehen zu lassen.

Schaffhausen verfügt über eine starke industrielle Basis, international tätige Unternehmen und viel Erfahrung in der Produktion. Die drei Referenten zeigten aus unterschiedlichen Perspektiven, wie sich dieses Fundament in zusätzliche Innovationskraft übersetzen lässt.

Raphaël Tschanz: Wirtschaftsräume statt Kantonsgrenzen Der Direktor der Zürcher Handelskammer betonte, dass industrielle Stärke nur erhalten bleibt, wenn sie laufend erneuert wird. Schaffhausen solle sich dabei nicht über seine geografische Randlage definieren, sondern als Teil eines grösseren Wirtschafts- und Innovationsraums zwischen Zürich und Süddeutschland verstehen. Die Nähe zu diesen Zentren eröffne Zugang zu Wissen, Talenten und Partnern. Auch ein verlässlicher Zugang zum europäischen Markt sei für den Grenzkanton zentral. Kooperationen zwischen Unternehmen, Hochschulen und spezialisierten Netzwerken könnten Entwicklungen beschleunigen. Nutzen müssten diese Möglichkeiten letztlich die Unternehmen selbst.

Christoph Schärrer: Das Erfolgsmodell weiterentwickeln Der Delegierte für Wirtschaftsförderung erinnerte an die Industriekrise der 1990er-Jahre und den anschliessenden Wiederaufbau durch eine konsequente Standortpolitik. Dieses Modell habe Schaffhausen weit gebracht, stosse unter veränderten steuerlichen und wirtschaftlichen Bedingungen jedoch an Grenzen. Schärrer skizzierte deshalb die Idee einer «Anwendungsregion»: Industrienahe Kompetenzzentren sollen Forschung, unternehmerische Erfahrung und Talente verbinden und neue Technologien rascher in die Praxis bringen. Ein Beispiel dafür ist das geplante Kompetenzzentrum für Nachhaltigkeitsrobotik in Zusammenarbeit mit der Empa. Damit solche Initiativen Wirkung entfalten, brauche es eine ausreichende Grösse, verlässliche Rahmenbedingungen, eine substantielle finanzielle Unterstützung vonseiten des Kantons und die Beteiligung der regionalen Wirtschaft.

Markus Bühler: Innovation als tägliche Aufgabe Markus Bühler, Associate Director Watch Production bei der IWC, zeigte anhand der Unternehmensgeschichte, weshalb sich auch ein Traditionsbetrieb ständig erneuern muss. Bei der IWC reicht Innovation von neuen Materialien und Uhrwerken bis zur Weiterentwicklung der Produktionsprozesse. Entscheidend seien zudem Freiräume, in denen neue Ideen erprobt werden können. Dass Innovation nicht nur Führungssache ist, zeigt die «Apprentice Challenge», bei der Lernende eine eigene Uhr entwickeln und gemeinsam mit der Produktion umsetzen. Ebenso wichtig seien Kooperationen mit Hochschulen und Forschungspartnern. Von Schaffhausen wünscht sich Bühler attraktive Lebensbedingungen, gut zugängliche Innovationsplattformen und eine dauerhafte Zusammenarbeit.

Wegen des tiefen Rheinpegels führte die Jubiläumsfahrt nur bis Diessenhofen. Beim gemeinsamen Nachtessen und auf dem Schiffsdeck wurden die Diskussionen weitergeführt, Bekanntschaften vertieft und Gedanken für neue gemeinsame Projekte ausgetauscht. Mehr zur IVS-Schifffahrt

On Tuesday, 24^th of March 2026, IVS International Forum has hosted an event focused on future – sustainable future that is happening now, here in Canton Schaffhausen. In partnership with Economic Promotion of Canton Schaffhausen, we have discussed the value of circular economy and the impact it will have on business, this region, the world and future generations. Malgorzata Stelmach has welcomed the leaders of Schaffhausen business community, together with Stanford and ZHAW students in the name of IVS International Forum and introduced our esteemed guests. The session has started with a ‘make the future’ update from Christoph Schärrer, Official Chief Representative of Economic Promotion, reminding the audience of the maker and innovator DNA of this region, with the unique value proposition international impact of the companies located in the canton and the industrial legacy of the region. Cedric Gysel, Chief Changemaker at Be Circular, , a pioneering Swiss initiative based in Neuhausen, driving the transformation of the healthcare industry toward circularity, followed with an expert talk on the concept and value of circular economy- with the challenges of today’s supply chain risks, where today’s products become tomorrow's resource creating not only supply, but also - resilience. He highlighted the value ad of circularity versus recycling, as in the former concept there is no deterioration of quality. Afterwards, we have dived deep into the secrets of building successful framework for leading Circular Transformation together with dr Albena Björck, ZHAW and prof George Toyes, Stanford University. The guests learned about the key principles of successful transformation, focused on purpose, design centered on people and right use of technology. We were also introduced and got to see the results from Stanford-ZHAW-Neuhausen application of to the Stanford ME310 Principle for innovation, that has proved hugely successful across the years. It encourages businesses and innovators, to be hands on, as it can only happen by doing, no amount of planning will replace it, accept ambiguity as the necessary part of problem solving and puts emphasis on prototyping- boldly, without shame or fear, as this is the only way to find the best way forward. The event was closed by a lively Q&A session, where audience showed full engagement and asked excellent questions on how to start and become part of the Circular Economy revolution or how to explain the value of this concept to other key decision-makers, with the dilemmas of current quarter results versus long term value of resilience. Long evening of networking and great discussions followed over delicious Apero Riche. We received great feedback from the participants, who felt inspired and energized by the bright ideas of the evening. More about the IVS International Forum

2025 war für die IVS ein Jahr, in dem sich vieles gleichzeitig bewegte: Die Debatte um Standortfragen wurde rauer, der politische Takt wurde schneller, und in den Kommissionen ging es weniger um Grundsatzpapiere als vielmehr um konkrete Projekte. Die IVS wird getragen von vielen freiwillig engagierten Persönlichkeiten der regionalen Wirtschaft. Um ihnen allen zu danken, lud die IVS im Juni 2025 zum IVS-Dankesanlass in das Klostergut Paradies ein. Dort erhielten wir Einblick in den geplanten Hotelneubau und besuchten die historische Eisenbibliothek. Damit ein Verband wie die IVS funktioniert, ist neben dem Ehrenamt auch organisatorische Professionalität im Hintergrund gefragt. Das vergangene Jahr war das erste, welches die neue IVS-Geschäftsstellenleiterin Sonja Schilling im Alleingang gemeistert hat. Sie hat sich rasch in ihre Rolle eingefunden und führt unsere Geschäftsstelle umsichtig und gut organisiert. Der erste Grossevent der IVS im vergangenen Jahr war die Mitgliederversammlung in Thayngen. Nach den klassischen Traktanden gaben die Kommissionen und Co-Präsidenten Einblick in ihre Schwerpunkte 2024 und 2025. Highlight des Abends waren der Talk mit Unternehmer und Ex-Nationalrat Ruedi Noser sowie die wertvolle Möglichkeit, mit anderen Unternehmern sowie Vertretern aus Politik und Verwaltung zu netzwerken. Die IVS-Schifffahrt stand im vergangenen Jahr unter dem Motto «KI: Chancen und Risiken aus Sicht von Schaffhausen», ein Themenfeld, das aus dem Alltag nicht mehr wegzudenken ist. Entsprechend widmete sich auch ein Anlass im Rahmen unseres englischsprachigen International Forums 2025 den Einsatzmöglichkeiten von KI im beruflichen Alltag.

Politische Engagements 2025

Die Ersatzwahl in den Ständerat bildete für die bürgerlichen und wirtschaftsnahen Kräfte Schaffhausens die Möglichkeit, nach dem Sitzverlust 2023 wieder einen zweiten Vertreter nach Bern zu schicken. Nachdem sich SVP und FDP auf einen Kandidaten geeinigt hatten, gab auch die IVS frühzeitig eine klare Empfehlung für Severin Brüngger ab. Zusätzlich setzte die IVS eine gemeinsame Verbandskampagne mit dem Kantonalen Gewerbeverband KGV und dem HEV Schaffhausen um, in welcher Brüngger als wirtschafts- und standortpolitisch verlässliche Stimme positioniert wurde. Mit Erfolg: Seit September 2025 vertritt Severin Brüngger gemeinsam mit Hannes Germann Schaffhauser Anliegen in Bern. An dieser Stelle verdanken wir gerne noch einmal das herausragende Engagement unserer Kommunikationsleiterin und Wahlkampfleiterin Nina Schärrer. Auch im Abstimmungskampf gegen die Erbschaftssteuer-Initiative der Juso hat die IVS klar Stellung bezogen und vor Abwanderung, Steuerausfällen und schleichendem Abbau von Arbeitsplätzen gewarnt. Verschiedene Vernehmlassungen, Interventionen und Diskussionen mit Politik und Behörden gehörten weiter zum belebten 2025.

Aus den Kommissionen

Vier IVS-Kommissionen setzen sich für eine ständige Verbesserung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in der Region Schaffhausen ein: Die Schwerpunkte der Wirtschafts- und Infrastrukturkommission lagen 2025 auf der weiteren Priorisierung der 2. Fäsenstaubröhre und Qualitätsverbesserungen bei Bahnverbindungen; dem Austausch mit Stadt und Kanton bezüglich Ausgestaltung der Industriezonen und Arbeitsflächenmanagement; der ersten eigenen Umsetzung des IVS Innovationspreises und dem Vorantreiben des Tagesstruktur-Angebots im Kanton. Zum Jahresrückblick der Wirtschafts- und Infrastrukturkommission Die Steuer und Finanzkommission beschäftigte 2025 vor allem eine Entwicklung: Das bisherige Steuermodell als Standortargument gerät unter Druck. Auslöser war das Zusammenspiel aus OECD-Mindeststeuer und dem US-Sonderregime. Die Kommission hat die laufend wechselnden OECD-Verlautbarungen eng verfolgt, den Austausch mit kantonalen Stellen und Unternehmen gesucht und nach Massnahmen zur Stärkung der Rahmenbedingungen gefragt. Zum Jahresrückblick der Steuer- und Finanzkommission Die Umwelt und Energiekommission hat 2025 praxisnah gearbeitet: Sie identifizierte Themen, bei denen viele Betriebe Orientierung brauchen, ohne dass die IVS eine Fachberatung ersetzen will. Die drei Schwerpunkte für 2026 sind: PFAS; Zielvereinbarungen bezüglich Energieverbrauch und CO2-Ausstoss sowie Kreislaufwirtschaft und Prozesswärme. Zum Jahresrückblick der Umwelt- und Energiekommission Die Arbeit der Bildungs- und Personalkommission orientierte sich 2025 an den Massnahmen aus der “Handlungsanalyse Fachkräftemangel”. Konkret geht es um die Schnittstellenpflege zwischen Industrie und Schule sowie um die Einführung eines Berufsbildungsfonds, welcher Lehrbetriebe finanziell entlasten soll. Zudem wurde an zwei Erfa-Anlässen über Rekrutierung im KI-Zeitalter sowie über arbeitsplatzrechtliche Themen informiert und rege diskutiert. Zum Jahresrückblick der Bildungs- und Personalkommission

Ausblick 2026

Wenn man die Signale einer Zeitenwende und Umgestaltung der Weltordnung ernst nimmt, ist die richtige Haltung für 2026 nicht “weiter so”, sondern “schneller, mutiger und smarter”. Die Welt wird protektionistischer, der Steuerwettbewerb verschiebt sich, und der Vorteil tiefer Steuern schwindet durch neue OECD-Regeln. Deshalb steigt der Druck auf Standorte wie Schaffhausen, Unternehmen mit neuen Argumenten zu halten. Schaffhausen droht eine reale Gefahr. Denn ein grosser Teil unserer Steuereinnahmen stammt von angesiedelten Firmen ohne Produktion. Diese sind geografisch sehr flexibel. Sollten sie sich aufgrund veränderter Rahmenbedingungen neu ausrichten, fehlen uns plötzlich Mittel, die in den letzten Jahren für Ausbau, Infrastruktur und Verwaltung selbstverständlich waren. Dann könnte “weniger” schnell zum dominierenden Wort der nächsten Jahre werden. Die IVS-Co-Präsidenten haben diese Thematik bei der Regierung eingebracht und kürzlich mit den Schaffhauser Nachrichten besprochen. zum Artikel Die IVS ist dann am stärksten, wenn sie Fachwissen aus den Mitgliedfirmen bündelt und daraus praxistaugliche Positionen formt und diese aktiv und gezielt in die Politik und die Verwaltung einbringt. 2026 dürfte um einiges anspruchsvoller und das Wirken für bessere Rahmenbedingungen noch wichtiger werden. Gerade deshalb lohnt sich unser gemeinsames Engagement, weil die Weichen für unser Schaffhausen der Zukunft jetzt gestellt werden.

