Der gestrige Abstimmungssonntag hat gezeigt: Der Kanton #Schaffhausen will eine zweite Fäsenstaubröhre und somit die Engpassbeseitigung auf der Stadttangente. Doch sowohl städtisch als auch national wurde der Ausbau der #Nationalstrassen abgelehnt.

Die IVS hat sich gemeinsam mit anderen Verbänden und den bürgerlichen Parteien aktiv FÜR den Ausbau engagiert. Denn was nun - nach dem NEIN - folgt, wird sich negativ auf unseren Standort auswirken:
🚗🚗🚗 Zunehmende Staustunden auf der Stadttangente
💥 Wachsende Unfallzahlen wegen steigenden Verkehrszahlen
🚧 Vermehrte Tunnelsperrungen wegen Unfällen
🏘️ Unkontrollierter Ausweichverkehr durch Wohnquartiere und Dörfer

Aber vor allem:
🚧 3 Jahre Sperrung der bestehenden Röhre zwecks Tunnelsanierung
🏗️ Jahrelange Bauarbeiten für den Sicherheitsstollen
💸 Ausgaben für den Sicherheitssollen, der nicht als Fahrbahn genutzt werden darf

Um die hohe #Standortattraktivität der Schweiz und Schaffhausens zu bewahren, müssen wir bereit sein, aktiv in unsere Infrastruktur zu investieren. Sonst werden wir von der Konkurrenz abgehängt.

Auch in diesem Jahr war der Wettergott auf der Seite der IVS: Bei herrlichstem Sonnenschein machte das IVS-Schiff seine Rheinrundfahrt. An Bord waren rund 150 Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Vertreter aus Verwaltung und Politik – darunter der komplette Schaffhauser Regierungsrat. Auf dem Unterdeck wurde das Thema "Umgang mit Risiken" diskutiert. Drei Referenten gaben in ihren Kurzvorträgen Impulse.

Keine Krise ohne Chance

Zunächst legte der Ex-Stv. Chef der Armee und heutiger VRP von Skyguide, Aldo Schellenberg, am Beispiel der fatalen Flugzeugkollision von Überlingen dar, wie eine unglückliche Aneinanderreihung von Umständen zu Unglücken führen kann. Er erläuterte an dem Beispiel aber auch, wie man Risiken vermeiden und den Umgang mit ihnen trainieren kann. Risiken kämen zwar unverhofft, sollten aber bitte nie unerwartet kommen. Ganz nach dem chinesischen Schriftzeichen für Krise gäbe es immer auch eine Chance, die das Beschäftigen mit den Risiken hervorbringe. Wichtig sei es aber unbedingt, eine gute Kultur im Umgang mit Risiken zu schaffen und zu bewahren.

Den zweiten Impuls gab Chistoph Wegener, der Vertriebsleiter der Schaffhauser SIG-Gruppe. Eine gute Markt- und Vermarktungsstrategie helfe, als Unternehmen in Bezug auf politische oder wirtschaftliche Krisen, die immer irgendwo passieren, robuster und resilienter zu werden. Der risikovermindernde SIG-Ansatz sei "winning with the winners" in Bezug auf Produktportfolio und Länderfokus.

Gehackt werden: Nicht ob, sondern wie und wann

Schliesslich stellte Stefan Metzler, der als Chief Security Officer der SRG sowie mit seinem Beratungsunternehmen, Crypton Security, als professioneller Hacker unterwegs ist, die spezielle Risikolandschaft unserer vernetzten IT-Welt dar. Es sei keine Frage, OB Ihr Unternehmen angegriffen würde, sondern WIE und WANN. Neben organisatorischen Massnahmen, etwa der Etablierung einer Security-Organisation in einem Unternehmen oder der geeigneten Segmentierung von Daten- und Serverstrukturen sei das Simulieren, Trainieren und Sensibilisieren von IT-Desastern der Schlüssel, den möglichen Schaden zu beherrschen und zu begrenzen.

Claus Martini, der CEO der Neuhauser IVF, der den Nachmittag moderierte, rief die Teilnehmenden auf, sich den Risiken in ihren jeweiligen Unternehmen bewusst zu werden, sich aber nicht davon lähmen zu lassen. Ein Risiko, das man kenne, werde nicht kleiner. Aber die Gefahr sinke, ihm zum Opfer zu fallen.

Bei leckeren Häppchen und Getränken diskutierten die Teilnehmenden anschliessend angeregt - und das hoffentlich nicht nur über Risiken...

Schaffhauser Komitee «Nein zur Unternehmens- Verantwortungs-Initiative»

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