Umwelt- und Energiethemen sind für Unternehmen je nach Ausgangslage unterschiedlich relevant. Die IVS-Kommission für Umwelt und Energie hat 2025 genutzt, um aktuelle Themen zu identifizieren, die für viele Mitgliedsfirmen praxisnah sind. In der kommenden Zeit vertieft die Kommission diese Themen und bereitet Informationen für interessierte Unternehmen auf. Das Angebot ersetzt keine Fachberatung. Es geht um Orientierung, Grundlagen und den Zugang zu verlässlichen Inhalten, nicht um individuelle Empfehlungen oder Fallbeurteilungen. Die Themen werden nachstehend kurz erläutert:

PFAS (Per- und polyfluorierte Alkylverbindungen) Der Fokus liegt aktuell auf der Umsetzung des EU-weiten Beschränkungsvorschlags, der PFAS in vielen Industriebereichen sukzessive verbietet, sofern keine kritischen Ausnahmen (z. B. Medizintechnik) vorliegen. Seit kurzem gelten zudem verschärfte Trinkwasser-Grenzwerte in der EU, während die Schweiz die Übernahme dieser Werte intensiv prüft, um harmonisierte Sicherheitsstandards zu gewährleisten. Siehe auch dazu den detaillierten Text weiter unten. Zielvereinbarungen (Energie & CO2) Zielvereinbarungen sind für Unternehmen der entscheidende Hebel, um sich von der CO2-Abgabe befreien zu lassen oder Netzzuschlagsrückerstattungen zu erhalten, wobei die Anforderungen durch das neue Stromgesetz präzisiert wurden. Verpflichtend sind die Zielwerte meist für Grossverbraucher, während KMU oft auf freiwilliger Basis teilnehmen, um von Förderprogrammen und Steuervorteilen zu profitieren. Waste / Abfallverwertung / Recycling Durch die aktuelle Revision des Umweltschutzgesetzes rückt die Kreislaufwirtschaft weiter in den Fokus. Technologisch gewinnen das chemische Recycling und KI-gestützte Sortieranlagen an Bedeutung, um auch komplexe Verbundstoffe wieder in den Produktionskreislauf zurückzuführen. Unternehmen tauschen sich vermehrt über den digitalen Produktpass aus, der Transparenz über die Materialzusammensetzung und damit die Recyclingfähigkeit entlang der gesamten Lieferkette schaffen soll. Hochtemperatur-Wärmepumpen (> 150 Grad) In der industriellen Prozesswärme haben Hochtemperatur-Wärmepumpen die 150-Grad-Marke mittlerweile stabil geknackt und dienen oft als Ersatz für gasbetriebene Dampferzeuger. Der technologische Stand umfasst Systeme, die mit natürlichen Kältemitteln oder speziellen Gemischen arbeiten, um selbst bei diesen extremen Temperaturen hohe Wirkungsgrade zu erzielen. Erste Pilotanlagen zeigen, dass die Integration in bestehende Abwärmeströme der Lebensmittel- und Chemieindustrie die Dekarbonisierung deutlich beschleunigt. Strommangellage / Blackout Trotz des Ausbaus erneuerbarer Energien bleibt das Risiko einer Strommangellage im Winter weiterhin bestehen, da die inländische Produktion die saisonalen Lücken noch nicht vollständig decken kann. Stromspeicherung Der aktuelle technische Stand ist geprägt vom Durchbruch der Natrium-Ionen-Batterien im stationären Bereich, die als kostengünstige und ressourcenschonende Alternative zu Lithium-Ionen-Akkus gelten. Zudem wird das bidirektionale Laden (Vehicle-to-Grid) rechtlich und technisch breiter unterstützt, wodurch Elektrofahrzeug-Flotten als virtuelle Grossspeicher fungieren können. Für Industriebetriebe rücken zudem thermische Speicher (z. B. Flüssigsalz- oder Erdwärmespeicher) in den Fokus, um Überschussstrom effizient für spätere Wärmeprozesse zwischenzulagern.

Schwerpunktthema "Ersatz von PFAS: Nutzen, Risiken und industrielle Herausforderungen"

Definition und Bedeutung PFAS (Per- und Polyfluoralkylsubstanzen) umfassen über 10’000 synthetische Chemikalien, die seit den 1940er-Jahren (bekanntester Vertreter: Teflon) industriell genutzt werden. Ihre extrem stabilen Kohlenstoff-Fluor-Verbindungen machen sie wasser-, öl- und schmutzabweisend sowie thermisch und chemisch hochresistent. Diese Eigenschaften machen sie bislang zu einem unverzichtbaren Standard in fast allen Industriezweigen. Einsatzgebiete Die Anwendungen sind vielfältig und betreffen nicht nur spezialisierte Branchen:

Schlüsselindustrien: Halbleiterfertigung, Medizintechnik (Implantate), Luftfahrt (Dichtungen), Energietechnik (Batterien) und Chemieanlagenbau.
Alltag und Betrieb: Feuerlöschschäume, technische Textilien, Schmiermittel, IT-Komponenten, Gebäudetechnik (Isolierungen) sowie Büro- und Küchenausstattungen.

Gründe für den Ersatz Trotz ihrer technischen Vorteile sind PFAS hochproblematisch: Sie sind in der Natur kaum abbaubar („Ewigkeitschemikalien“) und reichern sich in der Umwelt sowie im menschlichen Körper an. Es besteht der Verdacht auf krebserregende Wirkungen und Beeinträchtigungen des Immunsystems. Infolgedessen plant die Schweiz – in Anlehnung an die EU – ab November 2026 erste Verbote für leicht ersetzbare Produkte (z. B. Textilien, Kosmetika, Verpackungen) sowie verschärfte Grenzwerte für Trinkwasser. Herausforderungen für die Industrie Die Umstellung stellt Unternehmen vor enorme Hürden:

Technische Substitution: Es mangelt oft an Alternativen, die das gleiche Leistungsprofil (Hitze- und Chemikalienbeständigkeit) bieten.
Qualifizierung: Neue Materialien müssen in sicherheitskritischen Bereichen (Medizin, Luftfahrt) langwierig getestet und zertifiziert werden.
Wirtschaftliche Belastung: Hohe Kosten für Forschung, Prozessumstellung und die Reinigung kontaminierter Standorte fallen an.
Verfügbarkeit: Viele Ersatzstoffe sind noch nicht in industriellen Mengen marktreif.

Der Verzicht auf PFAS ist ökologisch notwendig, aber technologisch komplex. Unternehmen sollten nicht abwarten, sondern frühzeitig in die Entwicklung nachhaltiger Alternativen investieren. Die Transformation erfordert Zeit und Kapital, bietet jedoch die Chance auf technologische Erneuerung und eine zukunftsfähige Marktpositionierung. Herzlichen Dank Die Kommission hat sich in diesem herausfordernden Jahr mit Engagement für die Anliegen rund um die Energie und Umwelt eingesetzt. Die Spezialist:innen der Kommission befassen sich in erster Linie mit konkreten Massnahmen im Bereich der Energieversorgung, mit Sparmassnahmen im Energiebereich sowie mit der Entsorgung von Reststoffen. Weitere wichtige Themen sind die Dekarbonisierung der Energie (CO²-Reduktion) und der Umgang mit Wasser bzw. Abwasser. von Werner Schmid, Kommissionsvorsitzender Mehr zur Umwelt- und Energiekommission

Die HR-Funktion ist in vielen Unternehmen stärker in strategische Fragen gerückt, besonders dort, wo Fachkräftemangel, Transformation und Führungsthemen den Alltag prägen. HR wirkt heute nicht nur in Administration und Rekrutierung, sondern auch in Führung, Kultur und Entwicklung. Gute Führung ist dabei ein zentraler Faktor: Sie schafft Orientierung, Vertrauen und Leistungsfähigkeit und beeinflusst Engagement und Bindung der Mitarbeitenden. In Zeiten von Digitalisierung, Fachkräftemangel und New Work unterstützt HR Führungskräfte gezielt dabei, ihre Führungsrolle wirksam auszugestalten und so den nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sichern. Die Kommission befasst sich mit Bildungs- und personalpolitischen Fragen. Regelmässig werden Themen von externen Stellen an uns herangetragen, was den Bedarf an Austausch und Einordnung unterstreicht. Im Jahr 2025 arbeiteten rund 12 HR- und Bildungsfachleute aktiv in der Kommission mit. In zwei Kommissionssitzungen, vier Erfa-Treffen sowie weiteren Arbeitsgruppensitzungen wurden Anliegen und Aktivitäten diskutiert, koordiniert und umgesetzt. Zusätzlich konnten zwei Networking-Anlässe durchgeführt werden. Rückblick: Erfa-Anlass «Arbeitgeberhaftung bei Arbeitskonflikten, sexueller Belästigung und Mobbing» Rückblick: Rekrutierung im digitalen und KI-Zeitalter

Kommissions-Schwerpunkte im Jahr 2025

Die Fokusthemen 2025 orientierten sich an den im Rahmen des RSE-Projekts «Handlungsanalyse Fachkräftemangel» definierten Massnahmen. Massnahme «Schnittstellenpflege Industrie – Schule» Ziel ist es, die Industrie näher an Schülerinnen und Schüler zu bringen. Es wurde neues Kommunikationsmaterial entwickelt, das Unternehmen bei der Gestaltung von interessanten und interaktiven berufskundlichen Nachmittagen unterstützt. Zudem bot die erste Schaffhauser Industrienacht eine gute Plattform, um in den teilnehmenden Unternehmen das vielfältige Ausbildungsangebot sichtbar zu machen. Massnahme «Berufsbildungsfonds» Ein Berufsbildungsfonds soll Betriebe mit Ausbildungsplätzen finanziell stärker unterstützen und zusätzliche Lehrstellenanreize schaffen. Nachdem im Frühjahr 2025 der Kantonsrat eine Motion zur finanziellen Entlastung von Lehrbetrieben erheblich erklärt hat, erhielt dieses Thema zusätzlichen Rückenwind. Das zuständige Departement erarbeitet derzeit eine Orientierungsvorlage. Sie soll aufzeigen, wo und wie Ausbildungsbetriebe finanziell und oder strukturell entlastet werden könnten. Neben diesen Schwerpunkten bleibt die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ein zentrales Anliegen der Kommission, in enger Zusammenarbeit mit der Wirtschafts- und Infrastrukturkommission. Ein entscheidender Erfolgsfaktor sind familienergänzende Betreuungsangebote zu Konditionen, die das Arbeiten für beide Elternteile wirtschaftlich attraktiv machen. Das hilft Unternehmen, Fachkräftepotenziale besser zu nutzen, und stärkt Zufriedenheit sowie Bindung der Mitarbeitenden. Gleichzeitig unterstützt es die Positionierung der Region als moderner und verantwortungsvoller Arbeits- und Ausbildungsstandort. Ich danke den Kommissionsmitgliedern für ihr freiwilliges Engagement sowie der Geschäftsstelle für die zuverlässige Unterstützung. Ich freue mich darauf, im Jahr 2026 weitere Aktivitäten umzusetzen und mit der Arbeit in der Kommission, der Erfa-Gruppe und in Projektgruppen zur Attraktivität der Region als Ausbildungs- und Arbeitsstandort beizutragen. Marlen Weber, Kommissionsvorsitzende Mehr zur Bildungs- und Personalkommission

Der Fokus der Wiko liegt darauf, die Infrastruktur-Bedürfnisse der Wirtschaft abzuholen, um diese Anliegen in verschiedenen Arbeitsgruppen gemeinsam mit den zuständigen Behörden voranzutreiben. Dies erfolgte 2025 in Kommissions- und Arbeitsgruppensitzungen sowie im direkten Engagement an öffentlichen Veranstaltungen. In der Kommunikation und der Medienarbeit wie immer professionell supportet durch Nina Schärer und Thomas Moser. 2025 lag das Hauptaugenmerk auf den folgenden Themen: Verkehr 2025 – das Jahr nach dem Nein zum Nationalstrassenausbau. Die Engpässe werden auch durch das Volks-Nein zum Ausbau nicht weniger oder werden entlastet. Darum ist es essenziell, die richtigen Signale Richtung Bern und ans Astra zu senden, damit der Ausbau des Fäsenstaubtunnels weiterhin als wichtiges Nationalstrassen-Ausbauprojekt priorisiert wird. Sobald freie Mittel und Projektressourcen parat sind, soll die 2. Fäsenstaubröhre in der Prioritätenliste wieder noch nach vorne rutschen. Die Zuverlässigkeit der SBB-Anbindung nach Zürich konnte durch den unermüdlichen Einsatz von Nationalrat Thomas Hurter in Bern einer Verbesserung zugeführt werden. Die ab Fahrplanwechsel vom 15.12.25 umgesetzten Qualitätssicherungsmassnahmen wurden in der Presse ausführlich vorgestellt. Drei grosse Projekte sind für die Verbesserung der Verkehrsanbindung Schaffhausen in der Umsetzung: Elektrifizierung der Bahnstrecke nach Basel, der Ausbau Eglisau-Hardwald und der Ausbau Andelfingen-Winterthur. Alle Projekte sind derzeit auf Kurs. Bauen & Wohnen Der Austausch zur geplanten Teilrevision der Bauordnung und Zonenplan der Stadt Schaffhausen hat Ende 2024 begonnen und sich 2025 intensiviert. Zudem wurde das Thema "Entwicklung Herblingertal" mit aufgenommen. Im Dialog mit den verantwortlichen Stellen der Stadt konnte ein grober Konsens über die künftige Ausrichtung gefunden werden. Durch die IVS wurde ein konstruktiver, neuerlicher Ansatz vorgebracht, in dem 2026/2027 jetzt die Potentiale des der Herblingertals optimal wirtschaftsfreundlich beleuchtet werden sollen. Beim Thema Arbeitszonenbewirtschaftung hat der Kanton einen ausführlichen Bericht erarbeitet, der nun in den Kantonsrat kommt. IVS-Innovationspreis der Schaffhauser Platzbanken Die IVS hat die Organisation des Innovationspreises wieder selbst übernommen. Die Ausschreibung für die Verleihung 2026 läuft seit November 2025 und noch bis Ende Januar 2026. Tagesstrukturen Das Thema Tagesstrukturen geniesst einen sehr hohen Stellenwert bei der IVS und wird von zwei Kommissionen vorangetrieben. Derzeit ist der Kanton am Drücker und wir erwarten den Vorschlag für die neue Gesetzesgrundlage im Verlauf 2026 als Entwurf. von Hans-Rudolf Werner, Kommissionsvorsitzender Mehr zur Wirtschaft- und Infrastrukturkommission

AI for Business Leaders: Workshop with Tata Matyesyan

On Tuesday, October 28th, IVS International Forum had the pleasure and honor of hosting one of the most creative sessions in its history: the AI for Business Leaders workshop. The topical theme and the chance to learn hands-on from an established expert attracted senior leaders from across the Canton of Schaffhausen.

Malgorzata Stelmach welcomed everyone on behalf of the IVS International Forum team, herself, Markus Angst and Oliver Rütsch, as well as the event sponsor Cloud Software Group Switzerland Citrix, where she serves as Managing Director. She introduced workshop leader Tata Maytesyan, former Nike marketeer, founder and CEO of Grow Global Tech and AI Society Switzerland. Tata works with organisations large and small in Switzerland and abroad and describes herself, with good reason, as an AI enthusiast. IVS IF also welcomed its guests of honor, IVS Presidents Bernhard Klauser and Martin Vögel. Malgorzata gave a brief overview of the mission and vision of IVS IF and encouraged those not yet involved to join IVS and help shape Schaffhausen’s future. She also introduced CSG Citrix, part of the Schaffhausen business community for more than 25 years.

IVS IF was very pleased to host the event at the Go Tec! Labor, one of the most impactful and forward-looking initiatives of IVS and the Canton of Schaffhausen. It is where young people in the region experience technologies such as coding, solar and 3D. We were honored that Managing Director Martin Sengel joined us to welcome the audience and present the work and achievements of Go Tec!.

Exploring the Future of Work Then it was time to dive in. Tata invited the senior audience, including representatives of almost all major international players in the canton, to explore the future of work. She started with a clear explanation of what AI and LLMs actually are and what they are not. She also described the current market situation and strategies for dealing with change and resistance to new technologies.

The audience then chose Lindsay Keim’s idea of a Craft Beer Bar at Breite as the first practical case. Together with Tata and with the help of AI tools, participants created a business plan, a logo, a website and even outlined the opening event. All within minutes.

Hands-On Work with AI Tools Encouraged by this start, the group continued to work on their own with well designed challenges. The workshop led through an impressive range of tools, from more common ones such as Gemini and ChatGPT to playful discoveries like Reve.art, Perplexity and others. The energy in the room stayed high.

Closing and Next Steps To round off the event, participants enjoyed a networking apero sponsored by CSG Citrix, featuring GVS wines and snacks from Restaurant Grünerbaum. The feedback was excellent. Many participants felt both inspired and more confident in using these technologies. We look forward to seeing how AI will support the development of businesses in the Canton of Schaffhausen.

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Die Schaffhauser Kantonalbank, der Kantonale Gewerbeverband Schaffhausen und die Industrie- und Wirtschafts-Vereinigung Region Schaffhausen veröffentlichen den neuen Konjunkturbericht 2025. Trotz globaler Unsicherheiten und anhaltend starkem Franken zeigt sich die Schaffhauser Wirtschaft robust. Während die Industrie unter Druck steht, wachsen Chemie und Pharma weiter. Der Bericht erscheint erstmals im neuen, kompakten Redesign. Die Schaffhauser Kantonalbank, der Kantonale Gewerbeverband Schaffhausen (KGV) und die Industrie- und Wirtschafts-Vereinigung Region Schaffhausen (IVS) haben den Konjunkturbericht 2025 veröffentlicht. Der Bericht erscheint erstmals in einem neuen, modernen Layout mit klarer Struktur und prägnanten Grafiken. Das Redesign bringt eine übersichtlichere Darstellung der regionalen Wirtschaftsentwicklung und konzentriert sich auf die wesentlichen Aussagen. Der Bericht umfasst neu 16 Seiten und kombiniert die Analysen von BAK Economics mit einem aktuellen regionalen Schwerpunktthema. Schaffhauser Industrie unter Druck – Pharma und Chemie bleiben Wachstumstreiber Die Investitionsgüterindustrie spürt die Folgen der schwachen globalen Nachfrage und der hohen US-Zölle besonders stark. Auch der anhaltend starke Franken belastet die preisliche Wettbewerbsfähigkeit der Ex-porteure. Dagegen zeigt sich die Pharma- und Chemiebranche weiterhin robust und bleibt der wichtigste Wachstumstreiber im Kanton. Gemäss Prognose von BAK Economics wächst das Bruttoinlandprodukt (BIP) des Kantons Schaffhausen im Jahr 2025 um 2.0 %, stärker als der Schweizer Durchschnitt von 1.2 %. Leichte Entspannung am Eigenheimmarkt Nach einer Phase hoher Dynamik hat sich der Eigenheimmarkt im Verlauf des Jahres 2025 spürbar beruhigt. Die Preise steigen nur noch moderat, insbesondere bei Einfamilienhäusern. Die Nachfrage bleibt jedoch stabil, was auf eine solide Kaufkraft und den anhaltend tiefen Leerwohnungsbestand hinweist. Unternehmen zwischen Zuversicht und Herausforderung Die jährliche Konjunkturbefragung bei 137 Schaffhauser Unternehmen zeigt ein gemischtes Bild. Der Fach-kräftemangel, die Wechselkursentwicklung und die schwache Auslandnachfrage bleiben zentrale Herausforderungen. Gleichzeitig rechnen mehr als die Hälfte der Betriebe für 2025 mit einer leichten Belebung der Geschäfte. Schwerpunktthema: Lehre statt Leere Im Fokus des diesjährigen Sonderthemas steht die Berufsbildung. Der Bericht zeigt anhand regionaler Beispiele, wie Unternehmen mit gezielten Ausbildungsinitiativen dem Fachkräftemangel begegnen und jungen Menschen neue Perspektiven bieten. Download Konjunkturbericht 2025

Wie verändert Künstliche Intelligenz die Personalgewinnung? Diese Frage stand am 28. Oktober im Zentrum des ERFA-Anlasses der IVS Bildungs- und Personalkommission. Rund 40 Fachleute aus Schaffhauser Unternehmen diskutierten in einem World-Café mit fünf Themenstationen über Chancen, Risiken und Best Practices der digitalen Rekrutierung. Der Anlass startete eindrucksvoll: Zwei KI-generierte Avatare eröffneten den Abend mit einer virtuellen Begrüssung – ein praktisches Beispiel dafür, wie neue Technologien den Arbeitsalltag bereits heute prägen. Danach übernahm Ursula Rüedi (Georg Fischer Piping Systems) das Wort. Sie betonte, dass trotz aller technologischen Möglichkeiten der persönliche Kontakt und das menschliche Gespür in der Rekrutierung unverzichtbar bleiben. Impulse aus der Praxis Im anschliessenden World-Café gaben Expertinnen und Experten aus IVS-Mitgliedsunternehmen konkrete Einblicke in ihre Erfahrungen: Datenschutz in der digitalen Rekrutierung: Marco Wenzel (Think Business) sensibilisierte auf die rechtlichen Datenschutz-Anforderungen im Umgang mit Bewerberdaten:

Grundprinzipien: Rechtmässigkeit, Verhältnismässigkeit, Zweckbindung
KI im Recruiting: Nur unterstützend einsetzen, nie als alleinige Entscheidungsinstanz; Transparenz ist Pflicht
Rechte der Betroffenen: Auskunft, Berichtigung, Löschung, Herausgabe – innert 30 Tagen

Erfolgsfaktoren moderner Rekrutierung: René Paparusso (Georg Fischer) zeigte auf, wie sich der Markt zum Kandidatenmarkt gewandelt hat:

Employer Branding: Authentizität schlägt Perfektion
Candidate Experience: Schnelle, wertschätzende Kommunikation
Active Sourcing: Proaktive, personalisierte Ansprache
Werte & Sinn: Bewerbende suchen Sinnhaftigkeit und Diversität
Technologie & Empathie: KI als Unterstützung, nicht Ersatz

Psychologisches Assessment mit Thomas International: Ines Marusic (IVF Hartmann) stellte das DISC-Modell zur Verhaltensprofilanalyse vor – ein praxisnahes Tool zur besseren Passung von Bewerbenden und Rollenprofilen. Dabei werden vier Grundtypen unterschieden:

D (Dominanz): zielorientiert, entscheidungsfreudig
I (Einfluss): kommunikativ, begeisternd
S (Stetigkeit): loyal, organisiert
C (Gewissenhaftigkeit): präzise, regelorientiert

Mitarbeiterempfehlung & TwoJobs: Andreas Hilprecht (IVF Hartmann) erläuterte, wie Mitarbeitende durch Empfehlungssysteme zu wertvollen Recruitern werden:

Ziele: Qualitativ hochwertige Bewerbungen, geringe Kosten, kurze Time-to-Hire
Vorteile: Höhere Passgenauigkeit, tiefere Fluktuation, Stärkung des Teamgeists

Videoeinsatz im Rekrutierungsprozess: Karolina Maier und Susanne Tautorat (IWC Schaffhausen) zeigten, wie Video-Interviews Zeit sparen, die Vergleichbarkeit erhöhen und die Candidate Experience verbessern.

Vorteile: Zeitersparnis, Vergleichbarkeit durch standardisierte Fragen, Positive Candidate Experience, Effizientere Vorauswahl

Der Anlass war ein voller Erfolg. Die Kombination aus innovativem Einstieg, praxisnahen Inputs und dem interaktiven World Café-Format wurde von den Teilnehmenden sehr geschätzt. Besonders hervorgehoben wurden die Offenheit der Diskussionen und die inspirierende Atmosphäre. Der Abend klang bei einem Apéro im Restaurant Grüner Baum aus, wo der Austausch in entspannter Runde weitergeführt wurde. Text von Adrian Walter, Erfa-Gruppe der B&P-Kommission Zur Bildungs- und Personalkommission der IVS

Eine Premiere im Bereich der betrieblichen Gesundheitsförderung: Am 20. August 2025 war das BGM Forum Ostschweiz erstmals mit einer Veranstaltung im Kanton Schaffhausen zu Gast. Bei der Phoenix Mecano Solutions AG in Stein am Rhein diskutierten rund 60 Teilnehmende, wie es Unternehmen gelingt, sich dank betrieblicher Gesundheitsförderung dem Wandel der Arbeitswelt anzupassen. Die IVS unterstützte die Veranstaltung als Partner. Medienmitteilung des BGM Forum Ostschweiz: Violette Lichter über verschiedenen Kisten und Fächern zeigen an, welche Bauteile oder Schrauben die Mitarbeiterin in der Montageabteilung bei der Phoenix Mecano Solutions AG bereits verbaut hat. Auf einem Bildschirm ist die komplette Anleitung mit Fotos oder 3D-Modellen hinterlegt. Die Montageplätze sind ergonomisch mit Schwenkvorrichtungen für die Werkzeuge und schweren Teile eingerichtet. «Unser Ziel ist es, dass unsere Mitarbeitenden effizienter, aber gleichzeitig auch stressfreier und gesünder arbeiten können», fasst Werner Schmid, CEO der Phoenix Mecano Solutions AG beim Rundgang die Firmenphilosophie, das Lean Management, zusammen. Die Phoenix Mecano Solutions AG in Stein am Rhein ist Teil eines Konzerns mit weltweit 7000 Mitarbeitenden. Der Fokus des Unternehmens liegt auf Systemlösungen wie Gehäusetechnik. «Basis einer gesunden Volkswirtschaft» Am Standort des Unternehmens in Stein am Rhein sind 135 Mitarbeitende beschäftigt. Dort war am 20. August 2025 das BGM Forum zu Gast. Ziel der Veranstaltungsreihe, die jeweils das Forum BGM Ostschweiz organisiert, ist die Vernetzung verschiedener Ostschweizer und Liechtensteiner Unternehmen und der Austausch über betriebliche Gesundheitsförderung. Diese wird in Zeiten der Digitalisierung, des Fachkräftemangels, des demografischen Wandels und der sich rasch verändernden Märkte immer wichtiger. Mittlerweile sind 330 Betriebe beim Forum BGM Ostschweiz Mitglied. «Gesundheit ist eine unserer wichtigsten Ressourcen, gesunde Mitarbeitenden sind leistungsfähiger und tragen zum Erfolg bei», begrüsste der Schaffhauser Regierungsrat Marcel Montanari die Teilnehmenden. Der Kanton Schaffhausen hat sich 2024 der Trägerschaft des Vereins Forum BGM Ostschweiz angeschlossen. Damit erhalten alle Betriebe im Kanton Schaffhausen kostenlos Informationen und Beratung für die Förderung der Gesundheit im eigenen Betrieb. Gesunde Mitarbeitende seien die Basis einer gesunden Volkswirtschaft, sagte Montanari. Vernetzung und Austausch wie es das BGM Forum ermögliche, würden eine wichtige Grundlage dafür schaffen. «Von der heutigen Tagung und dem Austausch können wir alle Inspiration für konkrete Massnahmen mitnehmen.» Direkt in Betriebe hineinsehen 60 BGM-Zuständige und Führungspersonen von Firmen aus den verschiedensten Branchen waren der Einladung ans BGM Forum in Stein am Rhein gefolgt. «Es ist immer spannend, wenn man direkt in einen Betrieb hineinsehen kann und erfährt, weshalb sich die Zuständigen für welche gesundheitsfördernden Massnahmen entschieden haben und was sich dadurch verändert hat», sagte Annette Nitsche vom Forum BGM Ostschweiz. Die Phoenix Mecano Solutions AG setzt auf Lean Management sowie auf die Friendly-Workspace-Zertifizierung. Das Label unterstützt Unternehmen dabei, betriebliche Gesundheitsförderung als strukturierten Managementprozess einzuführen. «Gegenüber Lean Management herrscht oft das Vorurteil, dass von Mitarbeitenden noch mehr gefordert. Aber das Gegenteil ist der Fall», sagt Werner Schmid von der Phoenix Mecano Solutions AG. Vielmehr ziele der Ansatz darauf, durch smarte Produktionsmethoden und optimierte Abläufe sowie ergonomischen Arbeitsplätze die Mitarbeitenden zu entlasten und gleichzeitig die Effizienz zu steigern. Bei der Phoenix Mecano Solutions AG gehören dazu auch Massnahmen wie die Gründung eines Gesundheitszirkels mit Vertreterinnen und Vertretern der verschiedenen Abteilungen, die sich einmal im Monat treffen. Hinzu kommen regelmässige Mitarbeitergespräche, transparente Prozesse, Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitenden, die schnell umgesetzt werden sowie eine offene Kommunikation zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften. Schmid betont, dass betriebliche Gesundheitsförderung immer auch Chefsache sein müsse, um einen Kulturwandel nachhaltig zu verankern. Schon mit wenig viel bewirken Wie wichtig ein Umdenken in Bezug auf betriebliche Gesundheitsförderung ist, betonte auch Annette Nitsche vom Forum BGM Ostschweiz. «Mehr als 50 Prozent all jener, die eine IV-Rente bekommen, tun dies heutzutage aufgrund einer psychischen Erkrankung», sagte sie. «Betroffen sind überproportional junge Erwachsene. Hinzu kommt, dass sich 30 Prozent aller Erwerbstätigen emotional erschöpft fühlen.» Gerade kleine und mittlere Unternehmen hätten im Gegensatz zu grossen Betrieben oftmals nicht die Ressourcen, eigene Stellen für Zuständige für betriebliche Gesundheitsförderung zu schaffen. «Es lässt sich schon mit wenigen Massnahmen einiges bewirken», sagte Annette Nitsche. Auf der Website des Forums BGM Ostschweiz finden sich frei verfügbare Tools, Unterlagen und Informationen dazu, wie sich ein Unternehmen nach den Grundsätzen der betrieblichen Gesundheitsförderung ausrichten lasse. Zudem vermittelt das Forum BGM Ostschweiz Fachpersonen. «Betriebliche Gesundheitsförderung ist ein kontinuierlicher Prozess. Bei diesem geht es darum, zunächst die Ziele zu definieren, eine Standortbestimmung zu machen, Mitarbeitende partizipativ einzubeziehen, Massnahmen zu definieren und schliesslich deren Wirksamkeit auszuwerten», sagt sie. Tools und Hilfsmittel für alle Dass betriebliche Gesundheitsförderung ein stetiger Prozess ist, darauf ging auch Mireille Félix von der Stiftung Gesundheitsförderung Schweiz ein. Die Stiftung ist unter anderem die neutrale Vergabestelle des Labels Friendly Work Space. «Viele Interessierte wollen sich nach Friendly Work Space ausrichten, auch wenn sie nicht gleich das Label erhalten möchten», sagte sie. Daher würden alle Friendly Work Space Unterlagen und Tools auf der Website kostenlos zur Verfügung stehen. Dazu gehöre etwa eine Wegleitung, eine Bewertungsmatrix sowie Tools für Standortbestimmungen. Zudem stellte Mireille Félix niederschwellige und ebenfalls kostenlose Tools vor wie die HR-Toolbox, das Leadership-Kit sowie «Let’s talk Karten» für Teamgespräche. «Bei diesen Angeboten geht es darum, sich auf der Beziehungsebene besser kennenzulernen und spielerisch mit Themen wie etwa «Gesunde Führung» in Berührung zu kommen», sagt sie. Gelegenheit, sich untereinander auszutauschen, bot den Teilnehmenden der anschliessende Ideenmarktplatz sowie der Apéro bei der Phoenix Mecano Solutions AG. Das Forum BGM Ostschweiz (FBO) setzt sich für die Förderung von Gesundheit bei der Arbeit ein. Es vereint das Wissen aus der Forschung mit der Erfahrung aus der Praxis. Seine Kompetenz teilt es gerne mit Unternehmen und Organisationen aus der Ostschweiz und dem Fürstentum Liechtenstein. www.bgm-ostschweiz.ch

Am 26. Juni 2025 lud die ERFA-Gruppe der IVS Bildungs- und Personalkommission zu einer Veranstaltung ein, die die Herausforderungen im Umgang mit Mobbing, sexueller Belästigung und weiteren Konflikten am Arbeitsplatz beleuchtete. Dabei sensibilisierte Dr. iur. Markus Hugentobler vom Centre Patronal die rund 50 anwesenden HR- und Führungsverantwortlichen bezüglich ihrer Fürsorgepflicht und zeigte konkrete Handlungsempfehlungen zur Prävention und Intervention auf. Als erstes wurde das Thema Mobbing behandelt. Definiert wird Mobbing als systematische, über längere Zeit andauernde Ausgrenzung oder Schikane. Besonders heikel ist sogenanntes „Bossing“, wenn Vorgesetzte gegenüber Untergebenen agieren. Arbeitgeber sind verpflichtet, bei entsprechenden Hinweisen aktiv zu werden und dürfen nicht untätig bleiben. Bereits das Unterlassen angemessener Massnahmen kann eine Verletzung der Fürsorgepflicht darstellen. Bei sexueller Belästigung reicht bereits eine einzelne Handlung aus, um den Tatbestand zu erfüllen – etwa anzügliche Bemerkungen, unerwünschte Berührungen oder das Zeigen unangemessener Inhalte. Besonders im Homeoffice entstehen neue Grauzonen. Arbeitgeber sind gefordert, auch in virtuellen Arbeitsumgebungen klare Regeln zu etablieren und Schutzmechanismen zu schaffen. Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der sogenannten „Stresshaftung“. Hier ist die Schwelle für eine rechtliche Haftung hoch: Nur bei nachweislich übermässiger Belastung, erkennbarer Gefährdung und unterlassener Intervention kann ein Arbeitgeber haftbar gemacht werden. Dennoch zeigen aktuelle Gerichtsfälle, dass bei systematischer Überlastung – etwa durch schlechte Arbeitsorganisation oder fehlende Vertretung – Schadenersatz- und Genugtuungsansprüche erfolgreich durchgesetzt werden können. Der Vortrag von Markus Hugentobler unterstreicht die Bedeutung einer aktiven Fürsorgekultur in Organisationen. Arbeitgeber sind nicht nur moralisch, sondern auch rechtlich verpflichtet, die physische und psychische Gesundheit ihrer Mitarbeitenden zu schützen. Im Anschluss an die Veranstaltung wurden die Teilnehmenden zu einem Apéro im Restaurant Grünerbaum in Neuhausen eingeladen. Susanne Wunderli hat die spannende und lehrreiche Präsentation mit der Übergabe eines guten Tropfens an Markus Hugentobler herzlich verdankt. Text von Adrian Walter, Erfa-Gruppe der B&P-Kommission Mehr zur IVS Bildungs- und Personalkommission

An ihrer 105. Mitgliederversammlung am Freitag, 21. März 2025, im Thaynger Reckensaal hat die IVS Einblick in ihre Tätigkeiten gegeben. Auch wenn der Name «Industrie- und Wirtschaftsvereinigung» anderes vermuten lässt, engagiert sich die IVS in zahlreichen Themenfeldern zum Wohle der Schaffhauser Unternehmen – aber immer auch zugunsten der gesamten Bevölkerung. Per Ende 2024 zählte die grösste Wirtschaftsvereinigung der Region insgesamt 250 Mitgliederfirmen mit rund 15'500 Mitarbeitenden. Durch die Versammlung führte IVS-Co-Präsident Bernhard Klauser, welcher die Vereinigung nun seit zwei Jahren gemeinsam mit Thomas Kellenberger und Martin Vogel leitet. Highlight des Abends war der Talk mit Unternehmer und Ex-Nationalrat Ruedi Noser. Politische Engagements der IVS Immer weniger Firmen engagieren sich in politischen Themen. Gleichzeitig erschwert die zunehmende Polarisierung von Parteien die Einigung auf Kompromisslösungen in komplexen Themen. «Darum muss sich ein Wirtschaftsverband wie die IVS vermehrt selbst mit Lösungsvorschlägen einbringen», erklärt IVS-Co-Präsident Martin Vogel. Entsprechend hat die IVS ein bewegtes politisches Jahr hinter sich: Sie engagierte sich in der nationalen Abstimmung für den Mantelerlass Energie und leitete die regionale Kampagne für den Ausbau der Nationalstrassen. Anlässlich der Regierungsratswahl im August spannte die IVS mit KGV und HEV zusammen und entwickelte eine Kampagne für die vier bürgerlichen Regierungsräte. Mit Erfolg: FDP-Kandidat Marcel Montanari gelang der Einzug in die Kantonsregierung. Mittels einer Stellungnahme gegenüber der Stadt Schaffhausen tat die IVS ihre Bedenken bezüglich der Teilrevision von Bauordnung und Zonenplan kund. Denn: «Eine verstärkte Vermischung von Wohn- und Industrie- oder Gewerbezonen garantiert Konflikte für alle Beteiligten und die Vorgaben der neuen Bauordnung verzögern und verunmöglichen Bauvorhaben», betont IVS-Co-Präsident Thomas Kellenberger. Darüber hat sich die Vereinigung 2024 aktiv zum Thema Tagesstrukturen, Energie, der kantonalen Digitalisierungsstrategie, Arbeitszonenmanagement und Standortförderungsmassnahmen eingebracht. Arbeit in den IVS-Kommissionen Um sich thematisch vertieft um einzelne Themengebiete zu kümmern, führt die IVS vier Kommissionen, in denen Vertreter unterschiedlichster Mitgliederfirmen ehrenamtlich mitarbeiten. Nebst den internationalen Entwicklungen bezüglich OECD-Steuerreform hat sich die Steuer- und Finanzkommission im Jahr 2024 vornehmlich mit der geplanten Anpassung des kantonalen Steuergesetzes beschäftigt. Im Vernehmlassungsprozess hat sie mehrere Massnahmen zur Unterstützung der wirtschaftlichen Entwicklung und zur Verbesserung der Lebensqualität im Kanton vorgeschlagen. Bei der Umwelt- und Energiekommission standen auch 2024 Energieeffizienz und erneuerbare Energie im Zentrum. Gleichzeitig beobachtet die Kommission das neue kantonale Energiegesetz teilweise kritisch. Insbesondere die zwingende Nutzung des gesamten solaren Potentials von Dachflächen führt zu unverhältnismässigen Kosten und Produktionsüberschüssen. Hier wünscht die IVS weniger enge gesetzgeberische Vorgaben. Die Arbeit der Wirtschafts- und Infrastrukturkommission war 2024 geprägt von der Abstimmung zum Ausbau der Nationalstrassen. Daneben hat sich die Kommission für die weitere Verbesserung der Zug- und Strassenverbindungen Richtung Stuttgart, Basel sowie Winterthur eingesetzt. In den Teilbereichen Tagesstrukturen, Wohnen und Umsetzung der Entwicklungsstrategie 2030 wird ein regelmässiger Austausch mit den zuständigen Behörden gepflegt. Im Fokus der Bildungs- und Personalkommission standen einerseits Massnahmen, um die Industrie näher an die Schülerinnen und Schüler zu bringen und andererseits die Schaffung eines Berufsbildungsfonds, welcher Unternehmen mit Ausbildungsplätzen für Lernende finanziell stärker unterstützt und damit Firmen motiviert, Lehrstellen zu schaffen. Zudem wurden zwei Erfa-Anlässe organisiert. Nebst der Kommissionsarbeit haben 2024 verschiedene IVS-Veranstaltungen stattgefunden. Die grösste war dabei traditionell die Mitgliederversammlung im März, anlässlich derer die IVS Thomas Süssli, Chef der Schweizer Armee in Beringen begrüssen durften. Der zweite Netzwerkanlass war die IVS-Schifffahrt im August, welche sich rund um das Thema «Umgang mit Risiken» drehte. Im Dezember fand schliesslich die Neuauflage des IVS International Forums statt, welches den Austausch mit und unter international tätigen Schaffhauser Firmen stärkt. Ausblick auf das kommende Jahr Für 2025 hat sich die IVS einiges vorgenommen: Gemeinsam mit Experten aus Mitgliederfirmen hat sie die Digitalisierungsstrategie des Kantons analysiert. «Wir sprechen uns für eine griffige und unternehmensfreundliche Umsetzung aus», fasst IVS-Co-Präsident Bernhard Klauser zusammen. Schwerpunktthemen der Kommissionen sind im laufenden Jahr unter anderem ein Durchbruch bei den flächendeckenden Tagesstrukturen; die Stärkung der lokalen Berufsausbildung; eine kantonale Flächenstrategie für die Industrie; die Umsetzung einer praxistauglichen OECD-Steuerstrategie; die Attraktivierung der Besteuerung natürlicher Personen; regionale Ressourcenkreisläufe sowie die Stärkung der lokalen Energieproduktion. Download Medienmitteilung

Auch im Jahr 2024 standen Energieeffizienz und erneuerbare Energie im Zentrum der Umwelt- und Energiekommission. Politisch hat sie sich für den nationalen Mantelerlass "Strom" eingesetzt. Gleichzeitig beobachtet die Kommission das neue kantonale Energiegesetz teilweise kritisch. Insbesondere die zwingende Nutzung des gesamten solaren Potentials von Dachflächen führt zu unverhältnismässigen Kosten und Produktionsüberschüssen. Wir wünschen uns hier weniger enge gesetzgeberische Vorgaben.

Die Schaffhauser Unternehmen arbeiten an der Energiewende Die Wende weg von fossiler Energieerzeugung hin zu klimaneutraler bzw. -schonender Energie ist eingeschlagen. Nun gilt es, diesen konsequent zu gehen.

Laut einer gängigen Definition bezeichnet «Motivation» die Bereitschaft von Menschen (und somit Systemen) zu einem bestimmten Verhalten und dem freiwilligen Streben nach Zielen. In diesem Sinne hat die Wirtschaft in den letzten Jahren bereits viel für die eingangs erwähnter Energiewende unternommen: Sie steigerte ihre Energie- und Ressourceneffizienz deutlich, und zwar auf mehrheitlich freiwilliger Basis, und senkte gleichzeitig massgeblich ihre CO2-Intensität. Die Zahlen der Energieagentur für die Wirtschaft (ENAW) für das Jahr 2023 sind ermutigend: beim Ziel von 106.7 % für die Steigerung der Energieeffizienz liegt die Industrie im Kanton Schaffhausen bereits bei 113.0 % und somit klar über dem vereinbarten Ziel. Und wie sieht es beim Treibhausgas CO2 aus? Hier unterbieten die Schaffhauser Unternehmen das Ziel von 92.4 % mit einem Zielwert von 82.7 % ebenfalls deutlich. Das zeigt eindrücklich, wie motiviert die Schaffhauser Firmen sind, ihren wichtigen Beitrag zur Energiewende zu leisten! Und das mehrheitlich auf freiwilliger Basis.

Eidgenössische Abstimmung Mantelerlass Strom vom 9. Juni 2024 Die Stromversorgungssicherheit der Schweiz insbesondere in den Wintermonaten hat oberste Priorität. Die Schweiz will den Mobilitätssektor, die Wärmeversorgung und die Industrie elektrifizieren und dadurch die Treibhausgasemissionen bis 2050 auf Netto-Null reduzieren. Der Strombedarf wird daher in den kommenden Jahren stark ansteigen.

Der Energie-Mantelerlass – den die Schweiz am 9. Juni an der Urne angenommen hat - will den Weg für eine höhere Stromproduktion mit Solar-, Wind- und Wasserkraftanlagen im Inland ebnen. Damit soll ein Strommangel im Winter möglichst verhindert werden. In allen Stromproduktionsbereichen soll es künftig einen Vorrang gegenüber dem Naturschutz geben. Im Fokus stehen 16 Wasserkraftprojekte. Zudem sollen Gebiete, die sich für die Nutzung von Solar- und Windenergie eignen, künftig in den behördenverbindlichen kantonalen Richtplänen ausgeschieden werden. Die IVS hat sich im Abstimmungskampf für den Mantelerlass stark gemacht.

Gesetze aber im Zaum halten Mantelerlass und Energiewende zum Trotz – es gilt, die gesetzgeberischen Aktivitäten im Zaum zu halten. Das neue kantonale Energiegesetz bietet aus Industriesicht zwei negative Beispiele:

So fordert es z.B., dass das gesamte solare Potential von Dachflächen genutzt werden muss. Das würde eine Abkehr von eigenverbrauchsoptimierten Solarstromanlagen hin zu eigentlichen Solarkraftwerken bedeuten, mit denen die Unternehmen Stromüberschüsse produzieren würden. Die Idee ist eigentlich gut, schiesst aber im vorgeschlagenen Kontext aus zwei Gründen über das Ziel hinaus:

Erstens sind die Kosten für eigenverbrauchsoptimierte Solarstromanlagen für die Unternehmen kalkulier- und in einem überschaubarem Zeithorizont refinanzierbar. Muss jedoch das gesamte solare Potential genutzt werden, wird in vielen Fällen deutlich mehr Strom produziert als das Unternehmen selbst verbrauchen kann – der Überschuss wird ins Netz eingespeist. Die Kosten für solche Anlagen steigen deutlich und können nicht oder nur ungenügend amortisiert werden.

Zweitens betrifft dies auch Dachflächen, die eine ungenügende Traglast aufweisen und vor einer möglichen Bebauung mit Solarpanels zuerst aufwändig saniert werden müssen. Alles in allem würde das zu hohen Kosten für die Unternehmen führen, die mit einer normalen Einspeisevergütung für den nicht selbst benötigen Strom nicht refinanziert werden können.

In beiden Fällen steigen die Kosten für die Unternehmen teils deutlich. Wenn der Gesetzgeber den Unternehmen die Auflagen macht, braucht es eine entsprechend hohe Einspeisevergütung.

Das sind nur zwei Beispiele. Grundsätzlich fordert die IVS immer Anreize statt Gesetzen. Denn Gesetze werden oft mit Subventionen unterstützt und diese haben bekanntlich keine nachhaltige Wirkung.

Die IVS wünscht sich weniger enge «Leitplanken» für die konkrete Umsetzung. Die Unternehmen sollten ihren eigenen, freien Weg wählen können. Dies führt aus unserer Sicht eher dazu, dass sich die Unternehmen langfristig flexibler auf eine bestimmte Umsetzung einlassen können.

Die Industrieunternehmen werden sich nicht auf den Lorbeeren der Vergangenheit ausruhen. Beim Energiebedarf sind die Hebel zur Veränderung am grössten, hier liegt die Verantwortung, auch um den Standort Schweiz wettbewerbsfähig und attraktiv zu halten. Investitionen in Stromerzeugungsanlagen haben für Gebäudeeigentümer eine vernünftige Amortisationszeit. Die derzeit sinkenden Preise für Module und Wechselrichter sowie die steigende Verfügbarkeit machen Investitionen noch attraktiver. Dies setzt voraus, dass eventuelle Mehrinvestitionen aufgrund einer grösseren Dimensionierung im Vergleich zum optimalen Eigenverbrauch tragbar sein sollten.

Herzlichen Dank Unsere Kommission hat sich in diesem herausfordernden Jahr mit Engagement für die Anliegen rund um die Energie und Umwelt eingesetzt. Die Spezialist:innen der Kommission befassen sich in erster Linie mit konkreten Massnahmen im Bereich der Energieversorgung, mit Sparmassnahmen im Energiebereich sowie mit der Entsorgung von Reststoffen. Weitere wichtige Themen sind die Dekarbonisierung der Energie (CO²-Reduktion) und der Umgang mit Wasser bzw. Abwasser. Herzlichen Dank an alle Kommissionsmitglieder für ihr Engagement.

Werner Schmid, Vorsitzender Umwelt- und Energiekommission

Die HR-Fachleute in Firmen bekommen immer grössere Bedeutung. Die rasante Entwicklung von KI und Robotik werden in unseren Unternehmen immense Veränderungen bringen. Unternehmen müssen schneller reagieren als je zuvor, Change-Management wird immer wichtiger. Klassische Stellenprofile verändern sich, flexible Qualifikationen und KI-basierte Ansätze werden immer wichtiger. In einem Umfeld, das sich schnell verändert, wird Zugehörigkeit zentral. Führungskräfte müssen mit Empathie, klarem Erwartungsmanagement und Flexibilität überzeugen. Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben gewinnt weiter an Bedeutung, etwa durch flexible Arbeitszeitmodelle und gleichberechtigte Karrierechancen für Frauen.

Im Jahr 2024 haben die rund 12 aktiven HR- und Bildungsfachleute der Kommission an zwei Kommissions-Sitzungen, vier Erfa- und diversen Arbeitsgruppensitzungen die verschiedenen Aktivitäten besprochen, koordiniert und organisiert. Im Fokus der Kommission stehen Bildungs- und personalpolitische Fragen. Es ist unserer Kommission ein besonderes Anliegen, mit unserem Engagement einen Mehrwert für die IVS Mitgliedfirmen zu gestalten. Wiederum konnten zwei interessante Networking-Anlässe angeboten werden.

Rückblick des Anlasses "Arbeitsunfähigkeit und Invalidisierung" vom 10.6.2024 Rückblick des Anlasses "Betriebliches Gesundheitsmanagement" vom 31.10.2024

Kommissions-Schwerpunkte im Jahr 2024

Die Fokusthemen 2024 bezogen sich auf die im Rahmen drei im Rahmen des RSE-Projektes «Handlungsanalyse Fachkräftemangel» definierten Massnahmen:

Die Industrie näher an die Schülerinnen und Schüler bringen ist das Ziel des Projekts «Schnittstellenpflege Industrie – Schule»: Die Industrie näher an die Schülerinnen und Schüler bringen
«Berufsbildungsfonds»: Ein Berufsbildungsfonds soll Unternehmen mit Ausbildungsplätzen für Lernende finanziell stärker unterstützen und Firmen motiviert werden, Lehrstellen zu schaffen und das Ausbildungsangebot zu vergrössern.

In allen drei Themen konnten im Rahmen von Workshops mit Arbeitsgruppen Ideen weiterentwickelt werden.

Ich bedanke mich ganz herzlich bei den Kommissionsmitgliedern für das freiwillige, grosse Engagement sowie bei der Geschäftsstelle für die stets zuverlässige und treue Unterstützung.

Es freut mich, wenn wir auch im Jahr 2025 wieder tolle Aktivitäten anbieten können und mit unserer Arbeit in der Kommission, der Erfa-Gruppe wie auch in anderen Projektgruppen aktiv dazu beitragen können, in der Region attraktive Ausbildungs- und Arbeitsplätze anbieten zu können.

Marlen Weber, Kommissionsvorsitzende

An ordentlichen WiKo-Sitzungen und diversen Arbeitsgruppensitzungen wurden auch 2024 die Themen der Arbeitsgruppen intensiv besprochen. Das gemeinsame Ziel der Arbeitsgruppen ist, die Standortfaktoren für unsere Mitglieder aufzuzeigen und zu verbessern. Thomas Moser und Nina Schärrer unterstützten uns dabei professionell in der Kommunikation.

Verkehr Hans-Rudolf Werner, Thomas Hurter, Patrick Altenburger 2024 war geprägt von der Volksabstimmung für den Ausbau der Nationalstrassen (STEP). Die IVS hat für die verschiedenen involvierten Verbände (ACS, TCS, KGV HEV) die Koordinationsarbeit übernommen und die Kampagne geführt. Im Kanton Schaffhausen wurde der Ausbau zwar angenommen (57%), aber durch den gesamtschweizerisch negativen Entscheid wurden das Gesamtpaket und somit auch der Ausbau Fäsenstaub leider gestoppt. Das «wie weiter» für die Region Schaffhausen ist derzeit noch offen wird im 2025 zu klären sein.

Bei der SBB wurde mehrfach gefordert, die Verbindung Stuttgart – Zürich in Singen zu brechen, um die Zuverlässigkeit zu verbessern. Die SBB hat zugesichert, dem Problem 2025 mit einer Projektgruppe zu begegnen – die Forderung bleibt bestehen.

Die Arbeiten am Projekt Eglisau-Hardwald laufen und werden 2026 fertiggestellt. Auch die Elektrifizierung der DB Bahnstrecke Schaffhausen – Basel geht planmässig weiter (Fertigstellung Ende 2027). Ebenso wird 2025 endlich mit den Arbeiten am Ausbau Andelfingen – Winterthur begonnen.

IVS-Innovationspreis der Schaffhauser Platzbanken Urs Wohlgemuth Die Ausschreibung des Innovationspreis wurde um ein Jahr verschoben und erfolgt daher Ende 2025. Die IVS wird die Organisation wieder selbständig übernehmen.

Tagesstrukturen Philippe Brühlmann Die IVS-Forderung nach flächendeckenden, einkommensunabhängigen Tagesstrukturen, finanziert durch den Kanton, bleibt bestehen und wurde auch in der Stellungnahme zu den Standortförderungsmassnahmen nochmals unterstrichen. Erfreulicherweise kommt nun Bewegung in das Thema, welches wir auch weiterhin unterstützen werden.

Entwicklungsstrategie 2030 Luca Slanzi Wir haben unsere Fokusthemen erneut beim Regierungsrat adressiert ebenso wie der Wunsch nach einem Ansprechpartner, der die Koordination übernimmt. An der WiKo-Sitzung im Oktober wurde uns dann von Regierungsrat Dino Tamagni und RSE-Geschäftsstellenleiter Leandro Robustelli ein Überblick über die bisherigen und geplanten Aktivitäten gegeben.

Wohnen Zur bevorstehenden Teilrevision der Bauordnung und Zonenplanung der Stadt Schaffhausen hat die IVS Stellung genommen und die Notwendigkeit von Gebieten unterstrichen, in denen Industrie und Gewerbe ihren Tätigkeiten möglichst ohne Einschränkungen nachgehen können. Eine Durchmischung/Aufweichung der Zonen mit Wohngebieten wird abgelehnt.

Auch in diesem Jahr war der Wettergott auf der Seite der IVS: Bei herrlichstem Sonnenschein machte das IVS-Schiff seine Rheinrundfahrt. An Bord waren rund 150 Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Vertreter aus Verwaltung und Politik – darunter der komplette Schaffhauser Regierungsrat. Auf dem Unterdeck wurde das Thema "Umgang mit Risiken" diskutiert. Drei Referenten gaben in ihren Kurzvorträgen Impulse.

Keine Krise ohne Chance

Zunächst legte der Ex-Stv. Chef der Armee und heutiger VRP von Skyguide, Aldo Schellenberg, am Beispiel der fatalen Flugzeugkollision von Überlingen dar, wie eine unglückliche Aneinanderreihung von Umständen zu Unglücken führen kann. Er erläuterte an dem Beispiel aber auch, wie man Risiken vermeiden und den Umgang mit ihnen trainieren kann. Risiken kämen zwar unverhofft, sollten aber bitte nie unerwartet kommen. Ganz nach dem chinesischen Schriftzeichen für Krise gäbe es immer auch eine Chance, die das Beschäftigen mit den Risiken hervorbringe. Wichtig sei es aber unbedingt, eine gute Kultur im Umgang mit Risiken zu schaffen und zu bewahren.

Den zweiten Impuls gab Chistoph Wegener, der Vertriebsleiter der Schaffhauser SIG-Gruppe. Eine gute Markt- und Vermarktungsstrategie helfe, als Unternehmen in Bezug auf politische oder wirtschaftliche Krisen, die immer irgendwo passieren, robuster und resilienter zu werden. Der risikovermindernde SIG-Ansatz sei "winning with the winners" in Bezug auf Produktportfolio und Länderfokus.

Gehackt werden: Nicht ob, sondern wie und wann

Schliesslich stellte Stefan Metzler, der als Chief Security Officer der SRG sowie mit seinem Beratungsunternehmen, Crypton Security, als professioneller Hacker unterwegs ist, die spezielle Risikolandschaft unserer vernetzten IT-Welt dar. Es sei keine Frage, OB Ihr Unternehmen angegriffen würde, sondern WIE und WANN. Neben organisatorischen Massnahmen, etwa der Etablierung einer Security-Organisation in einem Unternehmen oder der geeigneten Segmentierung von Daten- und Serverstrukturen sei das Simulieren, Trainieren und Sensibilisieren von IT-Desastern der Schlüssel, den möglichen Schaden zu beherrschen und zu begrenzen.

Claus Martini, der CEO der Neuhauser IVF, der den Nachmittag moderierte, rief die Teilnehmenden auf, sich den Risiken in ihren jeweiligen Unternehmen bewusst zu werden, sich aber nicht davon lähmen zu lassen. Ein Risiko, das man kenne, werde nicht kleiner. Aber die Gefahr sinke, ihm zum Opfer zu fallen.

Bei leckeren Häppchen und Getränken diskutierten die Teilnehmenden anschliessend angeregt - und das hoffentlich nicht nur über Risiken...

Zum Projekt "IVS-Schifffahrt"

Am 10. Juni 2024 fand exklusiv für IVS-Mitglieder ein Erfa-Anlass der IVS Bildungs- und Personalkommission statt. Dr. iur. Markus Hugentobler vom Centre Patronal referierte über das Themenfeld "Von der arbeitsplatzbezogenen Arbeitsunfähigkeit zur Invalidisierung". Das grosse Interesse an der ausgebuchten Veranstaltung zeigt deutlich die Relevanz und Aktualität der Themen, die gerade auch im Kontext der steigenden psychischen Erkrankungen am Arbeitsplatz diskutiert wurden.

Am 10. Juni 2024 durfte die Erfa-Gruppe der IVS Bildungs- und Personalkommission im Rahmen der Arbeitsrechtsreihe wieder mit grosser Freude Dr. iur. Markus Hugentobler vom Centre Patronal willkommen heissen, der dieses Mal in der SIG-Eventlocation zum Thema "Von der arbeitsplatzbezogenen Arbeitsunfähigkeit zur Invalidisierung" referierte. Die Veranstaltung war zum wiederholten Male ein grosser Erfolg und komplett ausgebucht. Das rege Interesse spiegelte die Relevanz und Aktualität der Themen wider, die gerade auch im Kontext der steigenden psychischen Erkrankungen am Arbeitsplatz diskutiert wurden. Dr. iur. Markus Hugentobler führte mit gewohntem Humor und Expertise durch den Abend.

Wenn die Arbeitsunfähigkeit Fragen aufwirft Eine Arbeitsunfähigkeit kommt in den besten Firmen vor und stellt in den meisten Fällen auch kein Problem dar. Doch ab und zu gibt es Fälle, die die eine oder andere Frage aufwerfen, sei es durch unklare Arztzeugnisse oder besonders knifflig, wenn die Arbeitsunfähigkeit im Zusammenhang mit einer Kündigung steht. Dazu erläuterte Dr. Hugentobler die Definition von echter arbeitsplatzbezogener und unechter arbeitsplatzbedingter Arbeitsunfähigkeit, die Pflicht des Arbeitnehmenden, an einem anderen Ort zu arbeiten, die Gewährung einer Übergangsfrist zur Stellensuche und die Problematik und Handhabung von Kurzabsenzen am Arbeitsplatz. Des Weiteren machte Dr. Hugentobler deutlich, dass die Beweislast zur Arbeitsunfähigkeit beim Mitarbeitenden liegt und dass ein Arztzeugnis lediglich ein Indiz, aber kein Beweis ist. Das heisst, dass Arbeitgeber trotz eines vorgelegten Arztzeugnisses in der Regel nicht machtlos sind. Er präsentierte neun Fallbeispiele, die Zweifel an der Arbeitsunfähigkeit zulassen, und erläuterte konkrete erlaubte Fragen an den Arzt, um die Arbeitsunfähigkeit besser einschätzen zu können.

Arbeitgeber sind nicht so machtlos, wie man glauben mag Dr. Hugentobler ging auch besonders auf den Umgang mit Kündigungen trotz vorliegender Arztzeugnisse ein und wies auf den Einsatz von vertrauensärztlichen Untersuchungen hin. Abschliessend wurde über Lohnansprüche und Versicherungsleistungen im Zusammenhang mit Arbeitsunfähigkeit und Invalidisierung diskutiert, und es wurde die Bedeutung der Versicherungskoordination und des Case Managements hervorgehoben, um eine umfassende Unterstützung für betroffene Mitarbeitende zu gewährleisten. Dr. Hugentobler schaffte es erneut, komplexe rechtliche Themen anschaulich und unterhaltsam zu vermitteln, was von den Teilnehmenden sehr geschätzt wurde.

Fazit des Abends: Arbeitgeber sind längst nicht so machtlos und können im Zweifel die ein oder anderen rechtlich erlaubten Schritte unternehmen, um Missverständnisse im Zusammenhang mit Arbeitsunfähigkeitszeugnissen zu minimieren. Die Veranstaltung bot wertvolle Einblicke und praktische Ratschläge für den Umgang mit arbeitsplatzbezogener Arbeitsunfähigkeit und deren möglichen Übergang zur Invalidisierung. Wir danken Dr. Hugentobler für seine gewohnt professionelle Präsentation sowie allen Teilnehmenden für das Interesse und freuen uns auf den nächsten Anlass.

Die IVS durfte erneut die besten Maturaarbeiten im Fachbereich Technik und Wirtschaft der Kanti Schaffhausen auszeichnen. Die prämierten Arbeiten drehen sich um die Folgend es Klimawandels auf den Schweizer Wintertourismus und um die Programmierung eines Sprachassistenten für Microsoft Cloud-Dienste.

Elena Knecht: Die Adaptionen des Schweizer Wintertourismus an die Folgen des Klimawandels – drei Fallbeispiele im Vergleich

Die Auswirkungen des Klimawandels sind in vielen Bereichen spürbar, aber wohl kaum eindrücklicher als in den Bergen, wo ein starkes Abschmelzen der Gletscher und des Permafrosts registriert wird und Niederschlag immer mehr in Form von Regen statt Schnee erfolgt. Das sich verändernde Klima hat also weitreichende Konsequenzen nicht nur für die Umwelt, sondern auch für die Wirtschaft und die Lebensgrundlage der Menschen insbesondere in den Wintertourismus-Destinationen. Genau dieser spezifischen Facette des Klimawandels hat sich Elena Knecht in ihrer Arbeit angenommen, nämlich der Frage, wie der Alpentourismus in den Schweizer Bergen mit den Folgen des Klimawandels umgeht. Im theoretischen Teil werden der aktuelle Forschungsstand wie auch Trends und mögliche Anpassungsstrategien im Schweizer Alpen-Tourismus erläutert. In der eigentlichen Feldarbeit führt Elena Knecht Interviews mit den Verantwortlichen in drei unterschiedlichen Skigebieten zu den Auswirkungen des Klimawandels respektive zu den Strategien, wie dem Thema zu begegnen ist. Mit ihrer Maturarbeit gelingt es Elena Knecht, ein relevantes und komplexes Thema aufzuarbeiten und mit grossem Aufwand attraktiv darzustellen. Die Arbeit ist logisch aufgebaut, hat eine klare Struktur, einen roten Faden, besticht formal, sprachlich und auch von ihrem methodischen Ansatz her. Und, last but not least, bietet sie dem Leser, der Leserin nachvollziehbare Schlussfolgerungen.

Aaron Junker: Sprachassistent für Microsoft Cloud-Dienste programmieren

Aaron Junker hat, basierend auf künstlicher Intelligenz, einen Sprachassistenten entwickelt und programmiert, der es erlaubt, die Produkte des Microsoft 365-Ökosystems per Sprachkommando zu steuern. Das entsprechende Programm hat er von Grund auf und selbständig entwickelt, und im Microsoft-Store als eigene Applikation veröffentlicht. Sie kann unter der Bezeichnung «RED Voice Assistant» heruntergeladen werden. Aaron Junker beschreibt ausführlich den Aufbau und die Funktionsweise, die benutzten Tools, Programmiersprachen und listet auch die veröffentlichten Versionen auf. Diese naturgemäss sehr praxisbezogene Maturarbeit besticht durch ihre Komplexität und entsprechend anspruchsvolle Umsetzung. Der Sprachassistent funktioniert einwandfrei und verknüpft mehrere Komponenten in einem verteilten System, darunter ein vom Schüler selbst trainiertes Konversationsmodell, das auf künstlicher Intelligenz beruht. Die fast schon professionelle Software-Programmierung überzeugt durch ihre hohe Qualität zu. Eine Einschätzung, die notabene u.a. auch von einem Informatikdozenten der ZHAW bestätigt wird. Projekt "IVS Mint-Preis für Abschlussarbeiten"

Seit 2017 zeichnet die IVS jährlich die besten Maturaarbeiten im MINT-Bereich aus. Damit wird dem Fachkräftemangel in technischen Berufen entgegengewirkt. Nun wird dieses Engagement auf das Berufsbildungszentrum des Kantons Schaffhausen (BBZ) ausgeweitet. Erstmals wurde daher die beste Diplomarbeiten der Berufsmaturität (BM) im «Fachbereich Technik» des BBZ mit einem IVS-Preis honoriert. Im Gegensatz zu den individuellen Maturaarbeiten an der Kantonsschule entstehen die «Interdisziplinären Projektarbeiten (IDPA)» zum Abschluss der Berufsmaturitätsausbildung in Teams aus drei bis vier Personen. Die IDPA wird als schriftliche Arbeit, als kreative Produktion oder als technische Produktion durchgeführt.

Preisträger 2024: Joel Schweizer, Silvan Steinmann und David von Massenbach (Konstrukteure)

Acoustic Levitation -> Akustische Pinzette Das Ziel dieser Arbeit war es, das Thema Acoustic Levitation verständlich zu erklären und dessen Anwendungsbereiche zu erläutern. Acoustic Levitation – auf Deutsch als akustische Pinzette übersetzt – hat schon fast einen Hauch von Magie. Versuchen Sie bitte mal einen Gegenstand von Ihnen hochzuheben, ohne diesen zu berühren. Das wird wohl leider nicht funktionieren. Das Ziel von Acoustic Levitation ist grob gesagt mittels zweier gleichgerichteter Schallquellen einen Gegenstand berührungslos zum Schweben zu bringen. Die Technologie wurde vor rund 90 Jahren erfunden und wurde für die Raumfahrt eingesetzt. Sie konnte jedoch in der Praxis keine allzu grosse Verbreitung finden. Deshalb musste das Team zuerst die Theorie dazu verstehen. Anschliessend hat es mit einem Versuchsbaukasten erste Experimente durchgeführt und schaffte es, einzelne Styroporkugeln zu levitieren. Die Schwierigkeiten bestanden darin, dass die Grösse der Objekte stark limitiert ist; nur kleine und leichte Objekte lassen sich zum Schweben bringen. Wie gesagt ist diese Technik über 90 Jahre alt und noch wenig verbreitet. Weiterentwicklungen der Technologie – z.B. bei den Sendern – führen nun zu besseren Möglichkeiten, wie mit den Objekten umgegangen werden kann. Denn gerade bei Montagearbeiten im Miniaturbereich findet die Technologie schon heute Anwendung. Da bei der Verwendung der Akustischen Levitation kein direkter Kontakt zum Objekt besteht sinkt dadurch die Gefahr einer Beschädigung bei Kleinteilen. In Kombination mit Robotern wird das bereits in der Uhrenindustrie angewendet, wo es meist um teure Teile geht, die leicht durch die händische Montage beschädigt werden können. Die Jury findet es bemerkenswert, dass sich das Team mit einer ihr unbekannten Technik auseinandergesetzt und so viel Neues dazugelernt hat. Und gerade in der heutigen Zeit, in der sich die Schweizer Industrie stark mit Automatisierung und Robotik auseinandersetzt, hat das Team eindrücklich neue Handlungsfelder und den Praxisnutzen aufgezeigt.

Auf der MS Thurgau, dem Motorschiff mit der längsten Geschichte der Bodensee-Schifffahrt, ging es wie jedes Jahr nicht nur auf grosse Fahrt bis nach Stein am Rhein und zurück, sondern auch auf eine Reise durch spannende Diskussionen und anregende Vorträge. Die IVS hatte wieder zum get-together geladen, bei dem 150 Gäste nicht nur die idyllische Rheinlandschaft genossen, sondern auch in den Tiefen des Unterdecks über die Herausforderungen und Chancen des Gesundheitswesens philosophierten. IVS Co-Präsident Martin Vogel eröffnete den Nachmittag mit einem Appell an die Region und die Politik zur Agilität und Voraussicht in der Entscheidungsfindung. Schaffhausen solle metaphorisch als „Schnellboot“ verstanden werden. Vogel machte auf die wachsenden Ansprüche aller Gesellschaftsgruppen aufmerksam und betonte, dass ein Übermass an Bürokratie die wirtschaftliche Entwicklung lähmen könne. Quo vadis Gesundheitswesen? In den anschliessenden Referaten vermittelten drei Gesundheitsfachleute den Gästen Denkanstösse. Philip Sommer von PwC Schweiz eröffnete mit einem Blick auf die hohe Qualität des Schweizer Gesundheitswesens. Doch auch das Kostendilemma stellte er mit vielen Fakten dar. Sein Appell war, die Digitalisierung mit weitaus grösserem Elan und auch mit deutlich mehr Budget voranzutreiben. Dadurch könne man zukünftig enorme Einsparungen erzielen. Andrea Rytz, CEO der Schulthess-Klinik, sorgte mit ihrem Temperament für einen positiven Einstieg, als sie die Perspektive der Patienten beleuchtete. Unter dem Motto „Wenn es um uns geht, wollen wir König sein und auf nichts verzichten: Koste es, was es wolle“, beschrieb sie unsere Einstellung als Patient, nach der nichts weniger als Spitzenleistungen im Gesundheitswesen für das eigene Wohl akzeptabel seien. Ihr Vorschlag, den Katalog der obligatorischen Krankenpflegeversicherung zu kürzen, um Kosten zu senken, wurde durchaus kontrovers diskutiert. Als die MS Thurgau an Diessenhofen vorbeifuhr, übernahm Tobias Wolf, Gründer des Telemedizinunternehmens Online Doctor, das Mikrofon. Er betonte die Notwendigkeit von mehr Unternehmertum im Gesundheitswesen und auch die wichtige Rolle der Digitalisierung. Sein Appell, die Akzeptanz für digitale Dienstleistungen zu fördern, fand Anklang im Auditorium. Die Realität sieht leider noch anders aus. Vielleicht hat die Diskussion den einen oder die andere zum Umdenken bewegt... Die IVS verbindet Die IVS-Schifffahrt bot somit nicht nur die malerische Kulisse entlang des Rheins sondern auch einen Einblick in aktuelle hot topics im Gesundheitswesen, mit denen ganz akut auch die Region Schaffhausen konfrontiert ist. Die vielen Diskussionen im Anschluss an die Vortragsreihe bei schmackhaften Häppchen und regionalen Getränken zeigten wieder einmal mehr den Wert der IVS-Schifffahrt auf: Wir sitzen alle in einem Boot - IVS verbindet. Von Claus Martini, Projektleiter IVS-Schifffahrt & CEO IVF Hartmann Group Zum Projekt „IVS-Schifffahrt“

Die IVS unterstützt die wirtschaftsorientierte Ausbildung von Schülerinnen und Schülern Ein besonderes Anliegen ist uns in diesem Zusammenhang die Förderung des Interesses an wirtschaftlichen Belangen und Technik – und im besten Fall an einem Studium im MINT-Bereich. Vor diesem Hintergrund lobt die IVS seit einigen Jahren den Preis für die besten Maturarbeiten im Fachbereich Technik und Wirtschaft an der Kantonsschule Schaffhausen aus.

Die Preisträger 2023

Max Schaffner, lnCup «Ein Becher, der es mit jeder Flüssigkeit aufnimmt» Eine Maturaarbeit über ein Konzept zur Modifikation von flüssiger Nahrung Max Schaffner erarbeitete im Rahmen seiner Maturarbeit einen Becher, in welchem unerwünschte Stoffe in Getränken gleich eliminiert werden. Konkret ging er dabei der Frage nach, ob es möglich wäre, in einem kleinen Massstab laktosefreie Milch herzustellen. Zusätzlich erweiterte er das Konzept um die Thematik der Mikroverunreinigungen im Trinkwasser. Der Abbau oder die Adsorption der untersuchten Substanzen war in mehreren Versuchen erfolgreich. Im Falle der Lactose und der Mikroverunreinigungen kann das Konzept die Anforderungen etwaiger Nutzer und der Schweizer Gesetzgebung erfüllen. Max Schaffners Maturarbeit besticht durch die sorgfältige Herangehensweise. Er analysierte die Resultate seiner Untersuchungen präzise, überarbeitete sie, wo nötig und perfektionierte seine Methodik Schritt für Schritt. Am Ende präsentiert er ein nahezu marktfähiges Produkt. Mit seiner Maturarbeit bietet er somit Lösungsansätze für den Abbau von Substanzen in flüssiger Nahrung, die Intoleranzen oder Gesundheitsbeschwerden auslösen können. Finn Woschitz, Erarbeitung eines flächendeckenden First-Responder-Systems in Schaffhausen unter Berücksichtigung der Kosten Im Fall eines Herzstillstands zählt jede Minute. Kommen die Rettungskräfte nur ein paar Minuten zu spät, ist es oft auch für die Betroffenen zu spät. Und im Kanton Schaffhausen ist das offenbar leider eher der Fall als in anderen Kantonen. Hinter Graubünden und Glarus weist Schaffhausen die höchste Sterblichkeitsrate von Menschen auf, die einen Herzinfarkt erlitten haben. Vor diesem Hintergrund hat Finn Woschitz ein System für ein flächendeckendes First-Responder-System konzipiert, welches das bestehende Rettungswesen ergänzen könnte. First Responder sind geschulte Ersthelfen-de, die bei einem Herz-Kreislauf-Stillstand aufgeboten werden, um die Zeit bis zum Eintreffen des Rettungsdienstes zu überbrücken. In seiner logisch aufgebauten und klar strukturierten Arbeit hat Finn Woschitz Schaffhausen mit der Situation in anderen Kantonen aber auch im süddeutschen Raum verglichen und mögliche Lösungsvarianten für den Kanton Schaffhausen evaluiert. Diese Varianten hat er auf ihre praktische Umsetzung überprüft, wobei er insbesondere auch auf die Finanzierbarkeit achtete. Mit seiner Maturarbeit leistet Finn Woschitz einen Beitrag an eine aktuelle Fragestellung zum Wohl der Gesellschaft.

Es war eine Zitterpartie – der Wasserstand des Rheins sank von Tag zu Tag. Schon hatten wir uns damit abgefunden, dass die IVS-Schifffahrt wohl zu einer Veranstaltung am Quai werden würde. Doch Petrus hatte ein Einsehen und so konnte die Gästeschar am letzten Tag im August immerhin einen zweimaligen Kurs nach Diessenhofen fahren. Diesmal war es die MS Arenenberg, welche unter IVS-Flagge und mit rund 130 Gästen aus Wirtschaft und Politik in den Rhein stach. Bereit für die Zukunft? Das diesjährige Thema versprach interessante Referate: Diese drehten sich um die Frage «Innovations- und Hochschulstandort Schaffhausen – sind wir bereit für die Zukunft?». Mit Dr. Jürgen Brückner, Vize-Rektor des Hochschulinstituts Schaffhausen, PD Dr. Chrisitan Marxt, Senior Lecturer und Chair of Technology and Innovation Management an der ETH Zürich sowie Yannick Willemin, Head of Marketing & Business Development bei 9T Labs in Zürich, ist es dem Team um Andreas Voll wieder einmal gelungen, drei hochkarätige Referenten für den ersten Teil der Schifffahrt zu gewinnen. Aus gesundheitlichen Gründen musste Christian Marxt von der ETH Zürich leider kurzfristig absagen. Für ihn sprang kurzerhand IVS-Präsident Prof. Dr. Giorgio Behr ein. «Wenn es für junge, innovative Unternehmen darum geht, einen Standort auszuwählen, dann ist die Standortzufriedenheit von erfahrenen Industrieunternehmen einer der wichtigsten Faktoren», so Behr. Für Schaffhausen als einer der letzten Industriekantone sei dies eine Chance. «Schaffhausen hätte ausserdem die Möglichkeit, aufgrund der starken Kontaktmöglichkeiten zwischen den Hochschulen und den Unternehmen, den Transfer wieder zu verbessern.» So könnten gezielt jene Studiengänge angeboten werden, welche die ansässigen Unternehmen stärken. Welche Studiengänge braucht Schaffhausen? Hier konnte Dr. Jürgen Brücker, Vize-Rektor des Hochschulinstituts Schaffhausen einhaken: «Universitäten dürfen nicht isoliert in ihrem Elfenbeinturm sitzen, sondern sie sollten die Chance unbedingt nutzen, gemeinsam mit Behörden und Firmen an einem Strang zu ziehen.» Er plädierte dafür, dass Unternehmen, Politik und Hochschulen gemeinsam festlegen, welche Studiengänge es in Schaffhausen brauche. Bis jetzt sei seit der Akkreditierung der HSSH jedoch noch kein Unternehmen diesbezüglich auf ihn zugekommen. Für Schaffhausen sei es wichtig, eine starke Identität mit der Mentalität eines Start-ups aufzubauen, war Yannick Willemin im abschliessenden Referat überzeugt. Was er damit meinte: «provokant sein, sich abheben, gross träumen und Leute mitreissen». Ein milder Abend sorgte dafür, dass sich die IVS-Gäste bei einem Apéro an Deck über das Gehörte und allerlei anderes weiter austauschen und die Schifffahrt in den Sonnenuntergang geniessen konnten. Von Andreas Voll, Projektleiter IVS-Schifffahrt & COO, IWC Schaffhausen Zum Projekt „IVS-Schifffahrt“

Jugendliche mit Beeinträchtigungen stehen bei der Lehrstellensuche vor besonderen Herausforderungen. Der Kurzfilm "Annalena" von Elina Moretti zeigt dies auf eindrückliche Weise auf. Entstanden ist dieser Kurzfilm dank der Unterstützung durch das Projekt "Zebra" und der Auszeichnung mit dem Prix Vision. Am 5. November 2021 wurde dieser im Kinepolis gezeigt, gefolgt von einer Podiumsdiskussion zum Thema "Beschäftigung von Menschen mit Beeinträchtigung".

Rund 90 Firmenvertreter aus der Region Schaffhausen fanden sich anfangs November 2021 im Kinepolis ein, um mehr über die Arbeitsintegration von Menschen mit Beeinträchtigung zu erfahren. Im Zentrum des Abends stand der Kurzfilm „Annalena“, den die Maturandin Elina Moretti im Rahmen ihrer preisgekrönten Arbeit erstellt hat. Ihre Hörbehinderung stellte Annalena Ege bei der Lehrstellensuche vor grosse Schwierigkeiten. Schliesslich gab ihr die Firma Moretti Maler eine Chance - was sich als Win-Win-Situation für alle Beteiligten herausstellte.

Im anschliessenden Podiumsgespräch teilten Firmenvertreter:innen ihre Erfahrungen in der Beschäftigung von Menschen mit Beeinträchtigung. Das Gespräch mit ihnen sowie Annalena Ege und Elina Moretti wurde durch Dr. Matthias Wipf in gewohnt professioneller und humorvoller Art und Weise hervorragend geleitet. Die Herausforderungen für beeinträchtigte Menschen, eine Lehr- oder Arbeitsstelle zu finden, wurden ebenso thematisiert wie auch die Ängste und Hürden von potentiellen Arbeitgeber*innen.

Projekt „Zebra“: berufliche Integration von einzigartigen Menschen

Ziel des Projektes «Zebra» ist die Integration von Lernenden mit Lern- und Leistungsdefiziten in die Privatwirtschaft. Dazu werden laufend IVS-Mitgliederfirmen wie auch weitere Unternehmen gesucht, welche möglichst regelmässig Praktikumsplätze anbieten können. In diesen idealerweise mehrmonatigen Praktika werden Lernende der altra schaffhausen auf die Rahmenbedingungen im 1. Arbeitsmarkt vorbereitet. Insgesamt konnten bereits weit über 100 Praktika realisiert werden. Besonders erfreulich ist, dass jedes Jahr einige dieser Praktika zu Anschlusslösungen im Praktikumsbetrieb oder Zusatzausbildungen führen.

«Zebra» wurde von der IVS zusammen mit der altra schaffhausen gegründet. Seit 2020 wird es zudem vom Kantonalen Gewerbeverband Schaffhausen unterstützt.

zebra-integration.ch

Nach einem Jahr Pause konnte die IVS-Schifffahrt am 26. August 2021 zum 15. Mal in den Rhein stechen. Wohl fiel die Teilnehmerzahl dieses Jahr mit 85 Personen coronabedingt deutlich geringer aus als üblich, dafür erlaubte die Durchführung unter 3G den maskenfreien Austausch an Bord, was die Teilnehmenden durchwegs schätzten. Hochkarätige Referenten Im ersten Teil der Schifffahrt von Schaffhausen nach Stein am Rhein lag der Fokus auf drei Kurzreferaten zum Thema «Globalisierung – Fluch oder Segen». Cesare Ravara, Berater Wirtschaftspolitik, Eidgenössisches Departement für Wirtschaft, Bildung und Forschung (WBF) schilderte seine Eindrücke von der Kommandobrücke und aus dem Maschinenraum des WBF in der Anfangszeit der Coronapandemie. Sie hätten oft die Wahl zwischen schlechten und noch schlechteren Entscheidungen gehabt, so der Referent. Die Schweizer Wirtschaft sei im 2020 zwar eingebrochen aber im internationalen Vergleich weniger stark als befürchtet. Eine Schlüsselrolle habe dabei deren Innovationsfähigkeit gespielt. Laut der Europäischen Kommission würden sechs Regionen der Schweiz, darunter die Ostschweiz, unter den Top 20 der innovativsten Regionen Europas figurieren – von insgesamt 240. Gewohnt wortgewandt stieg danach Peter Grünenfelder, Präsident Avenir Suisse, in seinen Vortrag darüber wie Renationalisierung und Abgrenzung nach Aussen in eine Sackgasse führen, ein. Er appellierte an den gesunden Menschenverstand. Abschottung nach Aussen wäre der wohl schlimmste Weg für die Schweiz. Wir würden das Geld mit dem Ausland machen, so Grünenfelder – dessen ist sich gerade eine Grenzregion wie Schaffhausen bewusst. Statt dem Staat noch mehr Kontrolle über Wirtschaftsaktivitäten zu überlassen, sollten Freihandelsabkommen ausgebaut und so die Resilienz von Unternehmen gestärkt werden. Die Schweiz sei so erfolgreich, weil sie sich in einer internationalen Wertschöpfungskette befinde. Er rief die Wirtschaftsvertreter auf, nicht apolitisch zu sein und nur Plakatkampagnen zu machen, sondern die Bevölkerung aktiv vom Wert der internationalen Einbindung zu überzeugen. Im letzten Referat widmete sich Calvin Grieder, Chairman des St. Galler Technologiekonzerns Bühler, der Fragestellung «Werden Schweizer Unternehmen zwischen weltweiten Handelsbarrieren aufgerieben?». Die Schweizer Wirtschaft sei gefordert, sowohl die globalen Vorteile zu nutzen als auch die lokalen Gegebenheiten zu berücksichtigen. Der hohe Lebensstandard in der Schweiz sei der Globalisierung zu verdanken. Er unterstrich die Wichtigkeit von Innovation und Anpassungsfähigkeit. Nur so bleibe die Schweizer Wirtschaft für die Veränderung der Märkte in Zukunft gewappnet. Nach den Referaten animierten die Organisatoren die Teilnehmenden der diesjährigen IVS-Schifffahrt zu einem angeregten Austausch. Diese Möglichkeit wurde rege genutzt. Wie üblich folgte auf dem Rückweg rheinabwärts ein lockerer Austausch unter den Teilnehmenden, welcher in diesem veranstaltungsarmen Jahr besonders genossen wurde. Von Andreas Voll, Projektleiter IVS-Schifffahrt & COO, IWC Schaffhausen Zum Projekt „IVS-Schifffahrt“

Zum zehnten Mal wurde heute der IVS Innovationspreis der Schaffhauser Platzbanken vergeben. Der vom ITS Schaffhausen organisierte Wettbewerb wurde erstmals als TV-Sendung ausgestrahlt. Der erste Preis ging an die TTS INOVA AG, der zweite an die Imnoo AG und der dritte Preis an die SAVVY® Telematic Systems AG. Das Restaurant Tanne Schaffhausen wurde mit einem Sonderpreis geehrt.

Statt an einer physischen Verleihungszeremonie wurden die Preise der Jubiläumsausgabe des IVS Innovationspreis der Schaffhauser Platzbanken heute Abend in einer Sondersendung des Schaffhauser Fernsehen verliehen. Damit konnte auch der speziellen Lage durch die CoronaPandemie Rechnung getragen werden. Insgesamt 23 Bewerbungen gingen dieses Jahr ein. «So viele wie noch nie», wie Roger Roth, Projektleiter des IVS Innovationspreises der Schaffhauser Platzbanken betont. Dies zeige, dass sich unsere lokalen Unternehmen auch während der Corona-Pandemie als innovativ erwiesen hätten, betont Roth. Die Jury wählte schliesslich von den elf Finalisten die drei Siegerprojekte aus – und vergab zudem einen Sonderpreis an eines der Projekte.

TTS INOVA gewinnt den Innovationspreis Der mit 10 000 Franken dotierte erste Platz des diesjährigen IVS Innovationspreis der Schaffhauser Platzbanken ging an die TTS INOVA AG aus Thayngen. Das Familienunternehmen webt, dreht, strickt und flechtet verschiedenste Textilien, darunter etwa Verzierungen für Kleider oder Möbel, sogenannte Posamente. Daneben entwickelt und produziert TTS INOVA auch technische Textilien, wie etwa Transportbänder, Schutzschläuche oder Isolationsgewebe. «Dabei handelt es sich in den meisten Fällen um Massanfertigungen für unsere Kunden», erklärt der Inhaber Simon Bernath. Der Bauingenieur und Betriebswirt hat das Unternehmen sukzessive ausgebaut und entwirft den Grossteil der Produktinnovationen selbst. So auch die prämierte Innovation. Dabei handelt es sich um eine elastische Erdwärmesonde, die in Tiefen bis 500 Metern eingesetzt werden kann – und sogar bei Grundwasservorkommen. «Unser Produkt ist lebensmittelkonform, damit ist es auch in Gebieten einsetzbar, in denen man sonst keine Erdwärmepumpe installieren dürfte», erklärt Bernath.

Start-up Imnoo und SAVVY auf dem Podest Auf dem zweiten Platz folgte mit Imnoo ein Start-up, das seine Wurzeln in Buchberg hat. Seine KI-basierte App hilft Auftragsfertigern, CNC-Frästeile und Drehteile innert Minuten zu offerieren. «Technische Teile zu kalkulieren ist zeitaufwändig und braucht ein grosses Fachwissen, über das meist nur wenige Personen im KMU – und nicht selten nur der Geschäftsführer selbst – verfügen», sagt Imnoo-Co-Founder Jonas Albergatti. Damit unterstützt die Software-as-aService-Lösung von Imnoo die Auftragsfertiger, ihre Prozesse markant zu beschleunigen und zu automatisieren – und hilft damit auch zahlreichen Unternehmen in der Region Schaffhausen. Ebenfalls aufs Podest schaffte es die SAVVY Telematic Systems AG. Die Gewinnerin des 1. Platzes des letzten Innovationspreis wussten diesmal mit einem Sensor für Eisenbahntransportwaggons zu überzeugen. Dieser kann nicht nur dank Klemmtechnik einfach und ohne grossen Aufwand an das Drehgestell der Waggons montiert werden, sondern übermittelt in Kombination mit den bestehenden Savvy-Telematik-Lösungen in Echtzeit das Gewicht der Ladung und deren Verteilung auf dem Güterwaggon. Bisher konnte das Gewicht nur umständlich über stationäre Waagen erfasst werden. Mit der Savvy-Innovation kann sogar die Verteilung auf jedem einzelnen Waggon gemessen werden, womit ein grosses Problem der Schienenlogistik mit einem innovativen Produkt gelöst wird.

Sonderpreis für die Tanne Schaffhausen Doch nicht nur die ersten drei durften sich über eine Auszeichnung freuen, sondern auch das Team des Restaurants Tanne, das einen Sonderpreis erhielt. Die Tanne überzeugte dabei die Jury mit ihrem ethikologischen Geschäftsmodell. «Dabei handelt es sich um ein Geschäftsmodell, das nach ethischen Werten wirtschaftet und Mehrwert für das Gesamtsystem stiftet», erklärt Geschäftsführerin Claudine-Sachi Münger. In der Tanne arbeiten zahlreiche Menschen mit Handicap in der Küche, dem Service oder der Bewirtschaftung der Studios in den Obergeschossen mit. «Die Tanne verdient mit ihrem Ansatz eine Würdigung – auch wenn dieser durch den Raster des Innovationspreises fällt», begründete der Jurypräsident Christian Marxt den Sonderpreis für das Projekt Tanne.

Der IVS Innovationspreis der Schaffhauser Platzbanken Seit dem Jahr 2008 werden die spannendsten und vielversprechendsten Innovationen aus der Region mit dem IVS Innovationspreis der Schaffhauser Platzbanken ausgezeichnet. Teilnahmeberechtigt sind Unternehmen aus dem Wirtschaftsraum Schaffhausen, die ein neues Produkt, eine neue Dienstleistung oder einen neuen Prozess entwickelt und erfolgreich am Markt eingeführt haben. Ausgezeichnet werden ausserordentlich erfolgreiche Innovationen mit hoher Wirtschaftlichkeit und grossem volkswirtschaftlichen Potenzial. Die eingegebenen Innovationen werden aufgrund folgender Kriterien bewertet: Konzeption der Innovation, Innovationshöhe, Markt-Impact, volkswirtschaftlicher Nutzen für die Region und Vermarktbarkeit. Die diesjährige Preisverleihung wurde zum vierten Mal nach 2015 unter der Organisation des ITS Industrie- und Technozentrum Schaffhausen durchgeführt. Die nächste Ausgabe der IVS Innovationspreisverleihung der Schaffhauser Platzbanken findet im Jahr 2023 statt.

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Kantonsschüler und -schülerinnen sollen sich bereits vor ihrer Studienwahl verstärkt mit MINT-Themen auseinandersetzen und so die drohende Fachkräftelücke im technischen Bereich ausfüllen. Dieses Ziel verfolgt der IVS-Preis für herausragende Maturaarbeiten im Fachbereich Technik und Wirtschaft, welcher 2021 zum fünften Mal verliehen wurde. Coronabedingt fand die Prämierungsfeier vom 25. Mai 2021 in sehr kleinem Rahmen an der Kantonsschule statt. Das Niveau der zur Prämierung vorgeschlagenen Maturarbeiten im Bereich Technik und Wirtschaft war erfreulich hoch. Für den IVS-Preis wurden insgesamt sechs Arbeiten begutachtet. Die IVS gratuliert den beiden diesjährigen Preisträgern im MINT-Bereich: Jonas Schulthess (links) und Nils Maletinsky.

Jonas Schulthess, Fachbereich Physik: "Antivirale Wirkung von Süssholz Glycyrrhizin als potentieller ACE2-Inhibitor" Jonas Schulthess geht der Frage nach, ob Süssholz, respektive dessen Inhaltsstoff Glycyrrhizin ein Enzym binden kann und damit gegen eine Covid-Erkrankung wirksam sein könnte. Durch Versuche mit Varianten im Labor an der Kantonsschule und an der Universität konnte er ermitteln, dass Glycyrrhizin das genannte Enzym vermutlich zwar nicht hemmen kann. Gleichzeitig konnte er aber feststellen, Süssholzextrakt, das neben Vor- und Abbaustufen von Glycyrrhizin auch viele andere biologisch aktive Substanzen enthält, die Aktivität des Enzyms sehr gut hemmt. All diese Wirkstoffe kombiniert könnten dazu beitragen, die Virusinfektion auf vielen verschiedenen Ebenen zu bekämpfen. Entstanden ist eine ausgezeichnete Maturarbeit mit hohem Aktualitätsgrad, die auch für einen Nicht-Chemiker gut lesbar ist.

Nils Maletinsky, Fachbereich Mathematik: "Das McEliece Verschlüsselungsverfahren" Das McEliece Verschlüsselungsverfahren wurde bereits 1978 entwickelt. Es wurde aber nie kommerziell genutzt. Gleichzeitig wurden seither Varianten entwickelt, die höchsten Sicherheitsansprüchen genügen und auch nicht durch Quantencomputer angegriffen werden können. Diese letzte Eigenschaft hat das McEliece-Verfahren wieder in den Fokus der Kryptographen gerückt. Die Arbeit von Nils Maletinsky zeichnet sich durch einen hochgradigen mathematischen Gehalt mit vielfältigen und abstrakten Elementen aus. Sie behandelt Themen, die teils erst ab dem dritten Semester eines Mathematikstudiums angegangen werden und gehört eher in die Kategorie einer Semesterarbeit an einer Universität.

„Meine Arbeitskollegen sind wie eine Familie für mich.“ - „Wir geben jemandem die Chance für ein neues Leben.“ So emotional wie dieser war wohl noch kein anderer IVS-Event. Vergangene Woche hat die Bildungs-und Personalkommission zu einem Erfahrungsaustausch zur Anstellung von Flüchtlingen und vorläufig Aufgenommenen geladen. Es referierten Kurt Zubler von Integres sowie Thomas Stamm und sein afghanischer Lernender Rohullah Mirzai.

Am Erfa-Anlass der IVS Bildungs- und Personalkommission vom 6. November 2019 erfuhren rund 20 Personen mehr über die Anstellung von Flüchtlingen und vorläufig aufgenommenen Personen. Unter den Anwesenden waren auch zwei Personen aus Afghanistan, die derzeit eine Vorlehre absolvieren. Kurt Zubler, Leiter der Integrationsfachstelle Integres, unterstrich die Notwendigkeit, den oftmals äusserst motivierten und lernwilligen Flüchtlingen und vorläufig aufgenommenen Personen eine Chance zu bieten, damit eine nachhaltige Integration gewährleistet werden kann. Die Anstellung an sich ist relativ unkompliziert und wird eng durch die Integres begleitet. Eine eigentliche Bewilligung ist für vorläufig Aufgenommene (F-Ausweis) und anerkannte Flüchtlinge (B-Ausweis) nicht notwendig. Wichtig ist hingegen die An- und auch Abmeldung beim Migrationsamt. Ziel der schweizweiten Integrationsagenda ist u.a., dass sieben Jahre nach Einreise die Hälfte aller betroffenen erwachsenen Personen in den Arbeitsmarkt integriert sind.

Thomas Stamm, Inhaber der Druckerei stamm+co AG in Schleitheim, berichtete anschliessend über seine Erfahrungen bei der Anstellung eines afghanischen Flüchtlings. Sein Lernender sei bereits voll im Betrieb integriert, top-motiviert und leiste gute Arbeit. Bei der Erledigung der Arbeit gäbe es aus seiner Sicht keine Unterschiede gegenüber anderen Lernenden. Der berufliche Werdegang startete mit der Integrationsvorlehre (INVOL), gefolgt von der Anlehre und der Anschlusslehre. Obwohl Thomas Stamm eher zufällig dazu kam, einen Flüchtling einzustellen, spricht er nun von einer Erfolgsgeschichte. Eine erfolgreiche gesellschaftliche Integration sei nur über das Angebot von Arbeitsplätzen und die damit verbundene Integration im Betrieb möglich.

Interessieren Sie sich für die Ausbildung eines Flüchtlings oder einer vorläufig aufgenommenen Person in Ihrem Betrieb? Die Integrationsfachstelle www.integres.ch hilft gerne weiter!

Die 14. Ausgabe der IVS-Schifffahrt stand unter dem Motto „Schaffhausen 2030 – die Sicht der Wirtschaft“. Drei nationale Experten hielten Vorträge rund um die Frage, ob und wie Schaffhausen schon jetzt reagieren muss, um auch weiterhin für Unternehmen, die Wohnbevölkerung sowie die Ansiedlung neuer Technologien attraktiv zu sein. Auch diesmal war der Traditionsanlass mit rund 150 Personen aus der regionalen Wirtschaft, Politik und den Behörden sehr gut besucht.

Schaffhausen und die blaue Banane Der Vortrag von Dr. Eric Scheidegger, Leiter der Direktion für Wirtschaftspolitik und stellvertretender Direktor des Staatssekretariats für Wirtschaft SECO, beleuchtete den riesigen Wirtschaftsraum, der sich von Rotterdam bis nach Genua erstreckt. Schaffhausen sei Teil dieses Raums, der weltweit zu den wettbewerbsfähigsten Regionen gehört. Mit Blick auf diese blaue Banane und auf Schaffhausen könne man gar nicht anders, als optimistisch zu sein, erklärte der Wirtschaftsexperte. Gemäss jüngsten Untersuchungen der OWCD (Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung) lägen Schaffhausen und die Regionen der blauen Banane in einer ausgezeichneten Lage, um auch in Zukunft vom technischen Fortschritt im Allgemeinen und von der Digitalisierung im Speziellen zu profitieren, so Scheidegger.

Nur mässig für die Zukunft gewappnet Es folgten die Ausführungen von Dr. Fabian Schnell, Forschungsleiter bei Avenir Suisse: „Schaffhausen gehört zu den einkommensstärksten Kantonen“, so Harder. Doch der von Avenir Suisse erstellte Freiheitsindex der Kantone zeige, dass Schaffhausen hier eher im breiten Mittelfeld zu finden sei. Einerseits hätten sich andere Kantone deutlich verbessert und andererseits wirkten sich gewisse Faktoren eher negativ auf die Standortattraktivität Schaffhausens aus; unter anderem die sehr hohe Steuerbelastung für Individuen sowie von Zweitverdienenden. Zudem gibt es für Fabian Schnell ein Ungleichgewicht zwischen der Arbeitsnachfrage und dem -angebot. Die Wirtschaftskraft für einen ländlichen Kanton ist aussergewöhnlich hoch, Schaffhausen ist aber für die zukünftigen Herausforderungen eher mässig gewappnet.

Differenzieren und abheben Das Schlussreferat hielt Thomas Harder, Geschäftsführer der Firma Swiss Brand Experts. Der Standortwettbewerb ist in vollem Gange, sagte der Wirtschaftsexperte. Er wies darauf hin, dass der Kanton viele kulturelle, wirtschaftliche und touristische Perlen aufweise. Ein Standort müsse sich differenzieren und abheben – dann sei er erfolgreich. Es sei wichtig, dass auf dem Fundament, das international bekannt ist, aufgebaut und überlegt wird, wie das mit Neuem zu verbinden ist.

Von Andreas Voll, Projektleiter IVS-Schifffahrt und COO, IWC Schaffhausen

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